Лимиты может и были спаренные. Но проблема в том, что после отдельного уменьшения лимитов в 25-ть раз, HTTP Геокодер по сути стал отдельным сервисом. И нужно было его выделять.
более 1000 раз в сутки
В этом то и одна из ошибок. А если чуть не дотягивает? Например, — 500.
Нужно было смотреть на пики, а не среднее брать.
Здесь речь не идет о мажорности-минорности версий.
А о том, что если запросили версию 1.65, значит ее и нужно отдавать, а не подменять другим кодом.
И совершенно другое дело, когда после того, как снимаешь оплату рекламы — сайт падает и в обычном поиске тоже. Даже у гугла такого нет, яндекс тут впереди всей планеты
Наблюдал похожее и у Гугла. Пока даешь рекламу через AdSense, и еще где-то в течении 2-3-х месяцев после завершения, Гугл заметно активней начинает индексировать и показывать сайт.
Да, понятно, что главным фактором является увеличение к-ва посетителей, но они-то «проплаченные».
По-хорошему, поведение таких пользователей должно учитываться слабее. Но это навряд ли выгодно рекламной сети. Нужно ж показать эффект и закрепить рефлекс больше рекламы-больше посетителей.
Нет-нет.
Плагин не для встраивания Яндекс.Карт через leaflet, а чтобы можно было использовать, уже написанный под Карты, backend вместе с leaflet. Т.е. адаптер интерфейсов описания объектов карт.
За всех остальных говорят психология, социология вместе с маркетингом.
И они говорят, что для подавляющего большинства осознанность намного ниже того уровня, который описан в статье.
Проверено на своем проекте.
Чтобы донат работал нужно постоянно рассказывать/напоминать для чего он нужен. Иначе, люди начинают думать, что все работает само по себе, и как-то там заработок течет рекой.
Классический пример с размером доната по умолчанию. Какой вы поставите, таких и будет основная масса.
В общем, куча нюансов суровой реальности в отличии от идиллической картины.
Не буду касаться проблем из части истории про мотивацию.
Но вот по стилю Spotify, есть похожая компания Doist. У нее есть продукт Todoist, которым давно пользуюсь.
Так этот дух легкости и свободы, который скорее напоминает шатание, там очень хорошо чувствуется.
Они не понятно зачем то убирают одни функции, то добавляют другие, при это каждое обновление имеет кучу недоработок.
Давно уже думаю, чтобы съехать. Но у них за 13 лет так и не появилась возможность сделать backup для лок. хранения или миграции.
По поводу «роботов для ликвидации на крыше ЧАЭС» постоянно возникает одна и та же мысль.
Почему нельзя было поступить проще?
Взять обычный трактор, с ножом и ковшом, или другим навесом, вынести кабину на удаление, в защищенный бункер. Там же поставить масло-станцию. Трактор еще и легче станет, если нужно. И управлять по гидравлическим/пневматическим линиям. Для опытного тракториста, думаю, приспособиться к таких условиях было бы не сложно. Само собой с камерами, но тоже на удалении.
А перемещать все это кранами.
Team Lead — не снежинка, а коммуникатор(или даже маршрутизатор).
Вернее так, чем больше он снежинка, тем меньше он Team Lead, и больше Team Superhero, который должен спасти проект, но с печальным концом.
«Разница в восприятии» возникает только из-за незрелости и/или тухлости компании: того насколько команда и руководство хочет и сможет на него сбросить ответственности.
«ставить бизнес-цели и думать о болях пользователей продукта» — это ответственность Product Owner, чем больше она кочует к Team Lead'у, тем более незрелая и/или тухлая компания.
А то думал, в чем проблема?
Лимиты может и были спаренные. Но проблема в том, что после отдельного уменьшения лимитов в 25-ть раз, HTTP Геокодер по сути стал отдельным сервисом. И нужно было его выделять.
В этом то и одна из ошибок. А если чуть не дотягивает? Например, — 500.
Нужно было смотреть на пики, а не среднее брать.
Здесь речь не идет о мажорности-минорности версий.
А о том, что если запросили версию 1.65, значит ее и нужно отдавать, а не подменять другим кодом.
И то, я не уверен. :)
Наверное, ее еще не обновляли.
