Мне кажется, у большинства таких компаний и здесь ничего не выйдет. Но единицы выстрелить смогут.
С некоммерческими организациями всё проще.
Другое дело — коммерческие. Там, где дело касается прибыли, рядом всегда дремлет эффективность расходования ресурсов — денежных и человеческих. Сместить акцент в сторону синергии — означает утратить контроль над этой эффективностью, отказаться от него. В краткосрочном плане прибыль станет меньше — расходы больше. Но коллектив будет сплочённей. Когда развязываешь сотруднику руки, отводишь от него камеру наблюдения, даёшь работать, как он хочет, исчезаешь как руководитель, предоставляешь ему самому возможность стать руководителем в своей компетенции — может произойти чудо. А может и не произойти, но это другая история)
Может, кто-то чувствует, что может больше, чем просто, а инициативы не дают.
А кто-то, может, просто не хочет писать код, а хочет цветы разводить, а у вас в компании это никому не нужно. Вот код и не пишется)
А может, шеф слишком требователен? Писать код от забора и до обеда не каждый захочет.
Много всяких «может». Надо разбираться.
Вы забываете, что уровень бюрократии 80-х и 00-х не сравним. Я раньше работал следователем — бывало, смотрел дела 80-х и ранее. — там пара листков и дело закрыто. Сейчас среднее дело — более 100 листов. Затем в педагоги перебрался — там то же самое. Только вот в частной компании понял, что оказывается могут жить люди без абсурда. Научно-технический прогресс бюрократизировал деятельность каждой системы. А это отнимает большую часть рабочего времени любого служащего гос.системы. В гос.системе — как в армии — круглое носить, квадратное катать, от забора и до обеда. Так что на почте нагрузка сейчас в 100500 раз больше из-за бюрократических переписок, почтальоны подтвердят.
По-вашему выходит, что работает человек не за еду, а за копейки, и этого достаточно?
Хотя тут, конечно, не от Страшнова зависеть должно. Тем более что он и так на 25% поднял з/п. (пенсии так не поднимали).
Вот если с его подходом, да на АйПиО, он бы Почту хорошо разогнал бы (в смысле ускорил прогресс), а от этого бы и з/п повысились. Возможно.
насколько понимаю, такое делегирование не отменяет обязанности интернет-магазина по предоставлению покупателю чека и соответственно по приобретению ККТ. Если 1С будет будет исполнять такие же функции, как Атол Онлайн, с закреплением конкретной кассы за конретным ИП — тогда да. Но в данном случае речь идёт именно об отправке чека с ККТ, принадлежащей и зарегистрированной на 1С. Поправьте, если ошибся.
Позиция ФНС однозначна — 1 касса — 1 владелец ИМ, а тут вы предлагаете через одну кассу пускать всех владельцев.
ну вот в конкретном случае как раз у полиции нет полномочий выписывать штрафы за налоговые правонарушения, там ведь «разделение труда», нет? И именно поэтому письма ФНС их не колышат?
А вообще хочется в очередной раз поверить государству и налоговой в частности. Но в итоге произойдет «ну мы хотели, но нас сверху обязали, вы уж извините».
Встречал как минимум один сервис, который предлагает решение без приобретения ККТ. Некстпэй.ру называется. Так вот они чуть ли не единственные смело заверяют, что по тому самому п.9 ст.2 ФЗ-54, покупателю можно предоставлять информацию о банковских реквизитах и сумме платежа за товар, при этом получается, что продавцу неизвестно, оплатит ли покупатель счёт, и чек поэтому не требуется. Как вы думаете, имеет ли право на полноценную жизнь это решение для предпринимателя, и какие подводные камни маячат?
Хорошая статья. Только вот мир делился и будет делиться на ведущих и ведомых. А из сообщества ведущих в рамках одной организации скорее может выйти целая куча лебедей, раков и щук, нежели бирюза. Точечно вполне, но глобально вряд ли. В этом, может, гармония этого мира и заключается? Что на одного ведущего приходится 2-3-… ведомых.
