Со всеми этими наворотами меня давно уже смущает одно — я не хочу разговаривать со своим телефоном (как и с компьютером). я не хочу чтобы он читал мои мысли. я не хочу чтобы он предугадывал мои действия. особенно если надо с ним разговаривать в толпе/ночью/и т.д…
Я прошу прощения, но судя по спеку — обычный китайский «флагман» с процессором MTK6577. Но почти в 3(!) раза дороже. И с резолюцией экрана которая почти везде забыта для такой диагонали. где-то произошел сбой системы — либо в спеке либо в цене.
(извиняюсь — не смог сразу ответить, было не удобно с телефона)
(все что дальше — только рассуждения, ничего личного, без обид)
У вас какое-то странное представление о бизнесс модели. Вы рассуждаете как грузчик, ну хорошо — «экспедитор», или мелкий лавочник, в лучшем случае. Я рассуждаю как руководитель или владелец крупного бизнеса. Ок, давайте таким образом.
1. ну конечно за 1% маржи никто не будет «заваривать кашу» — вы просто не найдете инвесторов при подобной отдаче, но при уже готовом работающем бизнесе дополнительный 1% прибыли — это ОЧЕНЬ МНОГО
2. «ваш простой стоит мне дороже вашей работы». И мне абсолютно наплевать что вам далеко или тяжело «на горбу» тащить этот (лишний/дополнительный) мешок цемента или компьютер. Для меня глявное — скорейший оборот средств. Представьте что у вас есть самолет «Москва-Питер». Вы продали 50% билетов за $1000 каждый. Вы забрали весь возможный рынок в этом ценовом диапазоне. Но остальные 50% — просто балласт. Поэтому даже продав эти места за $1 каждое вы будете иметь ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ прибыль. Количество товара не ограничено, склад уже задействован. Работники получают зарплату. Поэтому моя задача — не дать им простаивать за мои деньги. Самолет у нас бесконечной длины (кол-во товара не ограничено), плачу за ренту я «по факту» (pay-per-click) — так какя мне разница сколько стоит ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ прибыль, если вопрос не «вместо» а «вместе»
3. Абсолютно не важно сколько стоит рекламная кампания. Важно на сколько она эффективна. Я не буду покупать рекламу за 5 центов просто потому что она — дешевле. Я куплю за $100 за слово, если «в сухом остатке» я получу хотя бы на $1 больше.
4. Для бизнеса полезнее (а значит и для инвесторов — привлекательнее) $200 каждый день чем $600 раз в три дня. Копейка — это то, что делает стабильный бизнес, если ваша модель не «сорвать и убежать»
5. Вообще не буду вкладывать только в одну рекламную площадку. Особенно когда перспективы не точны. Я буду вкладывать в обе площадки, постоянно сравнивая результаты. Даже если прибыль будет одинакова и при дорогой и при дешевой рекламе — мое присутствие уже само по себе важно.
Извиняюсь, но видимо у вас не было своего бизнеса. Вам не важно какая разница в цене (ну ладно — НЕ ТАК УЖ важно), а важен объем/оборот капитала. Если вы при затраченных $5 получаете ЛИШЬ 10 центов прибыли с каждого покупателя, но оборот огромный — это чистая прибыль. Ограничение только одно — пока нет убытков. А убытков ни там ни там не будет — можете не сомневаться.
Просто даже если отдача от рекламы в ФБ будет в два раза ниже, чем у АдВордс — никто миллиард потенциальных клиентов не бросит. А они на Гуглоплюс тоже не побегут. Т.е. отток пользователей конечно случится, но — до известного предела, из-за т.н. «привычки пользования». И, поэтому не важно сколько реклама стоит для рекламодателю — хоть в десять раз больше (но в разумных пределах, разумеется). Поэтому хотя мне и очень понравилась статья — есть «нюансы»…
Эта статья очень интересно иллюстрирует книгу которую я недавно делал и сейчас читаю: «Связанные одной сетью: Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели / Николас Кристакис, Джеймс Фаулер»
С технической точки зрения — исключительно показательная и точная иллюстрация социальных процессов. Спасибо автору!
Простите, но вы говорите о СЕО компании как о «морде» и такое впечатление что вы сами в это верите. СЕО — это не манекенщица которую можно купить для имиджа компании или сменить как «ребрендинг». СЕО ТАКОЙ компании как Майкрософт/Аппл/Гугл выращивается годами и обязан быть превосходным менеджером. С огромным опытом и/или способностью принимать кардинальные решения и ПОДЧИНЯТЬ себе других людей. Иначе его просто съедят свои же. Начиная от прямых конкурентов параллельных отделов и до совета директоров. Управлять компанией не проще чем управлять государством, а за ошибки наказать могут совершенно серьезно и по-настоящему.
– Рано или поздно папирус убьет глиняные таблички.
– Жаль. Мне так нравится чувствовать вес табличек и ощущать запах свежей глины.
*
– Рано или поздно бумажные книги убьют пергаментные.
– Жаль. По-моему, в бумажных книгах нет души.
*
– Рано или поздно квантовые книги убьют электронные.
– Жаль. Мне кажется, что…
– Заткнись, электронная книга! Все равно твоего заряда хватает только на год.
*
– Рано или поздно квазиглюонные книги убьют квантовые.
– Тс! Квантовые книги могут нас услышать и убить!
