Меня зовут Настя, я руководитель службы инструментов репозитория в Yandex Infrastructure. Больше 15 лет я проработала в IT-индустрии: сначала как разработчик, потом тимлид, техлид, менеджер проектов и руководитель службы. За это время несколько сотен человек рассказали мне о своём карьерном пути: кто-то собеседовался со мной как с нанимающим менеджером, кто-то приходил ко мне на менторинг, кто-то расширял свой нетворк, как теперь модно говорить. Из этих разговоров можно выделить причины недовольства работой, которые я вижу у людей чаще остальных. Одна из главных причин — ошибка выбора вакансии.  

В этом посте я собрала исчерпывающий список вопросов к нанимающему менеджеру, которые помогут кандидатам избежать ошибок выбора. И заодно не испортить себе резюме, карьеру и нервную систему.

Хабр, привет! Меня зовут Настя Абрашитова, я руководитель службы инструментов репозитория в Яндексе. Однажды ко мне пришёл мой знакомый, назовём его Леонид. Он долгое время работал в небольшой компании. Он решил посоветоваться, стоит ли ему увольняться со своей работы или есть смысл остаться. 

С одной стороны, Леонид занимался одним и тем же годами, и ему было скучно. А ещё ему давно не повышали зарплату, которая была ниже рынка. С другой стороны, по его словам, у него были отличные карьерные перспективы. Когда он задумался о смене работы, его СTO сказала, что в ближайшее время собирается уйти на заслуженный отдых и видит в роли своего преемника именно Леонида.

Я решила уточнить, когда это должно случиться. Леонид немного погрустнел и сказал, что они не обсуждали конкретную дату. Более того, этот разговор проходил примерно за два года до того. Я спросила: было ли с тех пор что-то сделано, что приблизило Леонида к позиции СTO? Оказалось, что ничего.

Кажется, история совершенно дикая. Но подобное происходит не редко. Поэтому важно уметь отличать настоящие обещания от пустых. В этом посте я дам несколько советов, которые помогут избежать ситуации, в которую попал Леонид.

Внутренняя разработка в двух разных компаниях зачастую имеет между собой гораздо больше общего, чем внутренняя и продуктовая разработка в одной и той же компании. В ней есть своя специфика, свой внутренний мир. Вы и ваши заказчики находитесь в общем пространстве сотрудников компании, буквально на расстоянии плевка друг от друга. Это общее пространство можно условно разделить на 5 разных аспектов: коммуникационное, организационное, социальное, технологическое и инфраструктурное. Расскажу о каждом из них более подробно.
Меня зовут Анастасия Абрашитова, я из древнего вымирающего племени десктопных разработчиков. Когда-то писала программы для десктопов, под Винду, на C# и даже с Windows Presentation Foundation, работала в продуктовой и инфраструктурной разработке Лаборатории Касперского. Сейчас я работаю в Yandex Platform Engineering, руковожу службой инструментов репозитория, отвечаю за счастье разработчиков Яндекса при работе с монорепозиторием. Также у меня есть канал для начинающих руководителей - «Записки из горящего дома». Может быть моя статья не будет особо полезна тем, кто давно работает во внутренней разработке, потому что вы всё это знаете – материал лишь отзовётся болью узнавания. Но я надеюсь, что тем, кто в этой области недавно или только рассматривает её для своей карьеры, будет полезно и интересно.