Новый авиалайнер. Входит стюардесса в пассажирский салон: «Вы находитесь на нашем новом авиалайнере, в носовой части самолёта у нас находится кинозал, в хвостовой — зал игровых автоматов, на нижней палубе — бассейн, на верхней — сауна. А теперь, уважаемые господа, пристегните ремни, и со всей этой хреновиной мы попробуем взлететь».
Привет, меня зовут Олег! В ИТ-индустрии я работаю большую часть своей жизни. Мне очень интересно развитие инженерной мысли в области управления конфигурацией инфраструктуры, и последние шесть лет я занимаюсь тем, что называется DevOps.
Одна из свежих популярных тенденций — это концепция GitOps, которая была представлена в 2017 году на ставшем уже легендарным «Кубконе» Алексисом Ричардсоном — СЕО компании Weaveworks.
Weaveworks — это большая взрослая компания, которая в 2020 году привлекла больше 36 миллионов инвестиций под развитие своего GitOps.
Сейчас я попробую рассказать о тех неочевидных проблемах, которые могут вас ждать при принятии этой концепции. Если коротко, то GitOps не является «Серебряной пулей». Вполне вероятно, что спустя какое-то время вы закончите реорганизацию с ворохом велосипедов и костылей, которыми очень сложно управлять. Мы сами изрядно походили по этим граблям и хотим показать наиболее неприятные проблемы, которые не видны при чтении красивых статей.