Создатель.

Точнее всего описывает Денниса Ритчи именно это слово. Он не стал выдающимся учёным, породившим целые научные школы. Он не блистал на каждой обложке, и его имя не приходит на ум людям при словах «компьютер», «сайт». Однако, именно этот милый карапуз, детскую фотографию которого вы видите рядом с текстом, обессмертил себя, создав язык программирования С, вписав себя в систему UNIX и историю компьютерных систем, чем действительно изменил наше время. Из его рук вышла технология, которая используется уже многие десятки лет и не планирует терять своё место в истории.

Товарищ Ритчи обладал ещё одной важной чертой, он умел находить хороших, верных друзей, с которыми шёл к вершине. Сегодня мы с вами поговорим не только о операционной системе, языке программирования и их совместном развитии, но и о двух друзьях, Деннисе Ритчи и Кене Томпсоне, которые на протяжении многих лет вместе создавали цифровое будущее.

Денис Маккалистер Ритчи однажды был вынужден дать ответ, какое из своих творений он любит больше, С или UNIX. Мы решили тоже поставить вас в условия выбора и подготовили аудиоверсию статьи, вы можете сами выбрать, читать статью или слушать.

В этой статье вы узнаете, что такое нотации, зачем они нужны, и какие виды моделирования бизнес-процессов существуют в природе. Сравним положительные и отрицательные стороны каждого из них. Более подробно погрузимся в, пожалуй, один из самых универсальных и удобных инструментов – BPMN 2.0. Разберем основные элементы и попрактикуемся на реальном примере. Я предоставлю вам базовые знания, которые позволят вам сразу после завершения знакомства с данной статьёй, спроектировать свою первую BPMN-диаграмму на любую актуальную для вас профессиональную тему.

**Всё, что вы знали о UI/UX дизайне в 1С, но боялись спросить.

Скорость внедрения как типовых 1С — решений, так и разработанных с «0» — это один из краеугольных камней успеха и эффективности проектной команды, компании.

Удовлетворённость клиента (бизнес-заказчика) зависит от того, как быстро сотрудники смогли начать использовать программный продукт, с минимальным количеством лишних кликов, ошибок, без долгих и мучительных поисков нужной функции. Другими словами, чем быстрее мы внедряем наше решение, чем оно качественнее, тем быстрее заказчик готов делать следующий проект, растет доверие, снижаются совокупные затраты времени на проект.

В статье описывается способ, как создать собственный загрузочный диск Linux (оптический диск или флешку), добавить в него только нужные программы и убрать все лишнее. Полученный образ в экспериментах занял менее 25 Мб. Он позволяет быстро загружаться, работать в текстовом режиме, создавать, редактировать, удалять файлы на разных файловых системах, имеет поддержку русского языка. За основу взят Debian.

Внедрение практически любой корпоративной информационной системы требует ее доработки для реализации как законодательных, так и специфических требований предприятия. Согласно [1], стандартный функционал КИС покрывает не более 30% бизнес-требований, все оставшиеся – реализуются разработками и донастройками системы. Ведение доработок ERP и ERP2-систем (ERP, Enterprise Resource Planning) – задача нетривиальная по причине того, что разрабатываемая программа должна успешно решать сформулированную бизнес-задачу, быть масштабируемой и расширяемой, а также не нарушать работу смежных модулей системы.

Определение 1. Корпоративная информационная система (КИС) – это расширяемая информационная система, предназначенная для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности компаний, а также корпораций, требующих единого управления [2].

К сожалению, число литературных источников, посвященных проектированию и разработке подобных программ, не так велико, более того существует следующая крайность: либо повествование ведется исключительно для аудитории разработчиков, преимущественно описывая алгоритмы обработки данных, их оптимизацию и построение соответствующей структуры программы [3-5], либо теоретических проектировщиков – вводя всевозможные классы и типы систем и подпрограмм, банальные принципы и требования, не очевидные к реализации, что не дает ответа на вопрос, как правильно моделировать программу и отражать ее в задании на разработку. Конечно существуют различные ГОСТ’ы в области информационных систем [6, 7], однако подобные документы преимущественно описывают постановку задачи и требования к результатам нежели содержательную часть решения. Именно поэтому процесс проектирования программ весьма критичен и напрямую влияет на качество имплементации ERP/ERP2-систем.

Проблемы в организационных процессах компании заметны не сразу. Поначалу «звоночки» кажутся случайными ошибками. 

Например, две разные команды обнаруживают, что занимаются решением одной задачи. С кем не бывает! Или уходит сотрудник, а с ним уходят и все знания об одной из систем. Или классные идеи бесконечно откладываются на потом, потому что сталкиваются со сложностями в реализации. 

Эти и другие подобные ситуации — маркеры проблем в процессах, которые частично решаются с помощью базы знаний. 

