Для примера, возьмем один из крупнейших ритейлеров сотовой связи (салон сотовой связи) и поморим на его примере. Что мы имеем, типовой в принципе салон (точку продаж), типовой офис в регионе, логистический центр, и центральный офис. Типовые службы.
Их описанием и стоит ограничится. Дать некоторую свободу управления в региональных офисах и ввести сетку показателей.
И Что делать с форматированием?
Также как и все, потратить немного времени, добавить заголовки, отступы и т.д. Сделать так, что бы текст удобно читался, посмотрите другие статьи, для примера.
Тоже примерно так думаю. Хорошая статья, но с форматированием нужно, что то сделать, трудно читать.
Во всем важна золотая середина и регламентировать всё наглухо также глупо как пытаться описать в книге весь мир. Да и забирать у людей возможность принятие решения на местах нельзя, падает инициативность. Ну и то, что подобный хлам проходит у топов говорит о том. что они не знают своего же предприятия.
Знать технологии нужно, но и применять инструменты нужно с умом. Иначе будет каша из отверток и пассатижь )
В УНФ есть производство, она вроде для производственных предприятий, пусть и небольших?
В УТ всё лишнее отключается, также как и в УНФ в принципе.
Нужно поставит УНФ и посмотреть, давно её не видел.
Если вам не сложно, посмотрите следующую мою статью, когда она появится, народу будет интересно ваше мнение.
И если не сложно подробнее распишите почему лучше выбрать УНФ, я добавлю в статью со ссылкой на вас, конечно.
Считаем, 70тр месяц, 5 часов в неделю. В месяц 20 часов.
Считаем стоимость часа работы 3 500р. по моему нормально, ставка хорошего программиста, если учесть не напряжность работы и всего, около часа в день.
У вас проблемы с логикой.
Тогда моя писька ): опыт работы, запуска Ритейла в Южном регионе с нуля, стартап, боле 200 магазинов (салонов) и опыт его руководством.
Вообще всё понятно, вы пытаетесь из вводно, пробной статьи выжить книгу в трех томах, квинтэссенцию которой я по вашему мнению, должен был впихнуть в 3 страницы машинного текста.
Жаль, что не оправдал ваших надежд.
Знаю теперь человека который будет с нетерпением ждать следующего выпуска ) В любом случае спасибо за критику. пусть и в форме неоправданного наезда, в будущем постараюсь материал делать более содержательным. Но боюсь пострадает доступность для неофитов. Буду искать золотую середину.
Таки и пытаюсь ) Не было идеи пиписька мерится, хотел выяснить опыт оппонента.
У меня сложилось мнение, что это один из тех кто считает, что магазин это торговый за и прилавки, забывая, что это айсберг и за кадром остаются все остальные службы. благодаря которым этот кончик айсберга и существует.
Я представляю что будет дальше, когда же вы поймете, тот кто умеет делать магазины, тот в таких советах не нуждается, остальные будут нанимать специалистов или дилетантов.
Подозреваю, что вы рассматриваете интернет магазин с точки зрения IT, я прав?
Приведите пример вашего личного магазина, будет интересно посмотреть.
Меня интересует, вы проходили весь проект целиком. Разработка, экономика, наем персонала, запуск, то есть всё. Должность руководителя проекта или Директора
В первую очередь эта статья предназначена тем, кто планирует или только рассматривает вариант запуска своего бизнеса.
Ошибся со сроком почти 10 лет назад.
Цель статьи не показать все нюансы, для этого книгу нужно писать, причем не одну. Цель показать как построить общую модель перед запуском бизнеса и не наделать распространенных ошибок. Этот материал вводный, в следующей будем строить модель, и рассмотрим основные нюансы. Если будет интересно углубимся в подробный разбор.
Я намерен идти от простого (общего) и постепенно усложнять материал.
Впихнуть всё, даже пытаться не буду.
