Конечно, сложно, о такой абстракной области, как культура безопасности, рассуждать. Это почти как о счастье написать))
Книга Коллинза — это, несомненно, бестселлер, только он к культуре безопасности имеет очень опосредованное отношение.
Сложность еще в том, что требования к культуре безопасности сформулированы достаточно расплывчато. Есть некоторый парадокс, в том, что МЭК 61508 об этом ничего не говорит, а дочерний ИСО 26262 содержит некоторые требования.
На мой взгляд, ценность статьи мог бы повысить какой-то практический кейс по типу «как мы внедряли / оценивали культуру безопасности». Из требований ведь ничего не понятно. Какие документы должны быть разработаны? Какие шаблоны или структура могут быть использованы для них? Как проходит оценивание или аудит?
Спасибо за освещение важной темы
Спасибо за статью! Приятно, когда уделяется внимание любимой ФБ))
Что можно было бы улучшить (в этот или в следующий раз)?
Уже были комменты про отсутствие информации о реализации жизненного цикла, управление ФБ и т.п. Чтобы избежать подобных замечаний, можно было бы обозначить то, о чем статья. Не о соответствии МЭК 61508 вообще, а о реализации определенного ограниченного набора технических и организационных требований.
Отлично, что затронута тема диверсификации (диверситета), это на хабре встречается довольно редко. Приведен интересный и наглядный пример по диверсной компиляции. Хотелось бы добавить, что существует определенный набор методов диверсификации, реализуемых в ПО, технических средствах, методологиях проектирования, разных командах разработчиков.
Больше всего у меня вопросов к схеме генератора, очевидно, было бы неплохо сделать более подробное описание. Используется 8 физически разных MCU? Тогда лучше было бы обозначить их по разному. Зачем нужны MCU генерации? В реле К1-К4 обмотки и контакты физически находятся в одном сегменте цепи (контактов нет на схеме)? Для MCU_В справа потерялось слово «выхода». Почему опасным отказом является появление напряжения, а не его отсутствие (для этого надо сказать пару слов об объекте управления)?
Формула расчета интенсивности отказов тоже требует пояснений. Точно интенсивности отказов должны умножаться, а не складываться?
А в целом хорошая статья, пишите еще.
Понял, перепутал залог с предоплатой, сорри)) Мы залог не берем. Хотя есть страны, где это стойкая тенденция, например, ряд отелей в США, Канаде, ОАЭ. Меня, как путешественника, залог, конечно, раздражал, особенно, когда заблокированые на карточке деньги возвращаются через пару недель
Я когда начинал собирать статистику, рассуждал так же, как Вы. Должна быть оптимальная цена, при которой возрастает количество бронирований. Однако, реальность оказалась богаче. Нет оптимальной цены. При прочих равных условиях один и тот же диапазон цен дает и 0 бронирования, и полное заполнение.
Доход и количество бронирования пропорциональны, поэтому и рассматривал их, как эквивалент. Однако, в моей выборке есть зависимость между доходом и ценой номера, между доходом и количеством бронирования, а вот между количеством бронирований и ценой номера, как ни странно, зависимости нет.
По поводу сегментирования данных по периодам, согласен, поскольку на праздники работает другой механизм. Увеличиваешь стоимость, и спрос при этом возрастает. Кстати, эти точки с максимальной прибылью и выраженной положительной корреляцией цена-спрос и вносят максимальный вес в коэффициент корреляции.
Спасибо за вдумчивые комменты в развитие темы статьи
Genius ну никак нельзя назвать «часто путешествующим».
Согласен, убрал.
Если именно уже стучится, то тут можно любую цену выставить, куда он денется?:) Так что лучше сравнивать со звонком или сайтом напрямую.
Если отель не один в округе, а цену за номер просят неадекватную, то, скорее всего, человек развернется и пойдет в другой отель. Или забронирует прямо на месте и покажет бронировку.