Меня зовут Саша Камзеева, я руководитель системного анализа в Lamoda Tech. На протяжении 8 лет помогаю создавать и поддерживать базы знаний в компании. В этой статье я перечислю проблемы в базе знаний, которые отражаются на организационных процессах, и расскажу, как искать решение этих проблем. 

Статья будет полезна всем, кто влияет на организационные процессы в компаниях: менеджеры любого уровня, архитекторы, продуктологи, а также всем, кому небезразличны знания внутри компании.

Приветствую всех! В этой статье я бы хотел поделиться опытом подготовки и сдачи экзамена ALCSA-1.7: Сертифицированный системный администратор Astra Linux Special Edition 1.7. Вопросов от коллег (и не только) по нему было много, а информации в открытом доступе до обидного мало. Итак, пойдем по порядку.

Если даже бабушки работают с Linux GUI — можно ли утверждать, что администратор Linux тоже сможет работать с Linux Gui? Ответ на этот вопрос не так очевиден, достаточно сделать небольшое путешествие от простого запуска инсталлятора под root, до мониторинга с графиками.

В этой статье я постарался честно и вдумчиво проанализировать свой опыт выгорания и последующего восстановления нормального уровня энергии. Если что-то упустил, спрашивайте в комментариях.

Мне 48 лет, сидячий образ жизни, интеллектуальные задачи. С одной стороны вредных привычек нет, с другой, — спорта тоже явно не хватает. Похожая ситуация с питанием: не хожу в фастфуд, но и не сижу на ПП (полезное питание). Самый большой стресс для меня — это общение с людьми, которые мне не рады и выполнение задач, которые не интересны. Мне нравится глубоко изучать вопрос, так что, если статья покажется затянутой, не обессудьте.

Многие компании и менеджеры озадачиваются вопросами эффективности процессов и команд для того чтобы понимать зоны роста, находить баланс с бизнесом, уменьшать время выпуска продукта и улучшать прогнозируемость. А также видеть картину в динамике: от месяца к месяцу, от спринта к спринту.

Последние несколько лет я занимаюсь трансформацией подходов к управлению на основе Agile и также внедряю метрики в компании.

За это время сформировался фреймворк метрик, который позволяет построить сквозную аналитику того, как вы поставляете ценность. Все это дает актуальную картину и данные для того, чтобы находить узкие места в процессах и запускать непрерывный процесс изменений, для улучшения метрик.

Но какие метрики действительно являются ключевыми? Какие из них позволят не только измерить текущее состояние, но и помогут принимать обоснованные решения для улучшения работы? В данной статье мы рассмотрим важные метрики, которые помогут вам ответить на эти вопросы и повысить результативность вашей инженерной команды. 

Наличие хорошо структурированной, подробной и вовремя актуализируемой технической документации — важный индикатор зрелости любой софтверной компании.

Но что, если документация в компании долгие годы велась разработчиками по остаточному принципу и понемногу стала превращаться в хаос? С чего начать разработку своего портала документации и с какими препятствиями можно на этом пути столкнуться?

В этой статье мы поделимся своим опытом создания документации «с нуля» на примере Arenadata.

Мир полупроводников сравним с мутными водами. Многие знают, что такое процессор и как он работает, однако с этапами его производства и применяемыми технологиями знакомы далеко не все. И потому когда меня пригласили на завод Intel в штате Пенанг (Малайзия), чтобы постичь искусство изготовления чипов, я с радостью согласился.

Если обобщать увиденное, то можно сказать, что помещения на территории завода можно разделить на зоны, где пластины режут на кристаллы, сортируют, затем устанавливают на подложки. На каждом этапе их неоднократно тестируют. Мы также побывали в лабораториях, где выявляют дефекты у кристаллов и чипов, проваливших испытания. Ещё там есть зоны, где производят испытательное оборудование, применяемое на фабриках Intel по всему миру.

Сотрудник Intel, с которым я пообщался, считает свой завод самым высокотехнологичным в мире, и с этим трудно спорить.

Экскурсия состояла из двух частей. Даже из трёх, на самом деле. Сначала мы посетили завод по корпусированию и тестированию чипов в Пенанге (PGAT). Название говорит само за себя. Кристаллы здесь помещают с помощью манипулятора на подложку печатной платы, и наносят распределители тепла. Затем мы отправились в материковую часть страны, где расположен завод по сортировке и обработке кристаллов.

Что до статьи, то я разделил её по главам по производственным стадиям, а не в хронологическом порядке. Нам много где не разрешили вести съёмку и даже проносить блокнот, но я надеюсь, что память не подвела меня.

Около года назад мы начали миграцию с системы Jira, которая использовалась для управления задачами, на российскую платформу Kaiten. Проект миграции – весьма амбициозный, ведь всего в системе у нас работают около 7 500 пользователей с огромным количеством сложных процессов. В рамках миграции нам необходимо было перевести все производственные процессы из одной системы в другую, и это требует очевидно много усилий от всех участников проекта.

