Контракты с фиксированной ценой — это зло, вот что можно услышать от адептов agile. С другой стороны, такие контракты — это реальность, с которой сталкиваются многие agile команды. Но что, если мы попытаемся укротить это зло, а не бороться с ним?
Как компания может выполнить такой контракт с использованием гибкой методологии для достижения лучших результатов с меньшими рисками? В этой статье мы постараемся ответить на эти вопросы.
Так давайте же начнем с самого контракта.
Такие контракты фиксируют сразу три магических фактора — деньги, время и объем обязательств. Являются ли цена и сроки проблемой для agile команд? Ну, не должны быть. На самом деле, таймбоксинг (timeboxing) — это обычная практика. Ограничение бюджета только помогает таймбоксингу лучше работать.
Настоящей проблемой контрактов с фиксированной ценой является объем обязательств, ведь обычно прописано, что именно должно быть сделано, вместо того, сколько именно нам следует работать.
Как компания может выполнить такой контракт с использованием гибкой методологии для достижения лучших результатов с меньшими рисками? В этой статье мы постараемся ответить на эти вопросы.
Так давайте же начнем с самого контракта.
Фиксированная цена, время и объем обязательств
Такие контракты фиксируют сразу три магических фактора — деньги, время и объем обязательств. Являются ли цена и сроки проблемой для agile команд? Ну, не должны быть. На самом деле, таймбоксинг (timeboxing) — это обычная практика. Ограничение бюджета только помогает таймбоксингу лучше работать.
Настоящей проблемой контрактов с фиксированной ценой является объем обязательств, ведь обычно прописано, что именно должно быть сделано, вместо того, сколько именно нам следует работать.