А по поводу треша — все зависит от того, как в отеле поставлен менеджмент. Предоплата — это не всегда плохо, поскольку она подтверждает договоренности, гость гарантирует приезд, а отель гарантирует номер. Это, когда все «по-правильному». У меня в отеле именно так))
Спасибо за коммент, согласен, что Genius at booking.com получить достаточно просто, но при этом никто ведь не испытывает отвращения к 10-15% скидкам. Конечно, скидка genius — это не самое главное, но как правило, при прочих равных условиях лучшее соотношение цена/качество именно там, где поддерживается Genius
По 2му пункту (заселение "с улицы") все зависит от того, как построен в отеле менеджмент. Комиссия booking.com от 15% и выше. Конечно, когда ко мне заходит гость без бронирования, мне есть куда продвинуться по цене. Однако, если на ресепшн дежурит "Мухаммед", для него это шанс обогатиться, и бизнес модель, разработанная собственником, здесь не при чем
Медицинские подходы без использования синтетических лекарств существовали и существуют независимо от позиции «официальной» медицины. Наиболее известные — это тибетские медицина и аюрведа. И там никакого шаманства, этому учат, т.е. подход воспроизводимый
Удивительно, как человечество (то есть, мы, люди) небрежно относимся к накопленным знаниям. Вроде бы, и knowledge management оформилось в направление, и все равно… Бац, и вот оно, «мое открытие Америки», оказывается была такая передача. А ведь еще живо и даже порой активно поколение, которое смотрело эту передачу «в живую». Но это так, легкая досада. Автору спасибо огромное, что выкопал эту информацию из «пыли веков», отличная подача материала и интересная тема.
Думается, что рядовым гражданам было бы неплохо задуматься над тем, куда и зачем их ведут. Тогда, возможно, и выбор получится сделать. А еще есть граждане, которые думают, что им удастся порулить системой и другими рабами, не становясь при этом рабом системы.
Что касается стандартов и их применения, то, здесь, кроме содержания еще важна и мотивация — зачем их применять и разрабатывать. Тогда стандарты могут быть инструментом «правильной» и творческой демократии, а не очередными манипуляциями.
На мой взгляд, все же есть здравое зерно в анализе good practices.
Книга Коллинза — это, несомненно, бестселлер, только он к культуре безопасности имеет очень опосредованное отношение.
Сложность еще в том, что требования к культуре безопасности сформулированы достаточно расплывчато. Есть некоторый парадокс, в том, что МЭК 61508 об этом ничего не говорит, а дочерний ИСО 26262 содержит некоторые требования.
На мой взгляд, ценность статьи мог бы повысить какой-то практический кейс по типу «как мы внедряли / оценивали культуру безопасности». Из требований ведь ничего не понятно. Какие документы должны быть разработаны? Какие шаблоны или структура могут быть использованы для них? Как проходит оценивание или аудит?
Спасибо за освещение важной темы
А с чем связан именно выбор Ридеро?
Мне лично понравился Зал 3))
Что можно было бы улучшить (в этот или в следующий раз)?
Уже были комменты про отсутствие информации о реализации жизненного цикла, управление ФБ и т.п. Чтобы избежать подобных замечаний, можно было бы обозначить то, о чем статья. Не о соответствии МЭК 61508 вообще, а о реализации определенного ограниченного набора технических и организационных требований.
Отлично, что затронута тема диверсификации (диверситета), это на хабре встречается довольно редко. Приведен интересный и наглядный пример по диверсной компиляции. Хотелось бы добавить, что существует определенный набор методов диверсификации, реализуемых в ПО, технических средствах, методологиях проектирования, разных командах разработчиков.
Больше всего у меня вопросов к схеме генератора, очевидно, было бы неплохо сделать более подробное описание. Используется 8 физически разных MCU? Тогда лучше было бы обозначить их по разному. Зачем нужны MCU генерации? В реле К1-К4 обмотки и контакты физически находятся в одном сегменте цепи (контактов нет на схеме)? Для MCU_В справа потерялось слово «выхода». Почему опасным отказом является появление напряжения, а не его отсутствие (для этого надо сказать пару слов об объекте управления)?
