Ну мой личный случай не показательный наверняка. При всех важных равных на вопрос работать с мужчиной или женщиной, я выбираю мужчину. Просто я с ними только и работал.
Но если вдруг так поступает больше половины мужчин, то в целом будет создана эта ситуация, когда женщинам труднее войти в сферу. Им тогда в среднем по важным факторам надо быть ценнее.
Да и если честно уже не такая большая разница в зп, как 10 лет назад. Я бы сказал несущественная. Сейчас эту вотчину го занял с большой зп в бэке, вот уж и правда забавный момент.
Ну молодые идут туда, где перспективы более туманные, либо платят больше, либо и то и другое. Всякий мл, датасаенс, го, фронтэнд на новых фреймворках, старый добрый геймдев - мечта молодых.
Это не делает дотнет менее перспективной менейджед средой.
Ну вы сами ввели тезис, что в красных не думают, а выполняют приказы.
На самом деле нет. Но я не могу проигнорировать выданный мне приказ начальником департамента, когда мы все уже обсудили и поставили точку.
Так же мои решения не может проигнорировать член команды, но обсуждать - это всегда пожалуйста.
Все полномочия выдать нельзя, потому что например человеку не хватает компетенций в предметке, в знании контрагентов, в технических знаниях и тд и тп. Картина не видна нужная для полномочий.
В зеленых объем полномочий из каких соображений выдается? Наверное из тех же
Вознаграждают расширяя полномочия и повышая в иерархии.
Повторю главный вопрос. А в бирюзовых как, все видят полную картину? Я вот в красной гигантской вижу большую картину, а полную и президент правления не видит. В бирюзовой знания вам в голову вкладывают? Подозреваю, что метод получения картины такой же, как в красной.
С 2 поспорю. От красной организации зависит. Опять же, вот я хочу попасть в красную организацию и там развиться. Я в такой и нахожусь. Моя стратегия довольно простая и понятная
1) выбрать порядочую и компетентную вертикаль с преимущественно порядочными и кометентными людьми в параллельных вертикалях. Краснота она же перпендикулярна порядочности в целом. В целом при большом масштабе компании, эти большие красные компании на том и держатся и развиваются.
2) быть хорошим подчиненным, когда люди надо мной уверены в своих действиях. Но когда они не уверенны, действовать самостоятельно.
3) меня вознаграждают порядочные компетентные люди в такие моменты и я расту
Все довольно просто в этой гипотезе, поэтому считаю, что крупные красные компании более чем жизнеспособны.
Да, на мелком масштабе все потруднее, но что там у бирюзовых интересно?
Многие за время программистам не платят. Это не касса, на которой нужно постоянное присутствие, а то клиент внезапно придет. Просто это нужно понять многим заказчикам, а платят за какой-то результат договорную цену.
Ну и со своими работодателями как-то сложился баланс, что их результат устраивает более чем, а я не отчитываюсь за то, что решил в потолок плевать столько, сколько посчитал нужным в рабочее время.
Не знал про секунду координации, спасибо. Но тестовое смотреть не стал. Написали бы проверяющим, попросив развернутый ответ, добавив пару абзацев о вашем решении, раз вышло такое недопонимание.
Еще хочу заметить, что ошибка выжившего это про ситуацию "а у меня получилось, когда почти ни у кого не получается". И вот это именно про сесть за комментарий, или административку получить. Все пишут, ругают и ничего с ними не происходит.
Да много написано о мотивации игровой, и обучение это такой малюсенький сегмент. Не говоря уже о конкретном жанре биошоков, который совсем про другое, имхо.
Ну не знаю, до ЕГЭ я примерно так и учился, и воскресенье было тоже под уроки в 11 классе были. А тогда и конкурсы были поменьше на факультеты меня интересовавшие.
Ну мой личный случай не показательный наверняка. При всех важных равных на вопрос работать с мужчиной или женщиной, я выбираю мужчину. Просто я с ними только и работал.
Но если вдруг так поступает больше половины мужчин, то в целом будет создана эта ситуация, когда женщинам труднее войти в сферу. Им тогда в среднем по важным факторам надо быть ценнее.
Каких целей вы добиваетесь мув семантикой в менейджед среде?
