Продолжаем обсуждение тонкостей управления удаленной и распределенной командой. В прошлой статье (Новые вызовы для руководителей в условиях удаленной работы) мы рассмотрели технические и инструментальные нюансы при организации удаленной работы и доказали важность использования системы административного менеджмента. Сейчас рассмотрим частные вопросы, которые требуют к себе внимания, в текущей ситуации.
Руководитель проектов
Управление приведенным освоенным объемом
7 min
В данной статье рассматривается вариант использования управление освоенным объемом с нормированным бюджетом (Earned Volume Management with a normalized budget). Таким образом, сохраняются все преимущества управления освоенным объемом (EVM) и появляется конфиденциальность.
Уровни и моменты оценки проекта
6 min
Это первая (1) статья цикла, посвященного разработке и использованию системы сбалансированных показателей (ССП/BSC) для мониторинга состояния проекта и оптимизации управления проектом с целью получения запланированных результатов.
Новые вызовы для руководителей в условиях удаленной работы
7 min
Два месяца назад, мы все, кто – то неожиданно, а кто – то ожидаемо оказались в новой ситуации. Удаленная работа, которая ранее была экзотикой и наградой для сотрудников, стала всеобщей нормой. Поговорим о том, какие новые вызовы поставила удаленная работа перед руководителями в сфере информационных технологий.