Каждый из нас хоть раз сталкивался с токсичными людьми. Но одно дело, когда ты встречаешь их на улице, другое — когда ты в токсичном коллективе каждый рабочий день. Как обстоят дела в ИТ? Может, мы и правда «поколение снежинок»? Присутствует ли нездоровое общение в наших кругах? Давайте разбираться в статье.

В ИТ я 15 лет. Не буду зудеть: «В нашей молодости было по-другому», да и не было. Понятие токсичности распространилось широко где-то в 2018-м, но, например, резкие высказывания на ревью были всегда. Другое дело, что многое зависит от нашего восприятия.

Приведу несколько историй, которые в моём понимании чётко ложатся под определение токсичности. А потом постараемся сделать выводы по каждой из них.

Привет! На связи Катя из мобильной разработки. Я выпускаю вторую часть статьи про собеседования в Альфе. С первой частью можно ознакомиться здесь.

Процесс отбора сотрудников проходит годы становления, как было и у нас. Требования далеко не жёсткие — они меняются, как и сфера, в которой мы работаем.

О том, как они менялись у нас последние 5 лет, я расскажу в статье. По ходу повествования буду указывать на наши ошибки и способы их пофиксить. Возможно, вам это пригодится в выстраивании ваших процессов.

Статей про собеседования много. Но в основном они о том, как достойно пройти интервью кандидату. Я провожу собеседования более 5 лет и хотела бы дать пару-тройку советов интервьюерам. Важно понимать, что вся информация в статье — мой собственный опыт и взгляд на процессы. 

Меня зовут Катя. Сейчас я руковожу мобильной разработкой, а выросла из Android-разработчика. Я провела около 800 собеседований. И нет, мне не надоело.

В статье порассуждаю, что же движет людьми проводить интервью и что можно порекомендовать интервьюеру.