Джесси подчеркнул, что это сэкономило Amazon «4500 лет разработки». Он также упомянул, что 79% сгенерированных ИИ обзоров кода были отправлены без дополнительных изменений, подчеркнув точность инструмента.
Что же там за код такой, что закомитили несколько тысяч лет разработки напрямую от бота? Хотя, чего я переживаю - это просто менеджер менеджеров преувеличил слова менеджера со слов менеджера. Последний год приносит плоды эффективности во многих корпорация: Boeing, ClowdStrike, Intel... ну и Amazon туда же.
Рынок пытается предсказать будущее, а настоящее уже мало кому интересно. Есть новый продукт, сменили менеджмент, скооперировались с тестерами - через пол года-год всё утрясётся. Вот на этом не высказанном предположении и торгуют.
Если Yango хотел конкурировать ценой (другая политика ценообразования), то Uber вообще ничего не привнесли и были дороже уже давно существующего сервиса GetTaxi.
С такси проблема в регуляциях. Закон и лобби не дают конкурировать и все сервисы такси в одинаковом плачевном состоянии. Максимум, что им позволили - заменить диспетчера, да и то с отдельной оплатой за сервис. Получается, что на законодательном уровне поймать такси на улице должно быть всегда дешевле. На практике же таксисты делают всё, чтоб ни диспетчер ни пассажир не получили удовольствия от сотрудничества.
Черная полоса - это как форс мажоры и плохая удача. В случае с Боингом, похоже, что все их проблемы продиктованны их выбором. Unmanageable managers manage unmanageable.
Ответил в личку примером. Но в общем - семинары опвтных архитекторов и курсы по программированию. Ещё я выбираю продуктовые подкасты по домейну, в который хочу погрузиться - там хорошо озвучивают боли пользователей и бизнеса. Зачастую лучше клиентов.
Я, если честно, книг не читал. Есть всякие семинары и курсы. Во время короны несколько платформ давали бесплатный доступ - я качнул лекции с ценниками в тысячи долларов. Было реально интересно. Хотя цена явно для b2b. Ну и подкасты.
Ну чтоб знать ответ нужно было начинать с первой статьи цикла. Я прошёл этот конкурс, но за призом не поехал. И предложение было не супер и работа над проектом, где всё уже порешали. Им нужна не голова архитектора, а руки. Я даже хотел назвать статью "Архитектор не нужен", но подумал, что это кликбейт...
Вам просто не довелось быть с другой стороны - даже GPT всё время советует задуматься об утилитарной пользе помещения предлагая улучшить мейл с обсуждением архитектуры и дизайна проекта...
Я думаю дело не в статистике, в KPI. Тем, кому за статьи платят, не нужны лишние дискуссии на тему чья статистика правильная, как считают и что она показывает.
А многие, как мне кажется, просто не понимают сложность проблемы. Особенно не техническим людям некоторые ограничения кажутся надуманными и контринтуитивными.
Без какого-то ориентира на среднее значение по длине и сложности поста - тяжело делать выводы. На сложный пост в 15 минут чтения является ли воронка с 20% дочтения проблемой подачи или особенностью аудитории? На хабрах тяжело вообще понять как и что. Может быть 5к просмотров, 100 закладок, 0 комментариев, +20 у поста и -10 к карме. Статистика чего тут может ответить авторам?
Тут стоит помнить об ошибке выжевшего. Если вас позвали на собеседование, то уже за вас посмотрели и сравнили ваш стэк. Но я просматриваю вакансии, чтоб увидеть тренд. На интервью с архитекторами вам обычно пытаются продать новое-молодёжное. И раскажут про некстген, а не про скелеты в шкафу.
Не все технологии одинаково приятны. Мне лично. И опыт в них не означает моё желание.
Плюс тревожным звоночком может быть:
Вы единственный эксепрт в какой-то технологии в проекте. Надо будет много делать ревью и детальнее расписывать подход.
Компания не нанимает разработчиков, а хочет переучить своих. Менторинг людей, которых насильно переводят - то ещё удоволствие.
Слишком большой и широкий набор. Либо большая текучка, либо проблема со сроками.
Мудро это и глубоко. Ибо народ наш, богоносец, выбирать из двух должен: своё или китайское, а не из трех и не из тридцати трех. Выбирая из двух, народ покой душевный обретает, уверенностью в завтрашнем дне напитывается, лишней суеты беспокойной избегает, а следовательно – удовлетворяется. А с таким народом, удовлетворенным, великие дела сотворить можно.
Ну ведь об этом и статья, правда? Суд размажет, если есть нарушения или препятсвиия и когда до него дойдёт дело. Просто взять и отменить - нет. Я в начале карьеры работал в стартапе, который занимался подписками для контента исполнителей и авторов. Типа за определённую плату в месяц вы получите свежий трек. И односторонняя отмена платежа у нас был отдельный кейс. Cтавили на fade out ещё пару месяцев после отказа платежа вам посылали линки на контент. Если на линк кликали хоть раз в месяц до или пару после - обращение в банк и "на счётчик". Так как услугой пользуются, а оплаты не было - значит долг. Такое часто бывает, когда никто специально не отменял подписку, а потерял/ сменил кредитку и не сообщил.
Вы упускаете важную деталь, на которой я настаяиваю - банк/кредитка не знают, что вы делаете с подпиской. Банк знает, что вы разрешили. Дальше уже ваши договорённости с фликснетом. Поэтому никакого управления без двустороннией интеграции быть не может.