Пример магазина с нулевым бюджетом с нуля http://russia.steinert.eu/ запускал его больше 8 лет назад, за это время он сменил несколько доменов и живет до сих пор. При этом я им практически не занимаюсь, сделан совместно, точнее для Немецкого магазина.
Движок я думаю вы узнаете сразу. Проект приносит свою денежку, и занимает свою небольшую нишу.
Я ни капли не программер, за все время потратил на эту сферу для этого магазина 10тр.
Реклама через профильные форумы.
Пример живой, вкладывать в него деньги смысла нет, ниша очень небольшая. приносит 50-70тр в месяц. К праздникам доходит до 100тр. Время которое на него трачу 5-6 часов в неделю.
так не пойдет.
Добавьте Почту России, ПЭК, Деловые линии. И место получение Например Самара и Ростов.
А так же укажите при каком минимальном объеме вы получаете цены.
Я уже устал повторять, что статья пишется для старта и варианты подходящие для больших и развитых проектов, на начальном этапе и с небольшим бюджетом не применимы.
Заходил на "деливия", остальные поиск не нашел, лучше пишите названия как есть, без русской транскрипции.
Если делится опытом это реклама, то вы уж слишком рекламируете эти ресурсы. ) 1: 1?
В остальном, нужно сравнивать то что выдают указанные вами системы с тем. что дает перевозчик на прямую, то есть конкретно стоимость доставки, под конкретный заказ.
Рассчитайте стоимость и давайте сравним.
В остальном с удовольствием добавлю указанную вами информацию в статью при условии, что вы укажите конкретно стоимость подключения и тарифы под разные объемы, так как на этих сайтах они не представлены.
Поддержка у Яндекс.Кассы вполне адекватная, многим только % не нравятся.
Из за них был сорван запуск двух крупных проектов, думаю этого достаточно для недовольства, короче горя я с ними хлебнул, рад, что у вас положительный опыт.
Достаточно VPS, VDS не обязательно совсем. Надежный VDS я даже не знаю где за 1-1.5К можно взять.
Согласен, но на начальном этапе это приемлемо, сервер можно взять например тут cloudlite.ru Телефонию можно вывести и на отдельный, тем более большая мощь для него не нужна.
edost тоже так себе вариант, смотреть лучше в сторону дделивери, деливия, Яндекс.Доставка, апишип и прочих.
edost адекватно работает и опыт использования более пяти лет, и главное, у него готовая интеграция для большинства движков, остальные этим похвастаться не могут. Не говоря уже о ценах. Цена интеграции + высокие тарифы не подъемны для старта.
В какой-то момент, как правило когда компания доросла до «синдрома роста», здравый подход куда-то исчезает.
Для примера, возьмем один из крупнейших ритейлеров сотовой связи (салон сотовой связи) и поморим на его примере. Что мы имеем, типовой в принципе салон (точку продаж), типовой офис в регионе, логистический центр, и центральный офис. Типовые службы.
Их описанием и стоит ограничится. Дать некоторую свободу управления в региональных офисах и ввести сетку показателей.
Также как и все, потратить немного времени, добавить заголовки, отступы и т.д. Сделать так, что бы текст удобно читался, посмотрите другие статьи, для примера.
Во всем важна золотая середина и регламентировать всё наглухо также глупо как пытаться описать в книге весь мир. Да и забирать у людей возможность принятие решения на местах нельзя, падает инициативность. Ну и то, что подобный хлам проходит у топов говорит о том. что они не знают своего же предприятия.
Знать технологии нужно, но и применять инструменты нужно с умом. Иначе будет каша из отверток и пассатижь )
В УТ всё лишнее отключается, также как и в УНФ в принципе.
Нужно поставит УНФ и посмотреть, давно её не видел.
Если вам не сложно, посмотрите следующую мою статью, когда она появится, народу будет интересно ваше мнение.
И если не сложно подробнее распишите почему лучше выбрать УНФ, я добавлю в статью со ссылкой на вас, конечно.
