Это при договоре на долгосрок со всякими отступными при расторжении в одностороннем порядке. А если на год, ни кто не мешает поднять настолько насколько есть спрос.
Сделать три в одном думаю зачастую ограничивается размером площади найденного в аренду помещения.
Не так легко найти подходящее по размеру с посильной арендной платой к тому же. Поэтому снимают, что есть в районе, комнатушка 20 квадратов в цоколе жилого дома.
Тоже всегда отвечаю честно, на всех комплаэнс опросах. Считаю это сильной стороной помидора. Есть правда чудаки которые пишут статьи как они на десяти работах так работают и подрывают доверие.
Я тут ещё почитал комментарии и чуть больше подумал)
Речь же о чем? Не жить на проценты, а про подушку из денег, которую мы закладываем исходя из риска потери доходов? Ну на проценты жить, чтобы, известно, что нужен более серьезный капитал, а вот на 3-4 месяца скопить, чтобы найти новый источник дохода вполне сойдёт.
Так и вот и получается, что все эти копления из страха потерять доход, основной активный доход, а почему? Потому такова жизнь в капиталистическом строе.
Ну так давайте диверсифицировать источники доходов, почему же работодатели против этого? Почему на первом hr скорринге сразу вопрос "у вас есть ИП?"))) то есть нам позволяют(вынуждают) вкладывать деньги в банки, читай депозиты, использовать рынок деривативов, акций, но не позволяют активно зарабатывать, почему? И тут мы снова видим про пассив, который даёт лишь нам возможность переждать, преодллеть.
Пятая колонна не иначе (сарказм)
Продолжу мысль, речь не о финансовой безграмотности. Да просто откладывать копить не хотят, живут здесь и сейчас, тоже нормальная история.
Ну я развиваюсь вообще постоянно, в нашей профессии по другому иначе нельзя))), поэтому ни чего грустного.
Не подумайте, что я с претензией, больше с гордостью.;) И Вы все делаете правильно.
А про плотника, из айти уже не выйти безболезненно))). И такой возможности Вам ни кто не даст. А вот вы можете такую возможность обеспечить - как-то так.
У меня жена не работает, как в декрет ушла после второго, 8 лет уже. Занимается саморазвитием, шить училась, дизайном, в общем познает себя и занимается детьми. Один который старший сильно математик, младший 8 лет пока про спорт, айкидо, верховая езда, плавание.
Что я думаю про себя и свои желания? Их не много, мне 40, в айти 20 лет без перерывов. Зимой горнолыжка, летом дача рыбалка кемпинг.
Да, сам я конечно уже понял свое призвание - это работать и дать своей семье самое лучшее, что в моих силах. Могу ли я так же, как супруга сейчас заниматься чем-то другим? - нет. Ну банально не работать и "я хочу быть сегодня плотником!", не могу, но даю такую возможность супруге. Даю детям возможность развиваться без ограничений.
А, тут же про деньги. Жена что-то копит, я не коплю, не получается, да и не очень хочется.)))
Вот с этой точки зрения было бы интересней, когда уважаемый помидор обеспечил всех и ещё чёт там копит и возит по странам.
Объективно - мы не знаем, что предлагал Андрей и что написал автор статьи. Аналогично можно рассуждать, что найдется всегда Андрей версии PRO v2 и предложит ещё более лучшие решения.)
Таким образом давать оценку без фактического ревью нами, комментаторами - не объективно. Покажи нам кусок кода и комментарии, началась бы дискуссия в части и Андрей не прав и автор и ещё 100500 мнений))).
Отсюда вывод - выводы делать рано и бесполезно.
На каждого сеньора помидора найдется другой сеньор.:)
А у лида все таки задачи иные, не ревьюить, не кодить. Если он все может сам, зачем тогда участники в команде?
Давайте сократим количество букв. Просто ответьте на вопрос пожалуйста, когда разработчик берёт задачу в работу, вы интересуетесь когда задача будет реализована или "как сделает, так сделает"?
