Ниже несколько моих базовых тезисов по поводу управления:
1. Для меня стратегия — это всегда про изменения. Всегда. Там, где не нужны изменения, не нужна стратегия, — там нужны процессы. Стратегия — это проект.
2. И управление для меня — это только про управление изменениями. Там, где не нужны изменения, — там нужен контроль.
3. Для меня Управление — это всегда разговоры, а не делание. Если ты делаешь сам, вряд ли ты управленец.
Сразу оговорюсь для оппонентов и теоретиков, что ДЛЯ МЕНЯ. Я знаком с подходом Файоля и Минцберга и читал порядком больше бизнес-литературы, чем многие менеджеры. Я даже знаю, что кибернетика есть управление.
Но я, в своей работе, настаиваю, что управление — это всегда про изменения.