Сутки тестирую. В общем впечатления скорее положительные, но...:
1. Исчез виджет (!!!)
2. Не узнает мое местоположение. Все время получаю «unknown location», хотя на карте все показывает правильно
3. Не показывает названия местоположения даже после выбора, если название на Русском или Иврите
4. Стрелочка «Назад» сверху очень мала — все время промахиваюсь и попадаю на кнопку «Дом»
5. Время от времени значек непрочитанных сообщений остается висеть в области нотификации, не смотря на то, что «все чисто»
6. (бесит меня лично) Почему я должен смотреть на идиотский и лишний «прогресс контрол» когда поставил плюсик кому-то прямо из ленты??? Почему не отправить это «действие» в бекграунд? Почему я должен ждать?
7. Не могу редактировать свои старые посты (не знаю работало ли раньше или нет)
8. Не могу удалить свои фото из «склада» (не знаю как по русски называется место immediate upload)
(все что дальше — только рассуждения, ничего личного, без обид)
У вас какое-то странное представление о бизнесс модели. Вы рассуждаете как грузчик, ну хорошо — «экспедитор», или мелкий лавочник, в лучшем случае. Я рассуждаю как руководитель или владелец крупного бизнеса. Ок, давайте таким образом.
1. ну конечно за 1% маржи никто не будет «заваривать кашу» — вы просто не найдете инвесторов при подобной отдаче, но при уже готовом работающем бизнесе дополнительный 1% прибыли — это ОЧЕНЬ МНОГО
2. «ваш простой стоит мне дороже вашей работы». И мне абсолютно наплевать что вам далеко или тяжело «на горбу» тащить этот (лишний/дополнительный) мешок цемента или компьютер. Для меня глявное — скорейший оборот средств. Представьте что у вас есть самолет «Москва-Питер». Вы продали 50% билетов за $1000 каждый. Вы забрали весь возможный рынок в этом ценовом диапазоне. Но остальные 50% — просто балласт. Поэтому даже продав эти места за $1 каждое вы будете иметь ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ прибыль. Количество товара не ограничено, склад уже задействован. Работники получают зарплату. Поэтому моя задача — не дать им простаивать за мои деньги. Самолет у нас бесконечной длины (кол-во товара не ограничено), плачу за ренту я «по факту» (pay-per-click) — так какя мне разница сколько стоит ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ прибыль, если вопрос не «вместо» а «вместе»
3. Абсолютно не важно сколько стоит рекламная кампания. Важно на сколько она эффективна. Я не буду покупать рекламу за 5 центов просто потому что она — дешевле. Я куплю за $100 за слово, если «в сухом остатке» я получу хотя бы на $1 больше.
4. Для бизнеса полезнее (а значит и для инвесторов — привлекательнее) $200 каждый день чем $600 раз в три дня. Копейка — это то, что делает стабильный бизнес, если ваша модель не «сорвать и убежать»
5. Вообще не буду вкладывать только в одну рекламную площадку. Особенно когда перспективы не точны. Я буду вкладывать в обе площадки, постоянно сравнивая результаты. Даже если прибыль будет одинакова и при дорогой и при дешевой рекламе — мое присутствие уже само по себе важно.
С технической точки зрения — исключительно показательная и точная иллюстрация социальных процессов. Спасибо автору!
Краткая история книгопечатания.
– Рано или поздно папирус убьет глиняные таблички.
– Жаль. Мне так нравится чувствовать вес табличек и ощущать запах свежей глины.
*
– Рано или поздно бумажные книги убьют пергаментные.
– Жаль. По-моему, в бумажных книгах нет души.
*
– Рано или поздно квантовые книги убьют электронные.
– Жаль. Мне кажется, что…
– Заткнись, электронная книга! Все равно твоего заряда хватает только на год.
*
– Рано или поздно квазиглюонные книги убьют квантовые.
– Тс! Квантовые книги могут нас услышать и убить!
Пруф: http://www.mignews.com/news/disasters/world/061111_204521_87555.html
Если надо будет на иврите — могу тоже добавить.
Блокадная Газа, кому интересно, в фотографиях арабских фотографов: http://pavel-slob.livejournal.com/302043.html
П.С. ИМХО что Хабр — не место для политических и национальных разборок. Тем более что никто ни с кем не согласен.
1. Исчез виджет (!!!)
2. Не узнает мое местоположение. Все время получаю «unknown location», хотя на карте все показывает правильно
3. Не показывает названия местоположения даже после выбора, если название на Русском или Иврите
4. Стрелочка «Назад» сверху очень мала — все время промахиваюсь и попадаю на кнопку «Дом»
5. Время от времени значек непрочитанных сообщений остается висеть в области нотификации, не смотря на то, что «все чисто»
6. (бесит меня лично) Почему я должен смотреть на идиотский и лишний «прогресс контрол» когда поставил плюсик кому-то прямо из ленты??? Почему не отправить это «действие» в бекграунд? Почему я должен ждать?
7. Не могу редактировать свои старые посты (не знаю работало ли раньше или нет)
8. Не могу удалить свои фото из «склада» (не знаю как по русски называется место immediate upload)
Все это (или почто все) работало в старой версии
Слияние кода — чистка багов.
Rus-Eng Translation status: Closed. Show-stopper discontinued.
:)
line 5:
«Congradulations!» should be «Congratulations!»