Швеция, конечно, во многом похожа на Финляндию, но меня зацепило описание условий для мелкого бизнеса. В Стокгольме, по моим наблюдениям, из 5 точек общепита за год меняют собственника и профиль одна-две. Причём, это происходит не так, как в России, когда человек, вытаскивая из себя последние жилы, снимает какое-нибудь абстрактное помещение, ставит туда пластиковые столы, накрытые клеёнками, и потом, из прибыли (если она появляется) постепенно приводит помещение и ассортимент в божеский вид. Шведы сразу забабахивают евроремонт, покупают новое, явно не дешёвое оборудование (всякие холодные витрины, 80-дюймовые тв-панели для показа меню и т.п.), а потом уныло сидят, обслуживая по полторы калеки в день банальными десятиевровыми бизнес-ланчами. Даже у несведующего меня заранее появляется твёрдая уверенность, что с таким подходом не выйдет не только получить прибыль, но даже отбить деньги на обустройство. Но люди настойчиво упираются год-полтора, закрываются, дорогое оборудование куда-то исчезает, и на их место непременно, по такому же сценарию, приходит новый ресторатор… Сейчас мне кажется, что без какой-нибудь «господдержки» такие богадельни возникать просто не могут. Всё никак не соберусь изучить этот вопрос более детально…
Спасибо, беглый просмотр говорит, что это в любом случае better than nothing… У кого-нибудь из здешних посетителей есть опыт установки туда «вредоносных» приложений (типа того же whatsapp, viber, chrome etc.)?
P.S. жалко, что доп. профиль возможен только один, и не совсем понятны некоторые особенности (например, почему для SMS не создаётся отдельного инстанса?)
Если с каждой из 10 фирм взять по 1000 рублей в фонд БД, то произойдет что-то из следующего
— конечно, такие исходы нельзя полностью исключить, но они отнюдь не исчерпывают всё множество возможных исходов. Например, если отчисления в «фонд БД» будут меньше, чем отменённые ими отчисления в (например) фонд соцстраха, то цены наоборот снизят, и в БД можно будет включить больше продуктов. Или фирмы смогут больше вкладывать в НИОКР и будут производить еду ещё более эффективно… Это вопрос расчётов и регулирования.
Деньги в бюджете, действительно, не берутся из ниоткуда, но они и не деваются в никуда. Они оборачиваются. А смысл — в увеличении оборота и уменьшении издержек. Если БД позволит этого добиться, то его введение будет оправдано, по крайней мере экономически. Но даже экономическое обоснование может не быть единственным. Например, социальную напряжённость пока ещё не научились выражать в деньгах, а её влияние на устойчивость функционирования общества может, в некоторые моменты, становиться определяющим.
Пример с шапками не очень удачен, IMHO, но да, многие модели процессов, используемые для предсказания результатов процессов физического мира, не учитывают ограничения этого самого мира. Но, на мой взгляд, пути преодоления некоторых существенных ограничений (типа замкнутости земного рынка, и ограниченности земных ресурсов) человечество уже нащупало (см. соседние обсуждения про Маска и Оберта), а вот с определением критериев — полный швах :(
К сожалению (и моему в том числе), это так просто не работает. Ну, то есть да, образование, но одними выпускниками физ-мат вузов не обойдёшься. Любая книжка по психологической экономике (а ещё лучше — такая книжка, плюс ещё одна, которая её критикует), покажет, насколько велико расстояние между декартовым и реальным миром :(
Если сделать ещё один шаг, то становится понятно, что проблема — в определении критериев роста. Сейчас неявно полгается, что рост — это увеличение количества денег в моих карманах. «Моих» — тут местоимение, обозначающее приверженцев подобного подхода, а неявно потому, что при попытках детального рассмотрения разных аспектов такого подхода сразу всплывает множество косяков.
Именно это — считать не нужно. При текущем состоянии производственного цикла, в натуральном выражении — очевидно хватит, ибо сейчас (практически) все накормлены, и имеют крышу над головой, а у значительного количества людей, помимо этого, остаются значительные накопления. Считать нужно более сложные вещи: какой набор экономических условий обеспечит точку (а лучше — градиент) устойчивого экономического равновесия в направлении прогресса общества.