Вот вам и пример уровня поддержки.
Ну как же не «большой косяк», если это не единичный калечащий случай, который они сами признали?
Наблюдал похожее и у Гугла. Пока даешь рекламу через AdSense, и еще где-то в течении 2-3-х месяцев после завершения, Гугл заметно активней начинает индексировать и показывать сайт.
Да, понятно, что главным фактором является увеличение к-ва посетителей, но они-то «проплаченные».
По-хорошему, поведение таких пользователей должно учитываться слабее. Но это навряд ли выгодно рекламной сети. Нужно ж показать эффект и закрепить рефлекс больше рекламы-больше посетителей.
«3», если писать цифрой, часто путается с «З».
Плагин не для встраивания Яндекс.Карт через leaflet, а чтобы можно было использовать, уже написанный под Карты, backend вместе с leaflet. Т.е. адаптер интерфейсов описания объектов карт.
Только более систематическая, непрерывная, сконцентрированная работа над проектом поможет.
Нужно менять соотношение времени на основную работу и свои проекты. Или даже перевести свои проекты в ранг основной работы.
И они говорят, что для подавляющего большинства осознанность намного ниже того уровня, который описан в статье.
Проверено на своем проекте.
Чтобы донат работал нужно постоянно рассказывать/напоминать для чего он нужен. Иначе, люди начинают думать, что все работает само по себе, и как-то там заработок течет рекой.
Классический пример с размером доната по умолчанию. Какой вы поставите, таких и будет основная масса.
В общем, куча нюансов суровой реальности в отличии от идиллической картины.
P.S.
Далее в комментариях есть и другие примеры.
Но вот по стилю Spotify, есть похожая компания Doist. У нее есть продукт Todoist, которым давно пользуюсь.
Так этот дух легкости и свободы, который скорее напоминает шатание, там очень хорошо чувствуется.
Они не понятно зачем то убирают одни функции, то добавляют другие, при это каждое обновление имеет кучу недоработок.
Давно уже думаю, чтобы съехать. Но у них за 13 лет так и не появилась возможность сделать backup для лок. хранения или миграции.
Вон и на ЧАЭС побывал Spot.
По поводу «роботов для ликвидации на крыше ЧАЭС» постоянно возникает одна и та же мысль.
Почему нельзя было поступить проще?
Взять обычный трактор, с ножом и ковшом, или другим навесом, вынести кабину на удаление, в защищенный бункер. Там же поставить масло-станцию. Трактор еще и легче станет, если нужно. И управлять по гидравлическим/пневматическим линиям. Для опытного тракториста, думаю, приспособиться к таких условиях было бы не сложно. Само собой с камерами, но тоже на удалении.
А перемещать все это кранами.
И, похоже, что это вполне рабочий способ. См. «1986. На крыше ЧАЭС»: 1:45 (про заброску трактора), 8:00 (безопасное удаление). И, по сути, уже продвинутая реализация идеи японцами.
А забор воздуха должен быть мин. в 50 см от стены, а не на подоконнике.
«Невроз и рост личности.», «Самоанализ».
И сколько при этом было заплачено.
Только целевой функцией было качество или выгодность жизни.
Как правильно:
— включить поиск модулей по относительному пути, чтобы работал «import __.py»? Файл лежит рядом.
— вкл. показ кириллицы в терминале?
Если совсем упростить вопрос, то как настроить VS Code, чтобы Python в нем выполнялся также как и в Aptana Studio 3?
Вернее так, чем больше он снежинка, тем меньше он Team Lead, и больше Team Superhero, который должен спасти проект, но с печальным концом.
«Разница в восприятии» возникает только из-за незрелости и/или тухлости компании: того насколько команда и руководство хочет и сможет на него сбросить ответственности.
«ставить бизнес-цели и думать о болях пользователей продукта» — это ответственность Product Owner, чем больше она кочует к Team Lead'у, тем более незрелая и/или тухлая компания.
«находиться на связи с 8 до 23 стало нормой»: так не должно быть.
«распределение бюджета, ФОТ (фонд оплаты труда), бытовые проблемы» и дальше по тексту — это COO.
«найм людей» — СТО может участвовать, но не проводить полностью.