Недавно прошла конференция UA WEB, на которой я выступал с докладом на тему социальных сетей. И вот я решил его выложить на Хабре. Доклад получился большой, даже на конференции не уложился, поэтому буду выкладывать в 3 этапа. Прошу отнестись с пониманием, первая часть многим Хабралюдям, возможно, будет не такой интересной в силу их обширных знаний, но 2 и 3 точно понравиться! :)

Вторая часть моего доклада на конференции UA WEB про социальные сети. Тема части: перспективы развития социальных сетей.

Для пропустивших, советую сначала прочитать первую часть

Рейтинг TOP-100 ведущих студий Рунета 2008", как в прошлом году, вызвал много споров, в том числе и на хабре. Особенно много разногласий вызывает методология.

Группа Тэглайн не собирается сидеть на своей методике, как собака на сене, и заинтересована сделать проект максимально объективным и полезным.

Мы предлагаем хабрахабровцам принять участие в формировании правил и обсудить методологию проведения рейтинга в 2009, готовы рассмотреть любые предложения, пожелания. Единственная просьба — больше конструктива и продуманных аргументов. Так же мы надеемся, что перед обсуждением вы ознакомитесь с описанием текущей методологии на сайте проекта.

Также мы планируем иницировать обсуждение методолгии на нашей мини-секции на КИБЕ — приходите, пообщаемся (голосовать за секцию могут только зарегистрированные посетители КИБа).

Когда я разговариваю с потенциальным менеджером проекта, я всегда задаю вопрос по процессу прохождения проекта. Все хорошие менеджеры рисуют его примерно одинаково, примерно так как написано в хороших умных книжках. Вот примерно как этот процесс должен проходить:

Проект инициирован и идет полным ходом.
Некая проектная документация для него уже составлена и подходит время для отрисовки дизайна. Менеджер ставит дизайнеру задачу, а через неделю забирает 10 прекрасно нарисованных макетов страниц. Дизайнер старался как мог и потому каждый пиксель в данном дизайне продуман и поставлен на нужное место.
Дизайн передается к верстальщику, который погружаясь в код старается заверстать великолепный дизайн дизайнера с точностью до пикселя. На выходе он по документации выдает 20 заверстанных страниц.
После чего дизайн поступает программистам. Которые собирают проект и теперь это уже не просто статичный дизайн — это работающий интернет-сайт.

Казалось бы просто, но.
Когда через несколько недель после начала сборки проекта до проекта добираются тестировщики, они хватаются за голову. В верстке обнаруживается десятки несоответствий дизайну. Баги сыплются на головы программистов и верстальщика. Следя за сборкой, дизайнер погружается в грусть все глубже и глубже, его состояние на границе отчаяния, а дизайн в забвении (как можно положить “это” в портфолио?!). Верстальщик не прекращает попыток фиксить баги, но они появляются быстрее, чем он успевает их читать.

В последнее время на drupal.ru и habrahabr.ru частенько проскакивают темы вроде: «Делаю социальную сеть – бюджет пара сотен! Помогите сделать хабрастартап!» Отечественные аналитики связывают эту тенденцию с тем, что кризис на ипотечном рынке США тянет вниз за собой рынок в целом, что заставляет игроков на бирже вкладывать в высоколиквидные и надежные активы. Традиционно прибежищем инвесторов в смутные времена является золото, медь да стартапы на просторах бывшего СССР.

Как быть, если денег и других ресурсов пока нет, а вот почувстовать себя Денискиным или Андреевым хочется уже сегодня? Попробуем исполнить соцзаказ и попытаемся по-быстрому сделать сайт напоминающий хабр.

Обе упомянутые в первой части тенденции лишь усугубились: индекс Доу-Джонса и NASDAQ ежедневно сдают свои позиции, а количество хабрастартапов на территории 1/6 части суши растет в геометрической прогрессии. Свидетельством прихода на этот рынок серьезных игроков служит хотя бы это предложение. Сначала я подумал, что это очередная попытка легализации средств уведенных из SG, но по имеющейся на сей час инсайдерской информации заказчик имеет отношение к медиахолдингу компании… нет, не буду называть имя компании, намекну лишь, что председателя совета директоров этого энергетического монстра часто можно встретить на аватарках хабрапользователей.

