После пары лет работы с ломбоком у меня выработалось к нему сильное привыкание. Недавно, буквально, хныкал, когда добавлял в легаси-класс несколько полей, а потом добавлял их же в билдер, а потом корректировал имена полей, а потом корректировал их в билдере, а потом нужно было изменить тип, и следом изменить его в билдере.
Конечно все эти мелкие операции заняли у меня меньше времени, чем заняло бы написание статьи, но и удовольствия это мне не принесло. Хочется тратить свое время на что-то более творческое.
Дело тут не только в ВТБ, думаю. Дело тут скорее всего в том, что модель, обучающаяся на датасете, содержащем фрод, столкнулась с тем, что паспорта выданные в первый же день четырнадцатилетия чаще оказываются фродом, нежели исключительной ситуацией, и оценка вероятности фрода дается высокая. Наверное, автоматически такая транзакция блокируется, но потом отдается на ручную обработку и, скорее всего, вносится в белый лист. Или у вас с этим проблемы возникают постоянно в одном и том же банке?
На своем первом месте работы, через 4-5 лет купил себе топовый компьютер с нужными мне характеристиками, отказавшись от среднего варианта, предложенного директором. Уходя забрал его с собой. В другой фирме сделать это было невозможно, поскольку шло вразрез с процедурами безопасности принятыми в организации. Все очень ситуативно.
Я проработал в Иннополисовском офисе Сбербанка два года. Ушел меньше месяца назад и воспоминания еще свежи не стали идеализированными. Содержание этой статьи очень гнетущее. Половина, та, что связана в внутренними сервисами, соответствует моему видению проблем, но не с таким негативным оттенком, описанные неприятности возникали в моей рабочей жизни от силы в 5% рабочих дней.
Думаю, впечатления сотрудников сильно разнятся от офиса к офису и от команды к команде. Свою я запомнил, как лучшую команду (и с точки зрения общения, и с точки зрения рабочего взаимодействия), с которой мне довелось поработать за мой 10летний опыт работы. Сотрудники офиса в целом — приятнейшие люди, и мне, как интроверту все равно нравилось ежедневно контактировать с ними. Да, встречаются иногда сложные личности, но это нормальное распределение, и встретить их в крупной организации совсем не удивительно.
Некоторые проблемы решались в обход бюрократической системы, для ускорения процесса. Некоторые проблемы вообще невозможно было решить «честным» путем, и это действительно проблема. Но они, повторюсь, возникали не так уж и часто, чтобы у меня с этого начало припекать.
В целом, я запомнил офис с очень приятной стороны, единственная причина ухода, по собственному мнению, я значительно перерос свою зарплату, а вопросы повышения зарплаты решаются крайней медленно и сложно, к тому же я попадал на пресловутый период перехода из СБТ в Сбербанк.
Конечно все эти мелкие операции заняли у меня меньше времени, чем заняло бы написание статьи, но и удовольствия это мне не принесло. Хочется тратить свое время на что-то более творческое.
Думаю, впечатления сотрудников сильно разнятся от офиса к офису и от команды к команде. Свою я запомнил, как лучшую команду (и с точки зрения общения, и с точки зрения рабочего взаимодействия), с которой мне довелось поработать за мой 10летний опыт работы. Сотрудники офиса в целом — приятнейшие люди, и мне, как интроверту все равно нравилось ежедневно контактировать с ними. Да, встречаются иногда сложные личности, но это нормальное распределение, и встретить их в крупной организации совсем не удивительно.
Некоторые проблемы решались в обход бюрократической системы, для ускорения процесса. Некоторые проблемы вообще невозможно было решить «честным» путем, и это действительно проблема. Но они, повторюсь, возникали не так уж и часто, чтобы у меня с этого начало припекать.
В целом, я запомнил офис с очень приятной стороны, единственная причина ухода, по собственному мнению, я значительно перерос свою зарплату, а вопросы повышения зарплаты решаются крайней медленно и сложно, к тому же я попадал на пресловутый период перехода из СБТ в Сбербанк.