У каждого человека в конкретных условиях есть потолок, через который он и не может, и не хочет заглянуть. Тут как ни тяни его, пока он сам не созреет, ничего не выйдет. А может вполне и не созреть. Потому как и потолок и всё помещение (т.е., условия) попросту чужие. Или же попросту он откровенный лодырь. Или же время упущено. Или же ещё почему.
Почти не знаком со всеми этими системами. Но недавно подумал именно как Вы — почему двоичность, почему — правда и ложь? Ведь всем же известно, что истина — где-то посередине — а для этого всё-таки подходит троичная система. Успехов в исследовании!
Честно говоря, думал, отношение к Усманову более позитивное. Неужели он ничего хорошего Рунету не сделал, будучи первым в списке его инвесторов? Вспомнит кто какой-нибудь загубленный им проект вроде Сотмаркета, который как раз пострадал из-за инвестиций? Или Энтера? Ни одного ведь на память не приходит. Иначе обязательно в статье был бы, потому как судя по настрою и конечным выводам, статья абсолютно не пиарит ни по-белому, ни по-чёрному ни Усманова, ни кого бы то ни было.
В оправдание за развитие Китая можно добавить, что наказания за коррупцию и кумовство там карается в разы жёстче Запада. В этом плане, наверно, уже в генах заложенный страх для них — двигатель прогресса. Что, конечно, сказывается на их креативности. То есть китайцы никогда не создадут чего-то стояще нового, но зато отлично приложат усилия к качеству уже существующего. В общем, как один из факторов — их восточный менталитет и способ управления вполне можно допустить как плюс к нынешнему развитию. Но не плюс развития как свободного процесса. Как-то так.
Интересен момент, когда вы купили этот смартфон? Хотя в любом случае — ваш отзыв о Викимарте — ещё один показатель вредности инвестиционной модели. Люди с инвестициями не дорожат репутацией компании.
Про компетенцию (компетентность?) автора — в чём именно вы её не видите?
С некоммерческими организациями всё проще.
Другое дело — коммерческие. Там, где дело касается прибыли, рядом всегда дремлет эффективность расходования ресурсов — денежных и человеческих. Сместить акцент в сторону синергии — означает утратить контроль над этой эффективностью, отказаться от него. В краткосрочном плане прибыль станет меньше — расходы больше. Но коллектив будет сплочённей. Когда развязываешь сотруднику руки, отводишь от него камеру наблюдения, даёшь работать, как он хочет, исчезаешь как руководитель, предоставляешь ему самому возможность стать руководителем в своей компетенции — может произойти чудо. А может и не произойти, но это другая история)
А кто-то, может, просто не хочет писать код, а хочет цветы разводить, а у вас в компании это никому не нужно. Вот код и не пишется)
А может, шеф слишком требователен? Писать код от забора и до обеда не каждый захочет.
Много всяких «может». Надо разбираться.
скажет«промолчит» Яндекс?Хотя тут, конечно, не от Страшнова зависеть должно. Тем более что он и так на 25% поднял з/п. (пенсии так не поднимали).
Вот если с его подходом, да на АйПиО, он бы Почту хорошо разогнал бы (в смысле ускорил прогресс), а от этого бы и з/п повысились. Возможно.
Ревизор очень постарался как раз к этой статье доказать свою неполноценность. Иви вчера из-за сбоя просел.
Позиция ФНС однозначна — 1 касса — 1 владелец ИМ, а тут вы предлагаете через одну кассу пускать всех владельцев.
А вообще хочется в очередной раз поверить государству и налоговой в частности. Но в итоге произойдет «ну мы хотели, но нас сверху обязали, вы уж извините».
У каждого человека в конкретных условиях есть потолок, через который он и не может, и не хочет заглянуть. Тут как ни тяни его, пока он сам не созреет, ничего не выйдет. А может вполне и не созреть. Потому как и потолок и всё помещение (т.е., условия) попросту чужие. Или же попросту он откровенный лодырь. Или же время упущено. Или же ещё почему.
Про компетенцию (компетентность?) автора — в чём именно вы её не видите?