Считаем, 70тр месяц, 5 часов в неделю. В месяц 20 часов.
Считаем стоимость часа работы 3 500р. по моему нормально, ставка хорошего программиста, если учесть не напряжность работы и всего, около часа в день.
У вас проблемы с логикой.
Тогда моя писька ): опыт работы, запуска Ритейла в Южном регионе с нуля, стартап, боле 200 магазинов (салонов) и опыт его руководством.
Вообще всё понятно, вы пытаетесь из вводно, пробной статьи выжить книгу в трех томах, квинтэссенцию которой я по вашему мнению, должен был впихнуть в 3 страницы машинного текста.
Жаль, что не оправдал ваших надежд.
Знаю теперь человека который будет с нетерпением ждать следующего выпуска ) В любом случае спасибо за критику. пусть и в форме неоправданного наезда, в будущем постараюсь материал делать более содержательным. Но боюсь пострадает доступность для неофитов. Буду искать золотую середину.
У меня сложилось мнение, что это один из тех кто считает, что магазин это торговый за и прилавки, забывая, что это айсберг и за кадром остаются все остальные службы. благодаря которым этот кончик айсберга и существует.
То есть опыта нет? Я правильно понял?
Подозреваю, что вы рассматриваете интернет магазин с точки зрения IT, я прав?
Приведите пример вашего личного магазина, будет интересно посмотреть.
Меня интересует, вы проходили весь проект целиком. Разработка, экономика, наем персонала, запуск, то есть всё. Должность руководителя проекта или Директора
Ошибся со сроком почти 10 лет назад.
Цель статьи не показать все нюансы, для этого книгу нужно писать, причем не одну. Цель показать как построить общую модель перед запуском бизнеса и не наделать распространенных ошибок. Этот материал вводный, в следующей будем строить модель, и рассмотрим основные нюансы. Если будет интересно углубимся в подробный разбор.
Я намерен идти от простого (общего) и постепенно усложнять материал.
Впихнуть всё, даже пытаться не буду.
Движок я думаю вы узнаете сразу. Проект приносит свою денежку, и занимает свою небольшую нишу.
Я ни капли не программер, за все время потратил на эту сферу для этого магазина 10тр.
Реклама через профильные форумы.
Пример живой, вкладывать в него деньги смысла нет, ниша очень небольшая. приносит 50-70тр в месяц. К праздникам доходит до 100тр. Время которое на него трачу 5-6 часов в неделю.
Добавьте Почту России, ПЭК, Деловые линии. И место получение Например Самара и Ростов.
А так же укажите при каком минимальном объеме вы получаете цены.
Я уже устал повторять, что статья пишется для старта и варианты подходящие для больших и развитых проектов, на начальном этапе и с небольшим бюджетом не применимы.
Если делится опытом это реклама, то вы уж слишком рекламируете эти ресурсы. ) 1: 1?
В остальном, нужно сравнивать то что выдают указанные вами системы с тем. что дает перевозчик на прямую, то есть конкретно стоимость доставки, под конкретный заказ.
Рассчитайте стоимость и давайте сравним.
В остальном с удовольствием добавлю указанную вами информацию в статью при условии, что вы укажите конкретно стоимость подключения и тарифы под разные объемы, так как на этих сайтах они не представлены.
Буду благодарен если укажите на них. Лучше в ЛС.
Из за них был сорван запуск двух крупных проектов, думаю этого достаточно для недовольства, короче горя я с ними хлебнул, рад, что у вас положительный опыт.
Согласен, но на начальном этапе это приемлемо, сервер можно взять например тут cloudlite.ru Телефонию можно вывести и на отдельный, тем более большая мощь для него не нужна.
edost адекватно работает и опыт использования более пяти лет, и главное, у него готовая интеграция для большинства движков, остальные этим похвастаться не могут. Не говоря уже о ценах. Цена интеграции + высокие тарифы не подъемны для старта.