Высокие показатели вовлеченности — не повод для бездействия. Помните, как у Кэрролла? «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!». У любой компании есть красные зоны, идеальная картина встречается крайне редко. Более того, как раз красные зоны помогают той или иной компании понять, куда двигаться и как улучшить ситуацию. На примере МойОфис рассказываем, как мы работаем с исследованием и отзывами коллег о работе в компании, и что помогает нам улучшать свой результат, даже если показатели и так высокие.

Помните фразу «ему не дано быть лидером»? Но данность ли это? Уверена, что нет. Лидерские качества в себе можно развить, как и другие soft skills, а предрасположенность — харизма и прочие природные данные — всего лишь помогают в этом, но не являются определяющими. Как самостоятельно «прокачать» в себе лидерство и какие лидерские навыки особенно нужны разработчикам, которые хотят стать тимлидами?

Недавно на Хабре вышли две статьи про новую корпоративную почтовую систему Mailion от МойОфис (1, 2) — уникальную российскую разработку, которая отличается беспрецедентными возможностями масштабирования и способна работать в системах с более чем 1 миллионом пользователей.

Несложно подсчитать, что для обслуживания такого числа пользователей потребуется колоссальный объем дискового пространства вплоть до десятков петабайт. При этом почтовая система должна уметь быстро обрабатывать эту информацию и надежно хранить её. Сегодня мы объясним общие принципы организации хранения данных внутри почтовой системы Mailion и расскажем, к каким оптимизациям мы прибегли, чтобы значительно снизить количество операций ввода/вывода и сократить требования к инфраструктуре.