Да и если честно уже не такая большая разница в зп, как 10 лет назад. Я бы сказал несущественная. Сейчас эту вотчину го занял с большой зп в бэке, вот уж и правда забавный момент.
Ну молодые идут туда, где перспективы более туманные, либо платят больше, либо и то и другое. Всякий мл, датасаенс, го, фронтэнд на новых фреймворках, старый добрый геймдев - мечта молодых.
Это не делает дотнет менее перспективной менейджед средой.
В 21-28 так работалось очень даже легко. У всех свои внутренние ресурсы, поэтому во многих ситуациях ни сотруднику, ни компании не вредит.
Сейчас тех ресурсов нет, я так не работаю.
На мой взгляд они все довольно красные, и этот цвет характерен компаниям их масштаба.
Ну вы сами ввели тезис, что в красных не думают, а выполняют приказы.
На самом деле нет. Но я не могу проигнорировать выданный мне приказ начальником департамента, когда мы все уже обсудили и поставили точку.
Так же мои решения не может проигнорировать член команды, но обсуждать - это всегда пожалуйста.
Все полномочия выдать нельзя, потому что например человеку не хватает компетенций в предметке, в знании контрагентов, в технических знаниях и тд и тп. Картина не видна нужная для полномочий.
В зеленых объем полномочий из каких соображений выдается? Наверное из тех же
А фаанг на ваш взгляд какого цвета?
Вознаграждают расширяя полномочия и повышая в иерархии.
Повторю главный вопрос. А в бирюзовых как, все видят полную картину? Я вот в красной гигантской вижу большую картину, а полную и президент правления не видит. В бирюзовой знания вам в голову вкладывают? Подозреваю, что метод получения картины такой же, как в красной.
С 2 поспорю. От красной организации зависит. Опять же, вот я хочу попасть в красную организацию и там развиться. Я в такой и нахожусь. Моя стратегия довольно простая и понятная
1) выбрать порядочую и компетентную вертикаль с преимущественно порядочными и кометентными людьми в параллельных вертикалях. Краснота она же перпендикулярна порядочности в целом. В целом при большом масштабе компании, эти большие красные компании на том и держатся и развиваются.
2) быть хорошим подчиненным, когда люди надо мной уверены в своих действиях. Но когда они не уверенны, действовать самостоятельно.
3) меня вознаграждают порядочные компетентные люди в такие моменты и я расту
Все довольно просто в этой гипотезе, поэтому считаю, что крупные красные компании более чем жизнеспособны.
Да, на мелком масштабе все потруднее, но что там у бирюзовых интересно?
Часть про биологию очень вульгаризирована, опять же сугубо на мой взгляд.
Очень интересно, но лично на мой взгляд все эти увязки биологии и аджайла выглядят спекулятивно.
Многие за время программистам не платят. Это не касса, на которой нужно постоянное присутствие, а то клиент внезапно придет. Просто это нужно понять многим заказчикам, а платят за какой-то результат договорную цену.
Ну и со своими работодателями как-то сложился баланс, что их результат устраивает более чем, а я не отчитываюсь за то, что решил в потолок плевать столько, сколько посчитал нужным в рабочее время.
Не знал про секунду координации, спасибо. Но тестовое смотреть не стал. Написали бы проверяющим, попросив развернутый ответ, добавив пару абзацев о вашем решении, раз вышло такое недопонимание.
В вашей полемике до большой кортины не трудно дойти, да и отлично понятно какова она.
Еще хочу заметить, что ошибка выжившего это про ситуацию "а у меня получилось, когда почти ни у кого не получается". И вот это именно про сесть за комментарий, или административку получить. Все пишут, ругают и ничего с ними не происходит.
А почему Вы решили, что "просто не пишите лишние комментарии" = "ничего не писать"?
Ну решит эти вопросы разработки в комманде для себя. Не самые трудные и в 17 лет.
Образование главное, чтобы тоже получал. А то есть миф про бесполезное вузовское, и ненужность этих конечных автоматов.
Да много написано о мотивации игровой, и обучение это такой малюсенький сегмент. Не говоря уже о конкретном жанре биошоков, который совсем про другое, имхо.