Я предприняла попытку смоделировать в 12 схемах и 16 пунктах пояснительных заметок английский как систему: общую структуру его уровней, логику и принципы, по которым он, в рамках моего подхода, функционирует. Мне хотелось, насколько это возможно, в своём описании грамматики придерживаться формата технической документации.

Данная раскладка может быть полезной для предварительного ознакомления с устройством предмета освоения - английский как иностранный, для упорядочения фрагментарных грамматических знаний и выведения их на осмысленный уровень, или, возможно, для применения в NLP.

В предыдущей части были заказаны для клавиатуры платы и все её детальки. Они, конечно же, все приехали и настало время смешать всё вместе и вдохнуть жизнь с помощью свежепротранслированной прошивки. Если вы пропустили о чем речь — загляните в первую часть.

Системный косяк в восприятии времен

Все мы учились в школе. Плохо ли, хорошо ли — учили грамматику. Попробую обобщить простыми словами то, как воспринимаются «времена» через школьный фильтр.

«Времена» — это такие «виды» действия. Надо взять действие, про которое хочешь сказать и понять, к какому «виду» оно относится. Тогда и «время» выберешь правильно. 

Звучит очень логично. А что? Находишь соответствие правилу и дело в шляпе. Здесь вполне естественным кажется вопрос «А какую конструкцию мне лучше употребить?»

Здесь собраны лучшие и самые полезные репозитории Github, которые будут служить вам долгое время.

Я учу английский язык уже 19 лет. Как и миллионы других людей, я делаю это крайне неэффективно. Моя история изучения английского типична для среднестатистического программиста. В школе английскому не уделялось практически никакого внимания. В вузе начал изучать язык более осознанно, так как были понятны перспективы владения этим языком при трудоустройстве, и это придавало мотивации. В дальнейшем, когда стал работать, появилось больше свободного времени и ресурсов, что позволило достичь приемлемого уровня знания языка. И только сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, где совершил ошибки, а что сделал правильно.

Самое главное, что мне стоило бы знать - для каждого уровня языка должна быть своя стратегия. То, что эффективно на одном уровне, абсолютно не подойдет на другом. Обычно уровни знания языка делят на basic (A1, A2), independent (B1, B2), proficient (C1, C2). Эти ступени, как несгораемая сумма: если один раз достичь определенного крепкого уровня, то вниз точно не спустишься, даже через продолжительное время. Их можно представить, как три горки, каждая из которых более крутая, при этом после каждой из них есть прямой участок. Желательно эти горки пройти с максимальным ускорением, потому что, если остановиться, обязательно скатишься обратно и придется разгоняться заново.

Публикую первую главу лекций по теории автоматического управления, после которых ваша жизнь уже никогда не будет прежней.

Лекции по курсу «Управление Техническими Системами», читает Козлов Олег Степанович на кафедре «Ядерные реакторы и энергетические установки», факультета «Энергомашиностроения» МГТУ им. Н.Э. Баумана. За что ему огромная благодарность.

Данные лекции только готовятся к публикации в виде книги, а поскольку здесь есть специалисты по ТАУ, студенты и просто интересующиеся предметом, то любая критика привествуется.

Добрый вечер, Habrahabr!

Сегодня мы научимся перезагружаться из Linux прямиком в Windows и обратно всего за один (двойной) клик.

О чем эта статья

Это продолжение моих похождений по ФААНГ. Предыдущая статья была о моем опыте собеседования в Амазоне.

Здесь я тоже поделюсь всем процессом: как я попал на собеседование, все этапы, вопросы на интервью, как я готовился, некоторые детали офера, и общее впечатление от интервью. Так же будут всякие сравнения опыта собеседования в Майкрософте и в Амазоне.

К слову, все собеседования тоже сейчас проходят онлайн, и никаких онсайт интервью нет.

от автора перевода:

Я разрабатываю различные устройства СВЧ, в том числе усилители и усилительные модули. Файл с этим руководством я обнаружила, когда смотрела разные документы к одному из усилителей Qorvo, который собиралась использовать в своём следующем проекте.

Рекомендации могут быть полезны не только при работе с усилителями на основе GaN, но также содержат некоторые тонкости, полезные для любых микросхем.

Рекомендую прочесть эту небольшую статью всем, кто работает с транзисторными усилителями, ведь цена ошибки может достигать 100 тысяч рублей.

В этой публикации мы расскажем о том, как мы решали реальную, стратегически важную задачу компьютерного зрения и машинного обучения, разрабатывали подсистему бортового программного обеспечения для пилотируемых и беспилотных спасательных летательных аппаратов, предназначенную для детектирования и распознавания на изображениях малоразмерных трудноразличимых объектов.

Мой босс ну просто «не очень хороший» человек... Сделаешь задачу хорошо, все проходят молча, но когда что-то не устраивает — активно высказываются... Даешь им бонусы, плюшки, а взамен отдачи нет… Наш тимлид думает, что классно лидит команду, а у команды другое мнение на этот счёт… Говорят, что «всё хорошо и всё нравится», но потом увольняются… Руководитель не умеет признавать свои косяки, маскирует их и даже переводит стрелки… Инициатива всё ещё наказуема?! Деньги — отличный мотиватор, но через пол года любая зп кажется маленькой…  Постоянно срываются дэдлайны, а всем как будто пофиг… Задаёшь 3 вопроса, получаешь в лучшем случае ответ только на 2 из них… Порой кажется, что меня окружают одни идиоты... Лезешь из кожи вон, работаешь без выходных и даже ночью, а в замен даже спасибо не говорят... Не пинганешь (не дёрнешь) лишний раз, не получишь ответа... Постоянно опаздывают на работу… Вдохновляй, мотивируй — все равно не будет так, как ты хочешь… . Почему так бывает?

Эти и многие другие моменты внутри команды и проекта в целом знакомы многим из нас. В этой статье делюсь инсайтами, которые смог понять за последние 13 лет и проверить на практике. Решил написать в стиле интервью с «самим собой». Ироничная попытка поговорить с собой о мотивации и талантах.

О своем трепетном отношении к Байесовским сетям доверия (БСД) я уже написал в предыдущей статье. Там же детально разобрана очень простая модель анализа решений инвестора об исполнении опциона колл на акцию. На этот раз предлагаю углубиться в тему и построить БСД, которая уже может послужить основой более серьезной модели поддержки принятия решений о покупке/продаже акции нефтяной компании.

Заранее отмечу, что я не придумывал этот пример, и даже укажу источник [1]. Однако в источнике, как это часто бывает, упущено множество подробностей, что оставляет осадок неудовлетворенности, а у студентов – просто непонимание, которое приводит к тому, что они перешагивают этот материал, так и не разобравшись в нем до конца. А задача стόит того, хотя бы потому, что в ней умело использованы почти все основные «хитрости» БСД, и если разобрать её «до винтика», то можно уверенно двигаться дальше.