Смотрите, я не писал про полгода, это ваша формулировка. У меня написано буквами - квартал. Я делаю оценку бэклога на квартал и в нем задачи проекта декомпозированы до уровня позволяющего ее оценить в днях. Затем сложить оценку, понять помещается ли это в капасити и дальше принимать решение что идёт в работы на квартал точно, что идёт по принципу если успеем, а что точно идёт в следующий. Далее расставляются приоритеты задачам и согласно этому списку и порядку мы двигаемся по этой карте. Таким образом у всех сторон есть договоренность и известно, что будем делать и в каком порядке. Более того есть уже приближенное понимание о задачах на следующий квартал.
Всегда в задачах есть эти неясные моменты, блокеры, зависимости. Бывает, что их нет. Важно другое, что Вы стратегически спланировали будущее продукта. Общие сроки проект? Я Вас умоляю. Просто в цифрах: у вас проект, в нем 100 задач, 30 задач одинаково важны, но с точки зрения разработки имеют разные сроки исполнения. Оценить на ближайший квартал например эти задачи уже помогает далее провести переговоры с заказчиком, что вот эту фичу мы сделаем за неделю, но придется выкинуть из плана это и это. Но возьмём её в следующем квартале. Это вроде достаточно очевидно. Особенно для лида.
Со сроками промахиваются все, сам себе и товарищу. Это и называется оверхед в оценке, по нашему выше предположительно реального. И это нормально. Я повторюсь, это позволяет заказчику осознавать исполнения в прогнозируемые даты тех или иных реализаций задач. Как вы себе представляете ответить заказчику на вопрос, когда будет реализован какой либо из этапов проекта? - получается вы сразу на себя берете ответственность, что весь проект будет реализован когда-нибудь. При этом зачастую выкатывается mvp, а дальше оно обрастает функционалом и тут уже важно, а когда выйдет эта фича или исправление, а когда та? В вашу интегральную оценку я здесь не поверю. Да и заказчик будет недоволен когда вы обещали и не сделали. А когда будет подгорать, вы как лид будете давить на исполнителей, потому что вы обещали, а они исполнители. И здесь не про микро, здесь про осознание и планирование, важное слово, когда у исполнителя одна голова и две руки, а так же 8 часовой рабочий день из которых он эффективно работает 5-6.
Ответил в п.2
Тут я сделаю ремарку, что есть проекты, работа, когда не нужно например иметь план на квартал, год или полгодпа. Есть просто задачи и их надо делать. Но не бывает такого, чтобы не спросили к какому дню ты её сделаешь. Не бывает. Дают задачи, спрашивают оценку, Вы, как уважаемый лид, спросите, к какому дню можно ожидать реализацию))). А зачем спрашивать когда будет сделана задача, к чему эта микрокалькуляция, микроменеджмент, у нас же есть понимание интегральное? Пусть делают, как сделают, так прийдут с результатом). Туше.;)
Все тут на тоненького. Я считаю, что не нужны ретро например, но потом поговоришь в бане с друзьями руководами, работают в других компаниях, они отвечают, что вы просто не умеете их готовить. То есть этот тот случай когда одни научились это использовать с пользой, а в другой компании, команде - это действительно не нужно, потому, что ни кто не знает кроме срамного мастера, зачем?
Что касательно оценок задач, тоже бесило это планирование. Все ведь понимают с одной стороны, что в оценку закладывается оверхед, где-то пальцем в небо. Но однажды на одном из проектов попался мне на дейлике очень хороший инженер, он сказал фразу, которая изменила мое мнение об оценках задач. Сказал одну простую вещь "если у задачи нет оценки, значит ни кто не знает, как её делать, и значит, что ее в работу брать нельзя" - и вот тут то я прозрел, что это действительно так. Если меня попросить оценить бэклог на супер спринт, в момент декомпозиции и оценивания я уже подумал, как я ее буду делать, то есть я уже понимаю, что это реализуемо при этом в разумные сроки, пусть с погрешностью. Какие-то задачи уедут за дедлайн, какие-то выкатим раньше. Но суть не в этом, суть эта в понимании реализуемости. Более того заказчик тоже хочет знать в какие сроки какая задача будет в прод. Плюс оценки так же, что при известной ёмкости трудочасов разработчика можно заранее часть задач, вынести в след квартал и обговорить с заказчиком это ещё на берегу и тогда факапы будут бить не сильно больно, точнее какие то вещи не успели, но это будет на минималках, основное, что планировали сделали. Ожидание и реальность начинают идти рядом и от этого строится в том числе здоровая коммуникация с заказчиком, без нервов и на позитиве.