Мы накопили серьёзный опыт и хотим им поделиться с вами. Меня зовут Роман Кузнецов, я отвечал за этот проект в X5 Tech, поэтому знаю в нём каждую мелочь – расскажу обо всём по порядку.

Ставится задача повторить доселе непревзойдённый ARIS SmartDesign, который по табличному представлению процесса автоматически рисует схему процесса (структуры чего-либо). Схемы процессов желательно строить в нескольких процессных нотациях (EPC, VAD и т.п.). ARIS SmartDesign также умеет по табличному представлению орг-структуры (другой древообразной взаимосвязи) строить иерархическую схему (тут рассмотрим только процессные схемы).

Системы / Инструменты ВРМ (Business Process Management System/Tool) часто представляют из себя что-то очень сложное и дорогое. Чтобы работать с ними для формализации (моделировании, описании) даже простых процессов нужно много учиться, включая зазубривание различных нотаций. Ниже показан вариант как на простом инструменте можно составить схему своего процесса «с нулевой» подготовкой в области BPM. Достаточно заполнить несложную табличку и получить схему процесса в нескольких нотациях, как это показано на заставке. Инструменты типа SmartDesign реализуют подход «таблица с процессом в схему процесса».

Работа с рассмотренными ниже инструментами SmartDesign – чрезвычайно проста и не требует никаких навыков. Статья может показаться сложной, вследствие того, что в ней много посвящено сравнению ARIS SmartDesign vs DOT SmartDesign и рассмотрены технологические аспекты обоих инструментов, которые рядовому пользователю не понадобятся. Однако в сущности нам нужно просто заполнить таблицу и мы сразу получаем его схему.

Только в системе ARIS (самая известная BPM-система) ранее была представлена реализация SmartDesign, концепцию которого можно назвать инструментом «моделирование без моделирования», по аналогии «программирование без программирования». Несмотря на долгое существование и наличие его не только в платной версии ARIS, но и в ARIS Express – этот инструмент остается недооцененным и поэтому в целях его популяризации предлагается альтернативная реализация DOT SmartDesign, причем в нескольких вариациях (excel, javascript).

1. Документируем код эффективно при помощи Doxygen
2. Оформление документации в Doxygen
3. Построение диаграмм и графов в Doxygen

Привет, Хабр! Меня зовут Иван Чаплыгин и я – руководитель отдела переводов в компании КРОК. Пару лет назад я написал книгу «Думай о смысле. Будни переводчика IT-текстов», которая вышла в издательстве «МИФ». 

Пробежав писательский марафон и набив пару-тройку шишек, решил поделиться опытом, как говорится, от противного. То есть вредными советами. Хотите узнать, какие мысли и действия гарантированно помогут вам ничего не написать, бросить все на полуслове и на всю жизнь пропитаться вселенским страхом перед чистым листом бумаги? Если да, добро пожаловать под кат.

Всем привет! Меня зовут Антон, я 9 лет занимаюсь документацией для программистов и год работаю техническим писателем в IT-департаменте Банка РНКБ. За это время у меня сложилось своё видение «хорошей» документации и методики её разработки, и я решил поделиться им с вами.

Планирую рассказать всё в двух статьях. Сегодня поговорим о документации для IT-департамента — той, которую распространяют в электронном виде, размещают на отдельном сайте и которой пользуются программисты, тестировщики, аналитики и руководители отделов. Помимо своего опыта, покажу примеры, статьи и исследования на тему ведения документации, которые помогли мне — и могут пригодиться вам.

В первой части доклада мы в общих чертах рассказали, как измеряем качество документации и эффективность ее разработки. Теперь погрузимся в детали подсчета метрик.

Рассказывает Юрий Никулин, руководитель службы разработки технической документации.

Для начала давайте определим, что такое производительность. В классическом понимании, это время на производство единицы продукции или количество продукции, произведенное в единицу времени.

Например, это количество произведенных телефонов за месяц или количество времени на производство тысячи телефонов. Возникает вопрос, как измерять интеллектуальный труд, которым занимается наш отдел.

Жизненный цикл любого проекта включает в себя этапы инициации, планирования, исполнения, контроля и завершения. Гибкие методологии и итерационный подход используют в проектах по разработке программного обеспечения всё чаще. С ними этапы проекта повторяются несколько раз для каждой итерации, а перечень инструментов аналитика максимально упрощается и сводится до написания user story. 

Этой статьёй я открою серию материалов про управление требованиями на разных этапах проекта.  Уже больше 10 лет я работаю в IT и успела побывать бизнес аналитиком, системным аналитиком и руководителем проектов. Также я выступаю в роли ревьюера на курсе «Системный аналитик». 

Начинающим аналитикам бывает не просто разобраться в разных подходах к документированию  требований и множестве нотаций моделирования. У кого-то даже проскальзывают сомнения, а нужно ли все это знать или можно просто изучить формат описания user story? Я попробую развеять эти сомнения на примере учебного проекта.