Поясните пожалуйста почему многие не видят: - что предлагать нужно решение и оно не обязательно должно быть ПОЛНОСТЬЮ реализуемо предлагающим - что делать нужно не все но быть готовым внести свой вклад.
В контексте стажоров и джунов. - Можно предложить : Прочитай пожалуйста pattern MVC и примени к своему решению - Делать : Отправлю тебе книгу ( ссылку) , Завтра я приду и помогу разобраться если не получается ... - Если предложенный подход не сработал будь готов найти способ давать другие советы, которые лучше подходят задаче )
В командах и коллективах у критики всегда есть контекст и общая цель . Поэтмоу предложение нужно понимать шире Например в контексте члена программного комитета моя задача обеспечить интересную программу для всех участников и поддержку авторам, поэтому я не просто критиковал автора или доклад а предлагал: - ПК - отклонить заявку, или отправить в песочницу, пригласить по этой теме докладчика XXX - Соискателю найти соавтора или редактора, если совсем все плохо уточнял знаком ли автор со статьями - Иногда пойти к куратору YYY который поможет оформить и довести до ума ...
Во-первых в приличных местах ссаных тряпок не держат
Во вторых И что вы хотите с тем что вы увидели делать ? Предложенный подход говорит так : не нравится критикуй , критикуешь предлагай … вот ваши предложения ограничились тряпками )
1. Это не инструкция про то как давать обратную связь. Однако мой опыт и изучение темы манипуляций, говорит о том что критика без предложений это вариант токсичности .
Одна из содержательных проблем гуманитариев , это гипотеза о том что критика или замечания касающиеся результатов , могут как то по особому поданы , что будет не обидно. Цепляет не форма а суть , только понимание справедливости замечаний по настоящему цепляет. И тут помогает только личная зрелость.
Предлагать можно любые подходы к решению . Это просто вопрос зрелости и готовности к ответственности. Не нравится стул ? Изучи вопрос предложи лучший вариант … Не нравится суп , узнай в чем причина и предложи решение.
У нас был реальный кейс на спортивных сборах. Жутко перченый и пересоленный суп, через конструктивный диалог выяснилось что проблема не в дежурных, а в конкретных пакетах концентрата } В итоге их использовали в пропорции 1:5 вместо приправы )))
Так в чем неочевидная причина 90% провалов ? Как по мне провал начался с отсутствия консистентности в целях и действиях. Почему мечтая о романе вы пошли учится на Бухгалтера ?
Мы выделяем в команде руководителя для того чтобы действия различных подразделений компании были сонаправлены и скоординированы.
Концепция служащего лидерства родилась в Японии в рамках развития системы управления цепочкой создания ценности на конвейере.
И для конвейера этот подход подходит идеально. Т.к. направление и зоны ответственности заданы при оргдизайне . Инженер первая линия поддержки конвейера , тим лид вторая и т.д...
Но в рамках целенаправленной деятельности подобная конструкция граничит с организационной дисфункцией ..
И самые высокие требования предъявляются к уровню зрелости не руководителя а команды :))
Если коротко я считаю что BANI подход подменяет позицию субъекта , на позицию жертвы , и принятие этой позиции позволяет "не застрять" в переживании , но застрять в состоянии жертвы ..
Интересная тема. если я правильно понял - Суть в том чтобы сразу определять зону где необходимо осуществлять корректировку ? Имхо путает отсутствие короткого названия для упущенного импакта tNPS
У меня и с орфографией и с пунктуацией беда.
В принципе не вижу ошибок, ни в своих, ни в чужих текстах :((
Есть какое нибудь самое зловредное место которое бросается в глаза?
Жесть, Самое интересное что никто не пишет о главной разнице разработки и кофе )
1. Как вам вариант если при попытке вскипятить вторую чашку кофе «внезапно» потребуется рефакторинг ( извлечь выпитый кофе, и перекипятить и перефильтровать )
2. Или вариант что кипячение сразу двух чашек приведет к тому что вода вообще не закипит и до фильтрации дело недойдет…
Конечно всегда будешь неправильно выбирать если думать не умеешь ))
По классике все задачи можно свести к двудольному графу.
Любой фактор либо часть проблемы (требование), либо часть решения…
Если мы делим мир только на черное и белое это всего навсего наша способность различать оттенки…
С точки зрения стратегии ( в моем понимании) любой фактор может оказаться как частью проблемы так и частью решения, а иногда и того и другого вместе.
Не хватает ключевой связи между системным мышлением и стратегией.
Одна из важнейших перспектив системного мышления ( и теории систем в целом) развертывание событий и наличие причинно следственных связей во ВРЕМЕНИ ))
Мне тоже нравится перспектива в которой у нас меняется пространство выбора.
«Неправильный» выбор хода приводит к тому что прострастнство ходов в котором мы можем выиграть все время сужается…
Поясните пожалуйста почему многие не видят:
- что предлагать нужно решение и оно не обязательно должно быть ПОЛНОСТЬЮ реализуемо предлагающим
- что делать нужно не все но быть готовым внести свой вклад.
В контексте стажоров и джунов.