Дейлики меня тоже напрягали, но тут ещё зависит от Лида, унылое г он(сегодня третий день, как мы не хотим работать, оповещал каждое утро один персонаж))) или реально лид. Лид не должен быть унылым). Лид должен знать как вы двигаетесь по задачам иначе в конце недели вы сделаете ему больно если реализовали вместо трёх, половинку одной. Ни один разработчик не будет писать сам, что у него не получается, он будет заниматься, работать ночами, пробовать сам решить и когда придет момент встречи больно будет всем. Поэтому дейлики нужны, лиду чтобы понимать, что все ок и в случае когда тормозим оказать помощь если процесс реализации затянулся, опять же тут и про оценку. Где-то тормознуть в попытках и поштурмить проблему. Если лид уныл, вас будут бесить дейлики, если лид забыл сразу после дейлика, что вы рассказывали, вас будут бесить дейлики, если лид норм, вы будете спокойно с пониманием и осознанием приходить и рассказывать и ни какого дискомфорта. Я работал с разными лидами и теми и этими. На опыте;)
И что-то во мне подсказывает, читая свои же рассуждения, что это зрелость. :))) ну и нормальный лид)
Первая станция у меня на даче, музыка радио, если когда-то она перестанет радовать и фоном разбавлять дачную рутину или поход в баню... Я на вас расстроюсь))) и вы потеряете мою лояльность.
Это при договоре на долгосрок со всякими отступными при расторжении в одностороннем порядке. А если на год, ни кто не мешает поднять настолько насколько есть спрос.
Сделать три в одном думаю зачастую ограничивается размером площади найденного в аренду помещения.
Не так легко найти подходящее по размеру с посильной арендной платой к тому же. Поэтому снимают, что есть в районе, комнатушка 20 квадратов в цоколе жилого дома.
Отмечу лишь, что вилка на правой границе не может быть с плюсом, на то она и вилка. В остальном соглашусь
Тоже всегда отвечаю честно, на всех комплаэнс опросах. Считаю это сильной стороной помидора. Есть правда чудаки которые пишут статьи как они на десяти работах так работают и подрывают доверие.
Я тут ещё почитал комментарии и чуть больше подумал)
Речь же о чем? Не жить на проценты, а про подушку из денег, которую мы закладываем исходя из риска потери доходов? Ну на проценты жить, чтобы, известно, что нужен более серьезный капитал, а вот на 3-4 месяца скопить, чтобы найти новый источник дохода вполне сойдёт.
Так и вот и получается, что все эти копления из страха потерять доход, основной активный доход, а почему? Потому такова жизнь в капиталистическом строе.
Ну так давайте диверсифицировать источники доходов, почему же работодатели против этого? Почему на первом hr скорринге сразу вопрос "у вас есть ИП?"))) то есть нам позволяют(вынуждают) вкладывать деньги в банки, читай депозиты, использовать рынок деривативов, акций, но не позволяют активно зарабатывать, почему? И тут мы снова видим про пассив, который даёт лишь нам возможность переждать, преодллеть.
Пятая колонна не иначе (сарказм)
Продолжу мысль, речь не о финансовой безграмотности. Да просто откладывать копить не хотят, живут здесь и сейчас, тоже нормальная история.
На даче много раз приходится и приходилось и про плитку и установку печи, да, что там только еще нужно уметь делать руками, научился трубы паять.
Могу ответственно заявить - руками сделать ровно это большее искусство для меня, нежели чем в айти)))
Но и это лишь дело опыта.
Я бы очень хотел прочитать к чему вы пришли ещё через 10 лет, без стеба. Для понимания, что удалось исходя из вашей концепции и посыла.