Но не будем о политике – вернемся к стартапам. В первой части вкратце описывались шаги, необходимые для создания напоминающего habrahabr сайта. В сегодняшнем топике основное внимание будет уделено социализации проекта.

Тэглайн опубликовал результаты основного рейтинга «TOP-100 ведущих веб-студий Рунета 2008». Пока выложен основной топ и ряд вспомогательных данных.

Часть информации организаторы обещают презентовать сегодня на РИФе, а региональные рейтинги и топ по качеству — 14-21 апреля.

Итак, десятка лидеров TOP-100 выглядит так:

1. Студия Лебедева
2. Actis Systems
3. РБК-Софт
4. Defa Gruppe
5. ADV/web-engineering
6. Promo Interactive
7. Dominion
8. DOT
9. RedKeds
10. Бюро Пирогова

Отчего-то всегда хотел сделать свой сервис для загрузки файлов. Всевозможные slil/zalil не устраивали своей скоростью. ifolder — обилием рекламы. Пользовался не очень популярным (от этого он ни чуть хуже не становился) сервисом up.spbland.ru. Но это как-то не правильно. И тут я решил написать свой сервис. Не буду вдаваться в подробности и рутину, только концепция.

Довольно часто (постоянно) мне приходиться проводить собеседование людей желающих устроитсья в мой отдел на должность «junior PHP developer» и «PHP developer». И, с завидным постоянством, я и team-lead отдела задаем одни и те же вопросы…

Многие из нас собирали компьютер сами, из комплектующих. Дело не сложное, соединить с десяток шлейфов, да завинтить столько же винтиков. Но мало кто сталкивался с самостоятельной сборкой серверов, причем не обычных а в промышленном формате под стойку 19 дюймов. В этом небольшом обзоре я опишу свой опыт сборки такого сервера, постараюсь показать что это не сложно, и остановлюсь на главных моментах, на что нужно смотреть. На написание этого обзора меня толкнуло то, что информации о сборке rack 19’ серверов в рунете очень мало, и приходилось её искать буквально по крупицам.

Данный топик не претендует на то, чтобы прямо утверждать о том, что тот или иной подход планирования реализации проектов лучше другого. Хотелось бы в обсуждении выяснить, какой подход ближе хабролюдям, и какой из них, по их мнению, является оптимальным.

В связи с тем, что в жизни день ото дня появляются всё новые и новые задачи, проекты, дела – зачастую стало появляться ощущение полнейшего внутреннего беспокойства, возможно, даже стресса. Ощущение того, что не успеваешь ничего сделать, что делаешь то, что надо было реализовать ещё вчера. В общем… ощущение полнейшего завала.

В связи с этим решил заняться своим собственным Time Management-ом. Так как знаний у меня в этой области явно было мало, решил почитать некоторые книги. Первой книгой, которая попала ко мне в руки, точнее, попала в мой наладонник – была “Getting Things Done” David Allen. Буквально первые же главы этой книги, заставили задуматься меня над темой этого поста.

Большие идеи остаются нереализованными, потому что люди не уверенны в том, что идея стоит риска. Они так же не знают как сделать так, чтобы узнать, стоит ли их идея риска. Таким образом, проведение маркетингового исследования является единственным способом узнать стоит или нет бизнес идея реализации. Это необходимый этап бизнес процесса. Итак, 5 простых шагов, которые надо сделать.

Проблема «раскрутки» заставляет болеть головы владельцев проектов не один десяток лет. Однако, в последнее время понятие «раскрутки» стало приближаться к понятию «накрутки», практически любой новый проект основную массу посетителей тащит с поиска. На самом деле это не так и плохо, тем более если представляется интересный продукт. Но как удержать пользователей и заставить их «работать»? Давайте рассмотрим несколько способов, если что не так — пишите комменты, поправим.

1. Деньги.