10 лет же
Что же там за код такой, что закомитили несколько тысяч лет разработки напрямую от бота? Хотя, чего я переживаю - это просто менеджер менеджеров преувеличил слова менеджера со слов менеджера. Последний год приносит плоды эффективности во многих корпорация: Boeing, ClowdStrike, Intel... ну и Amazon туда же.
Рынок пытается предсказать будущее, а настоящее уже мало кому интересно. Есть новый продукт, сменили менеджмент, скооперировались с тестерами - через пол года-год всё утрясётся. Вот на этом не высказанном предположении и торгуют.
Просто очередные эффективные менеджеры нашли очередное эффективное решение для повышения эффективности.
Если Yango хотел конкурировать ценой (другая политика ценообразования), то Uber вообще ничего не привнесли и были дороже уже давно существующего сервиса GetTaxi.
С такси проблема в регуляциях. Закон и лобби не дают конкурировать и все сервисы такси в одинаковом плачевном состоянии. Максимум, что им позволили - заменить диспетчера, да и то с отдельной оплатой за сервис. Получается, что на законодательном уровне поймать такси на улице должно быть всегда дешевле. На практике же таксисты делают всё, чтоб ни диспетчер ни пассажир не получили удовольствия от сотрудничества.
Ждём сообщения о закрытии гугл-карт из-за "растущего числа новых популярных сервисов", которые гугл тоже хотели бы закрыть.
Черная полоса - это как форс мажоры и плохая удача. В случае с Боингом, похоже, что все их проблемы продиктованны их выбором. Unmanageable managers manage unmanageable.
Ответил в личку примером. Но в общем - семинары опвтных архитекторов и курсы по программированию. Ещё я выбираю продуктовые подкасты по домейну, в который хочу погрузиться - там хорошо озвучивают боли пользователей и бизнеса. Зачастую лучше клиентов.
Я, если честно, книг не читал. Есть всякие семинары и курсы. Во время короны несколько платформ давали бесплатный доступ - я качнул лекции с ценниками в тысячи долларов. Было реально интересно. Хотя цена явно для b2b. Ну и подкасты.
Ну чтоб знать ответ нужно было начинать с первой статьи цикла. Я прошёл этот конкурс, но за призом не поехал. И предложение было не супер и работа над проектом, где всё уже порешали. Им нужна не голова архитектора, а руки. Я даже хотел назвать статью "Архитектор не нужен", но подумал, что это кликбейт...
Вам просто не довелось быть с другой стороны - даже GPT всё время советует задуматься об утилитарной пользе помещения предлагая улучшить мейл с обсуждением архитектуры и дизайна проекта...
Я думаю дело не в статистике, в KPI. Тем, кому за статьи платят, не нужны лишние дискуссии на тему чья статистика правильная, как считают и что она показывает.
Ой спасибо, я прям излучаю в инфракрасном, не смотря на то, что должность обязывает быть хладнокровным.
А многие, как мне кажется, просто не понимают сложность проблемы. Особенно не техническим людям некоторые ограничения кажутся надуманными и контринтуитивными.
Без какого-то ориентира на среднее значение по длине и сложности поста - тяжело делать выводы. На сложный пост в 15 минут чтения является ли воронка с 20% дочтения проблемой подачи или особенностью аудитории? На хабрах тяжело вообще понять как и что. Может быть 5к просмотров, 100 закладок, 0 комментариев, +20 у поста и -10 к карме. Статистика чего тут может ответить авторам?
Тут стоит помнить об ошибке выжевшего. Если вас позвали на собеседование, то уже за вас посмотрели и сравнили ваш стэк. Но я просматриваю вакансии, чтоб увидеть тренд. На интервью с архитекторами вам обычно пытаются продать новое-молодёжное. И раскажут про некстген, а не про скелеты в шкафу.
Не все технологии одинаково приятны. Мне лично. И опыт в них не означает моё желание.
Плюс тревожным звоночком может быть:
Вы единственный эксепрт в какой-то технологии в проекте. Надо будет много делать ревью и детальнее расписывать подход.
Компания не нанимает разработчиков, а хочет переучить своих. Менторинг людей, которых насильно переводят - то ещё удоволствие.
Слишком большой и широкий набор. Либо большая текучка, либо проблема со сроками.
Мудро это и глубоко. Ибо народ наш, богоносец, выбирать из двух должен: своё или китайское, а не из трех и не из тридцати трех. Выбирая из двух, народ покой душевный обретает, уверенностью в завтрашнем дне напитывается, лишней суеты беспокойной избегает, а следовательно – удовлетворяется. А с таким народом, удовлетворенным, великие дела сотворить можно.
Ну ведь об этом и статья, правда? Суд размажет, если есть нарушения или препятсвиия и когда до него дойдёт дело. Просто взять и отменить - нет. Я в начале карьеры работал в стартапе, который занимался подписками для контента исполнителей и авторов. Типа за определённую плату в месяц вы получите свежий трек. И односторонняя отмена платежа у нас был отдельный кейс. Cтавили на fade out ещё пару месяцев после отказа платежа вам посылали линки на контент. Если на линк кликали хоть раз в месяц до или пару после - обращение в банк и "на счётчик". Так как услугой пользуются, а оплаты не было - значит долг. Такое часто бывает, когда никто специально не отменял подписку, а потерял/ сменил кредитку и не сообщил.
Вы упускаете важную деталь, на которой я настаяиваю - банк/кредитка не знают, что вы делаете с подпиской. Банк знает, что вы разрешили. Дальше уже ваши договорённости с фликснетом. Поэтому никакого управления без двустороннией интеграции быть не может.