Ну я развиваюсь вообще постоянно, в нашей профессии по другому иначе нельзя))), поэтому ни чего грустного.
Не подумайте, что я с претензией, больше с гордостью.;) И Вы все делаете правильно.
А про плотника, из айти уже не выйти безболезненно))). И такой возможности Вам ни кто не даст. А вот вы можете такую возможность обеспечить - как-то так.
Выговорился как будто;)
У меня жена не работает, как в декрет ушла после второго, 8 лет уже. Занимается саморазвитием, шить училась, дизайном, в общем познает себя и занимается детьми. Один который старший сильно математик, младший 8 лет пока про спорт, айкидо, верховая езда, плавание.
Что я думаю про себя и свои желания? Их не много, мне 40, в айти 20 лет без перерывов. Зимой горнолыжка, летом дача рыбалка кемпинг.
Да, сам я конечно уже понял свое призвание - это работать и дать своей семье самое лучшее, что в моих силах. Могу ли я так же, как супруга сейчас заниматься чем-то другим? - нет. Ну банально не работать и "я хочу быть сегодня плотником!", не могу, но даю такую возможность супруге. Даю детям возможность развиваться без ограничений.
А, тут же про деньги. Жена что-то копит, я не коплю, не получается, да и не очень хочется.)))
Вот с этой точки зрения было бы интересней, когда уважаемый помидор обеспечил всех и ещё чёт там копит и возит по странам.
Когда ИИ будет обучаться на коде который он же генерировал два года назад?))) вот уж точно будет переворот)
"Если вы дочитали до сюда за вдохновением..." - что простите?)))
Объективно - мы не знаем, что предлагал Андрей и что написал автор статьи. Аналогично можно рассуждать, что найдется всегда Андрей версии PRO v2 и предложит ещё более лучшие решения.)
Таким образом давать оценку без фактического ревью нами, комментаторами - не объективно. Покажи нам кусок кода и комментарии, началась бы дискуссия в части и Андрей не прав и автор и ещё 100500 мнений))).
Отсюда вывод - выводы делать рано и бесполезно.
На каждого сеньора помидора найдется другой сеньор.:)
А у лида все таки задачи иные, не ревьюить, не кодить. Если он все может сам, зачем тогда участники в команде?
Спасибо.
Давайте сократим количество букв. Просто ответьте на вопрос пожалуйста, когда разработчик берёт задачу в работу, вы интересуетесь когда задача будет реализована или "как сделает, так сделает"?
Смотрите, я не писал про полгода, это ваша формулировка. У меня написано буквами - квартал. Я делаю оценку бэклога на квартал и в нем задачи проекта декомпозированы до уровня позволяющего ее оценить в днях. Затем сложить оценку, понять помещается ли это в капасити и дальше принимать решение что идёт в работы на квартал точно, что идёт по принципу если успеем, а что точно идёт в следующий. Далее расставляются приоритеты задачам и согласно этому списку и порядку мы двигаемся по этой карте. Таким образом у всех сторон есть договоренность и известно, что будем делать и в каком порядке. Более того есть уже приближенное понимание о задачах на следующий квартал.
Спасибо за Ваш ответ. Спешу прокомментировать.
Всегда в задачах есть эти неясные моменты, блокеры, зависимости. Бывает, что их нет. Важно другое, что Вы стратегически спланировали будущее продукта. Общие сроки проект? Я Вас умоляю. Просто в цифрах: у вас проект, в нем 100 задач, 30 задач одинаково важны, но с точки зрения разработки имеют разные сроки исполнения. Оценить на ближайший квартал например эти задачи уже помогает далее провести переговоры с заказчиком, что вот эту фичу мы сделаем за неделю, но придется выкинуть из плана это и это. Но возьмём её в следующем квартале. Это вроде достаточно очевидно. Особенно для лида.