Первым вариантом ставлю деньги, завлечение деньгами. Это, наверно, самый логичный но наименее распространенный вариант. Во-первых, не каждый «зеленый» проект сможет платить нормальные деньги, ибо нужен не плохой буфер. Зачастую владельцы проектов — свободные разработчики, у которых нет лишних 2-3 тыщ зеленых в месяц на свой зеленый проект. Во-вторых, я лично не видел еще ни одной нормальной компенсационной программы, точнее её реализации для сети. Идеальная — установка AdSense от гугля. В идеале — пользователь ставит свой AdSense код в свой контент (блог, новости) и получает 100%, оставляет AdSense проекта и получает 50% (скажите, стали бы вы больше писать, если бы за каждый просмотр вашей новости на хабре вам капала копеечка?)

Приветствую наших читателей. Сегодня хочу рассказать об одном событии, которое так и затерялось бы в пучине аналогичных, если бы не немного даже скандальная известность и политика его виновника. Инкубатор интернет-стартапов Y Combinator исповедует интересную и даже во многом оригинальную модель привлечения и разработки — он предлагает небольшое начальное финансирование и переезд команды на время разработки к ним в помещение со всей инфраструктурой. Конечно, и обычные бизнес-инкубаторы работают подобным образом (часто), но в данном варианте это временный переезд на короткое время, чтобы, наверное, иметь возможность непосредственно вести и контролировать работу компании, и к тому же такой подход позволяет очень сплотить команду не только самого стартапа но и всех объединенных под крышей, а значит добиться синергетического эффекта уже на этапе проектирования и разработки. А это зачастую гораздо важнее даже денег и связей.

И так, инкубатор отобрал десять проектов, которые он будет продвигать и выводить на рынок. Что же это за проекты-счастливчики? Ведь заявок то поступило очень много, но вот им то удалось победить в схватке за деньги, а потом возможно и известность (и куда большие деньги). Давайте посмотрим более пристально, заодно проанализируем.

Приветствую всех читателей. И так, свершилось то, чего многие (или хоть кто-то уж точно) ждали и предвкушали. Да, вышел наконец релизный вариант самой мощной и реально «веб два-нольной» библиотеки для разработки AJAX веб-приложений Dojo Toolkit. Именно для разработки приложений, так как я себе с трудом представляю обычный сайт, который использовал бы хоть десять процентов всех возможностей, ну разве что ограничиваясь только пакетом dojo, а ведь есть еще и dojox и dijit, хотя, по моему мнению, которое сформировалось еще в период активного освоения версии 0.4.3 (да, такая древность и ископаемое, но в некоторых моментах она и сейчас лучше или проще даже последней версии), с визуальной частью у Dojo не очень сложилось. Все же ExtJS на несколько порядков выше и пока нет альтернатив, которые бы свергли ее с трона.

Но вернемся к нашим делам. Пройдя достаточно долгий эволюционный путь развития и смены нескольких архитектур, Dojo наконец начала стабильный этап развития, на котором уже можно ее не только рассматривать в качестве технологической платформы для своего проекта, но и полноценно реально использовать. Версия 1.1 привносит достаточно много изменений и улучшений, и именно этот релиз я бы рекомендовал рассматривать для себя в качестве инструмента. Что же там появилось новое и интересное для рядового разработчика? Сейчас рассмотрим.

В начале это недели я встречался с основателем компании Buka Entertainment Игорем Устиновым, который сейчас «выходит» из «Буки», продающейся стратегическому инвестору, и формирует вместе со своими партнерами по «Буке» бизнес-ангельский фонд «Азиум», который будет специализироваться на seed- и pre-seed-финансировании интернет-проектов (по результатам нашего общения я написал на своем IdeaBlog.ru вот эту статью).
Все, наверное, знают бизнес-модель инкубатора Y Combinator — он финансирует перспективные команды с хорошими идеями интернет-стартапов, выделяя при этом $5 тыс. на проект плюс по $5 тыс. на каждого из членов команды (среднее количество основателей — 3, то есть в среднем на один проект выделяется $20 тыс.), получая за это до 10% акций стартапа. При этом профинансированные команды приглашаются работать над своим проектом в офис Y Combinator, а выделенные деньги должны обеспечить «хлеб насущный» основателям стартапа на те несколько месяцев, которые они потратят на разработку и запуск своего проекта. Так вот — Игорь Устинов планирует работать почти так же, как Y Combinator.