- Можно предложить : Прочитай пожалуйста pattern MVC и примени к своему решению
- Делать : Отправлю тебе книгу ( ссылку) , Завтра я приду и помогу разобраться если не получается ...
- Если предложенный подход не сработал будь готов найти способ давать другие советы, которые лучше подходят задаче )
Нуда гораздо лучше жить в среде инфантильных личностей, которые готовы критиковать но не готовы делать )
В командах и коллективах у критики всегда есть контекст и общая цель . Поэтмоу предложение нужно понимать шире
Например в контексте члена программного комитета моя задача обеспечить интересную программу для всех участников и поддержку авторам, поэтому я не просто критиковал автора или доклад а предлагал:
- ПК - отклонить заявку, или отправить в песочницу, пригласить по этой теме докладчика XXX
- Соискателю найти соавтора или редактора, если совсем все плохо уточнял знаком ли автор со статьями
- Иногда пойти к куратору YYY который поможет оформить и довести до ума ...
Я сам таким был )
Но далеко не всегда это лучший способ добиться изменений ..
Команда это всегда команда , и если стажер обоснованно критикует и делает хорошие решения он часто становится новым тех лидом ))
И у Королева было дофига стажеров так как Королев делал то в чем синьоров не существовало ))
Л значит логика )
Во-первых в приличных местах ссаных тряпок не держат
Во вторых И что вы хотите с тем что вы увидели делать ? Предложенный подход говорит так : не нравится критикуй , критикуешь предлагай … вот ваши предложения ограничились тряпками )
Какую стратегию Вы предлагаете ?
Попробую коротко пройтись по вопросам.
1. Это не инструкция про то как давать обратную связь. Однако мой опыт и изучение темы манипуляций, говорит о том что критика без предложений это вариант токсичности .
Одна из содержательных проблем гуманитариев , это гипотеза о том что критика или замечания касающиеся результатов , могут как то по особому поданы , что будет не обидно. Цепляет не форма а суть , только понимание справедливости замечаний по настоящему цепляет. И тут помогает только личная зрелость.
Предлагать можно любые подходы к решению . Это просто вопрос зрелости и готовности к ответственности. Не нравится стул ? Изучи вопрос предложи лучший вариант … Не нравится суп , узнай в чем причина и предложи решение.
У нас был реальный кейс на спортивных сборах. Жутко перченый и пересоленный суп, через конструктивный диалог выяснилось что проблема не в дежурных, а в конкретных пакетах концентрата } В итоге их использовали в пропорции 1:5 вместо приправы )))
Лично для меня они передовые в кавычках … но на пост Советском пространстве критический уровень проникновения еще впереди.
Так в чем неочевидная причина 90% провалов ?
Как по мне провал начался с отсутствия консистентности в целях и действиях.
Почему мечтая о романе вы пошли учится на Бухгалтера ?
Можно подробнее ?
Есть в теории управления функция направления .
Мы выделяем в команде руководителя для того чтобы действия различных подразделений компании были сонаправлены и скоординированы.
Концепция служащего лидерства родилась в Японии в рамках развития системы управления цепочкой создания ценности на конвейере.
И для конвейера этот подход подходит идеально. Т.к. направление и зоны ответственности заданы при оргдизайне . Инженер первая линия поддержки конвейера , тим лид вторая и т.д...
Но в рамках целенаправленной деятельности подобная конструкция граничит с организационной дисфункцией ..
И самые высокие требования предъявляются к уровню зрелости не руководителя а команды :))
Если коротко я считаю что BANI подход подменяет позицию субъекта , на позицию жертвы , и принятие этой позиции позволяет "не застрять" в переживании , но застрять в состоянии жертвы ..
Как мне кажется , меньше пафоса в подаче материала поможет сильно улучшить карму .![]()
Уровень советчиков сильно не соответствует уровню рекомендаций.
Удачи со следующей статьей :)
Интересная тема. если я правильно понял - Суть в том чтобы сразу определять зону где необходимо осуществлять корректировку ?
Имхо путает отсутствие короткого названия для упущенного импакта tNPS
В принципе не вижу ошибок, ни в своих, ни в чужих текстах :((
Есть какое нибудь самое зловредное место которое бросается в глаза?
1. Как вам вариант если при попытке вскипятить вторую чашку кофе «внезапно» потребуется рефакторинг ( извлечь выпитый кофе, и перекипятить и перефильтровать )
2. Или вариант что кипячение сразу двух чашек приведет к тому что вода вообще не закипит и до фильтрации дело недойдет…
Конечно всегда будешь неправильно выбирать если думать не умеешь ))
Любой фактор либо часть проблемы (требование), либо часть решения…
Если мы делим мир только на черное и белое это всего навсего наша способность различать оттенки…
С точки зрения стратегии ( в моем понимании) любой фактор может оказаться как частью проблемы так и частью решения, а иногда и того и другого вместе.
Не хватает ключевой связи между системным мышлением и стратегией.
Одна из важнейших перспектив системного мышления ( и теории систем в целом) развертывание событий и наличие причинно следственных связей во ВРЕМЕНИ ))
«Неправильный» выбор хода приводит к тому что прострастнство ходов в котором мы можем выиграть все время сужается…