Со сроками промахиваются все, сам себе и товарищу. Это и называется оверхед в оценке, по нашему выше предположительно реального. И это нормально. Я повторюсь, это позволяет заказчику осознавать исполнения в прогнозируемые даты тех или иных реализаций задач. Как вы себе представляете ответить заказчику на вопрос, когда будет реализован какой либо из этапов проекта? - получается вы сразу на себя берете ответственность, что весь проект будет реализован когда-нибудь. При этом зачастую выкатывается mvp, а дальше оно обрастает функционалом и тут уже важно, а когда выйдет эта фича или исправление, а когда та? В вашу интегральную оценку я здесь не поверю. Да и заказчик будет недоволен когда вы обещали и не сделали. А когда будет подгорать, вы как лид будете давить на исполнителей, потому что вы обещали, а они исполнители. И здесь не про микро, здесь про осознание и планирование, важное слово, когда у исполнителя одна голова и две руки, а так же 8 часовой рабочий день из которых он эффективно работает 5-6.
Ответил в п.2
Если заказчик не спрашивает исполнителя - а когда?
Можно делать все, что угодно и, как угодно))
Все тут на тоненького. Я считаю, что не нужны ретро например, но потом поговоришь в бане с друзьями руководами, работают в других компаниях, они отвечают, что вы просто не умеете их готовить. То есть этот тот случай когда одни научились это использовать с пользой, а в другой компании, команде - это действительно не нужно, потому, что ни кто не знает кроме срамного мастера, зачем?
Что касательно оценок задач, тоже бесило это планирование. Все ведь понимают с одной стороны, что в оценку закладывается оверхед, где-то пальцем в небо. Но однажды на одном из проектов попался мне на дейлике очень хороший инженер, он сказал фразу, которая изменила мое мнение об оценках задач. Сказал одну простую вещь "если у задачи нет оценки, значит ни кто не знает, как её делать, и значит, что ее в работу брать нельзя" - и вот тут то я прозрел, что это действительно так. Если меня попросить оценить бэклог на супер спринт, в момент декомпозиции и оценивания я уже подумал, как я ее буду делать, то есть я уже понимаю, что это реализуемо при этом в разумные сроки, пусть с погрешностью. Какие-то задачи уедут за дедлайн, какие-то выкатим раньше. Но суть не в этом, суть эта в понимании реализуемости. Более того заказчик тоже хочет знать в какие сроки какая задача будет в прод. Плюс оценки так же, что при известной ёмкости трудочасов разработчика можно заранее часть задач, вынести в след квартал и обговорить с заказчиком это ещё на берегу и тогда факапы будут бить не сильно больно, точнее какие то вещи не успели, но это будет на минималках, основное, что планировали сделали. Ожидание и реальность начинают идти рядом и от этого строится в том числе здоровая коммуникация с заказчиком, без нервов и на позитиве.
Дейлики меня тоже напрягали, но тут ещё зависит от Лида, унылое г он(сегодня третий день, как мы не хотим работать, оповещал каждое утро один персонаж))) или реально лид. Лид не должен быть унылым). Лид должен знать как вы двигаетесь по задачам иначе в конце недели вы сделаете ему больно если реализовали вместо трёх, половинку одной. Ни один разработчик не будет писать сам, что у него не получается, он будет заниматься, работать ночами, пробовать сам решить и когда придет момент встречи больно будет всем. Поэтому дейлики нужны, лиду чтобы понимать, что все ок и в случае когда тормозим оказать помощь если процесс реализации затянулся, опять же тут и про оценку. Где-то тормознуть в попытках и поштурмить проблему. Если лид уныл, вас будут бесить дейлики, если лид забыл сразу после дейлика, что вы рассказывали, вас будут бесить дейлики, если лид норм, вы будете спокойно с пониманием и осознанием приходить и рассказывать и ни какого дискомфорта. Я работал с разными лидами и теми и этими. На опыте;)
И что-то во мне подсказывает, читая свои же рассуждения, что это зрелость. :))) ну и нормальный лид)
Первая станция у меня на даче, музыка радио, если когда-то она перестанет радовать и фоном разбавлять дачную рутину или поход в баню... Я на вас расстроюсь))) и вы потеряете мою лояльность.
Спасибо, Павел!