Представляем шестой выпуск подкаста о технологиях, процессах, инфраструктуре и людях в IT-компаниях. Сегодня в гостях у “CTOcast” — Даниил Дубровкин (Daniel Doubrovkine), технический директор компании Artsy и open source энтузиаст.

Давным-давно (года 2 назад) судьба меня закинула на Мамбу. Совсем не в поисках второй половинки, скорее это было задание по работе. Задание было быстро выполнено, но с мамбы я после этого не ушел. Проект стал мне интересен именно как бизнес, пусть и чужой. И все это время я занимался лишь тем что ставил там эксперименты. Ни ради какой то выгоды, а скорее ради интереса. Сегодня своими наблюдениями я хотел бы поделиться с вами. Писать буду частями, в которых расскажу:

Вот помнится когда я писал статью об Экспериментах с мамбой, я подобного и предположить не мог. Я тут карачусь, буру интервью у людей, которые сделали ставку в 500 баксов, чтобы узнать как, зачем и для чего. А вот те раз — какая то… 2 с лишним штуки — и это только в тот момент когда я её застал, со скольки она начинала — история умалчивает. На контакт барышня так же не выходит. Но скрин останется вовеки.



Собственно говоря, я же ведь не к этому. Я чтобы узнать вторая то часть статьи нужна или нет? Во второй части я зашел к мамбе изнутри, по партнерке, взял интервью у ксении собчак (аудио будет выложено), на тему как знакомиться публичным людям и сколько лаве им предлагают создатели проекта.

Я вот и спрашиваю — надо? Просто когда я пытался выложить часть 1,5 мне сильно понизили карму. За что? Если тема для вас уже не актуальна — так и напишите в коментах, я все пойму и буду развивать другие темы. В конце концов мне хочется писать для вас, а не против вас. Честно.

С Новым Годом.

Сложность элементов интерфейса увеличивается с каждым новым макетом, что доставляет немало хлопот верстальщикам. Развивающиеся технологии позволяют создавать в WEBе сложные приложения (Google не даст мне соврать), поэтому дизайнеры себя не сдерживают и рисуют всё более навороченные вещи. Как правило, это приводит к большому количеству графики на страницах.

В этой статье приводится пара полезных на взгляд автора рецептов. Возможны вы уже с ними знакомы, а возможно вынесите для себя что-то новое, решать вам.

Примечание: ниже перевод презентации «High Performance Ajax Applications», подготовленной ведущим специалистом из Yahoo (а теперь уже из Apple) Julien Lecomte. В ней автор освещает некоторые аспекты оптимизации как JavaScript-приложений, так и веб-сайтов вообще. В целом, советов много, и почти все, действительно, по делу. Однако, встречается и откровенная реклама Yahoo :) Мои комментарии далее курсивом.

Часть 1. Разработка для высокой производительности

Планируем и проектируем для высокой производительности

• Ориентируемся на производительность с самого первого дня
• Тесно работаем с дизайнерами и менеджерами продукта
• Понимаем рациональность дизайна
• Объясняем компромиссы между дизайном и производительностью
• Предлагаем альтернативы и показываем, что еще возможно (на уровне прототипа)
• Пробуем силы в реализации нетривиального дизайна (нельзя сразу говорит «нет»)
• Помогаем упростить дизайн и взаимодействие с пользователем (добиваемся компромисса)

читать дальше на webo.in →

Единственное, что имеет значение

Предыдущие части: Первая часть, Вторая часть, Третья часть

В этой статье рассказывается о той единственной вещи, которая важна для молодого стартапа.

Но для начала немного теории.

Если вы посмотрите на огромное количество стартапов, скажем, 30 или 40 или больше; этого будет достаточно, чтобы не замечать те, которым по чистой случайности повезло и найти совпадения — два очевидных факта предстанут перед вами.

Первый очевидный факт: уровень удачливости нереально различен; часть из этих стартапов безумно успешны, несколько сильно успешны, много так себе успешных и всего несколько, конечно же, провальные.

Второй очевидный факт: существует огромное различие в трех главенствующих частях стартапов — командах, продуктах и рынке.

В любом из выбранных стартапов команда будет варьироваться от великолепной до отвратительной, продукт будет варьироваться от шедевра инженерной мысли до плохо функционирующего, рынок будет либо взбудоражен, либо флегматичен.

И вот вы задаетесь вопросом — что же больше соотносится с удачей: команда, продукт или рынок? Или, если более точно, то что же ведет к успеху? Или, для тех из вас, кто является студентами в неудачах стартапов —