У Вас методологическая ошибка: Вы сопоставляете оборот (ежемесячные затраты на БД) с прибылью (а доходы бюджета, если сильно упрощать, это небольшая часть разницы между доходами и расходами хозяйствующих субъектов). То есть, если (опять сильно упрощая) в цепочке производства еды на 10000 руб участвуют 10 фирм, и с каждой можно взять 1000 рублей отчислений в условный «внебюджетный фонд БД» (например, уменьшив им отчисления в другие фонды, относимые на затраты), то БД можно выплачивать вообще не расходуя федеральный бюджет.
Само собой, реальная математика будет значительно сложнее. Основная идея в том, что БД — это не «золотые червонцы», которые можно изъять из оборота, и «сложить под матрац», а часть этого самого оборота.
А меня расстраивает отсутствие в андроиде условного vmware, чтобы иметь возможность выделить тем приложениям, которым я, по каким-то причинам, не доверяю, отдельную песочницу с контролируемым окружением…
IMHO обилие опечаток и грамматических ошибок, ширина охвата тем, и «глубина» их проработки, выдают в этом тексте курсовик. Я не к тому, что это плохо (у всех студентов творчество начиналось с курсовиков), а к тому, что есть куда совершенствоваться…
Подобные исследования ведутся довольно давно, но феноменальных успехов, по крайней мере в публичном поле, не видно. Да и статья, которая упоминается в посте (но на которую не проставлена ссылка) — малость про другое. А именно — про устойчивость неявного обучения к ограничению когнитивных ресурсов, как во время обучения, так и во время извлечения информации. У меня сразу родилось предположение, что исследователям удалось статистически значимо определять стрессовое состояние при извлечении данных (грубо говоря, отличать ситуации, когда подопытный предъявляет результаты неявного обучения с паяльником, или без оного), но увы…
Минус в карму создателям «фиговины за $38K». Наш пульт управления пушкой/пулемётом на БМП-2 — эргономичнее и точнее в работе, чем любой джойстик. Помимо прочего, им легко управляться в меховых руковицах, и на него можно, без последствий, встать в грязном сапоге, если наощупь залезаешь в башню. Когда занимался тренажёрами — была идея фикс: добыть такой прибор, и переделать его под интерфейс обычного PC-джойстика, но увы, не склалось. Они были в страшном дефиците. Даже для тренажёров для МО их приходилось «доставать»…
У Гугла, небось, в каждой стране офис, VAT, счёт и прочее. Продавать онлайн рекламу по схеме «доставка курьером, оплата налом» в большим масштабах — крайне затруднительно. Причём, как для продавца, так и для покупателей. Так что точек, на которые можно давить, чтобы клиент «начал двигаться», IMHO достаточно. Особенно, если давить начнёт сразу весь ЕЭС, а не какие-нибудь крошечные страны по отдельности…
Решил посмотреть, что это такое… Почитал википедию, нажал на ссылку перехода на сайт, и получил в ответ «406 Not Acceptable» (btw, первый раз за тридцать лет вижу такую ошибку в живой природе...). Понятно, конечно, что «всякое бывает», «один раз — не водолаз» и т.п., но у меня родилось подозрение, что именно поэтому и не вспоминают…
P.S. жалко, что доп. профиль возможен только один, и не совсем понятны некоторые особенности (например, почему для SMS не создаётся отдельного инстанса?)
Деньги в бюджете, действительно, не берутся из ниоткуда, но они и не деваются в никуда. Они оборачиваются. А смысл — в увеличении оборота и уменьшении издержек. Если БД позволит этого добиться, то его введение будет оправдано, по крайней мере экономически. Но даже экономическое обоснование может не быть единственным. Например, социальную напряжённость пока ещё не научились выражать в деньгах, а её влияние на устойчивость функционирования общества может, в некоторые моменты, становиться определяющим.
Или «это другое»?
Само собой, реальная математика будет значительно сложнее. Основная идея в том, что БД — это не «золотые червонцы», которые можно изъять из оборота, и «сложить под матрац», а часть этого самого оборота.