Формула расчета интенсивности отказов тоже требует пояснений. Точно интенсивности отказов должны умножаться, а не складываться?
А в целом хорошая статья, пишите еще.
Понял, перепутал залог с предоплатой, сорри)) Мы залог не берем. Хотя есть страны, где это стойкая тенденция, например, ряд отелей в США, Канаде, ОАЭ. Меня, как путешественника, залог, конечно, раздражал, особенно, когда заблокированые на карточке деньги возвращаются через пару недель
«практика залога это адский бред»
А забронировать номер и не приехать — это няшка
Я когда начинал собирать статистику, рассуждал так же, как Вы. Должна быть оптимальная цена, при которой возрастает количество бронирований. Однако, реальность оказалась богаче. Нет оптимальной цены. При прочих равных условиях один и тот же диапазон цен дает и 0 бронирования, и полное заполнение.
Доход и количество бронирования пропорциональны, поэтому и рассматривал их, как эквивалент. Однако, в моей выборке есть зависимость между доходом и ценой номера, между доходом и количеством бронирования, а вот между количеством бронирований и ценой номера, как ни странно, зависимости нет.
По поводу сегментирования данных по периодам, согласен, поскольку на праздники работает другой механизм. Увеличиваешь стоимость, и спрос при этом возрастает. Кстати, эти точки с максимальной прибылью и выраженной положительной корреляцией цена-спрос и вносят максимальный вес в коэффициент корреляции.
Спасибо за вдумчивые комменты в развитие темы статьи
Да, обычно именно так и происходит. Адекватные продавцы это понимают. А неадекватные, им, как правило все равно, заселится номер или нет
Согласен, убрал.
Если отель не один в округе, а цену за номер просят неадекватную, то, скорее всего, человек развернется и пойдет в другой отель. Или забронирует прямо на месте и покажет бронировку.
А по поводу треша — все зависит от того, как в отеле поставлен менеджмент. Предоплата — это не всегда плохо, поскольку она подтверждает договоренности, гость гарантирует приезд, а отель гарантирует номер. Это, когда все «по-правильному». У меня в отеле именно так))
Про один отель — согласен. Под большими данными я подразумеваю доступные данные по рынку, ведь на букинг миллионы отелей
Не думаю, что букинг мониторить этот момент. И у меня в партнерской соглашении ничего не написано про цены для других каналов продаж
Спасибо за коммент, согласен, что Genius at booking.com получить достаточно просто, но при этом никто ведь не испытывает отвращения к 10-15% скидкам. Конечно, скидка genius — это не самое главное, но как правило, при прочих равных условиях лучшее соотношение цена/качество именно там, где поддерживается Genius
По 2му пункту (заселение "с улицы") все зависит от того, как построен в отеле менеджмент. Комиссия booking.com от 15% и выше. Конечно, когда ко мне заходит гость без бронирования, мне есть куда продвинуться по цене. Однако, если на ресепшн дежурит "Мухаммед", для него это шанс обогатиться, и бизнес модель, разработанная собственником, здесь не при чем
Медицинские подходы без использования синтетических лекарств существовали и существуют независимо от позиции «официальной» медицины. Наиболее известные — это тибетские медицина и аюрведа. И там никакого шаманства, этому учат, т.е. подход воспроизводимый
Что касается стандартов и их применения, то, здесь, кроме содержания еще важна и мотивация — зачем их применять и разрабатывать. Тогда стандарты могут быть инструментом «правильной» и творческой демократии, а не очередными манипуляциями.
На мой взгляд, все же есть здравое зерно в анализе good practices.
Все субъективно… Хочется думать, что хоть какой-то процент людей остается осознанным. А Вы считаете, что точка невозврата в победе вещей уже пройдена?