Moreynis, я всё время наблюдаю за телодвижениями в области стартапов, инвестирования и прочих радостей такого рода, но ни разу не натыкался на критический обзор этой среды со стороны венчурных капиталистов, или хотя бы знатоков венчернуго дела. Было бы крайне любопытно такой обзор почитать, если вдруг по итогам Вашей работы он появится.
Вы сделали верное наблюдение, но не совсем верный вывод. Не совсем дальновидный. Действительно счёт за свою работу нужно выставлять исходя не из собственных затрат, а из ценности для клиента. Только почему Вы предлагаете клиенту самому решать сколько это? Ваше наблюдение из области поведенческой экономики, и так вот, следуя этой логике, клиент вычтет из Вашего возможного гонорара приятный для себя компромисс, в виду того, что раз Вы не выставляете большую цену за очень важную для него работу (речь конечно идёт о сложных вещах), значит для Вас она была несложной в реализации (и то что Вы не знаете сколько это стоит — или любой другой рационализирующий мотив уменьшения гонорара). Создавайте невероятно ценный продукт и выставляйте за него соответствующий счёт!
Кстати, весьма похоже, но на полпути. Я предлагаю сохранить принцип обратной связи, и возможность создания надстройки над вконтакте (и другой соц.сетью). Например, такая надстройка позволит общаться между пользователями вконтакте не оставляю переписку на серверах вконтакте. Или ограждать определённых пользователей от какой-то вашей информации. Или не даст возможность вас вообще обнаружить вконтакте.
Мне просто не нравится необходимость выбирать между. Тем более что нельзя (многим) вот так просто выключить из своей жизни вконтакте. Не эту ли цель преследует проект Diaspora?
Никто и не говорит что это станет доверительным каналом. Но это даст возможность высказаться, откомментировать без необходимости вообще иметь аккаунт вконтакте.
Действительно. Вообще, когда стараешься реализовать комплексную стратегию, которая безусловно вбирает в себя описанный автором аспект, зачастую приходится убеждать клиента изменить само рыночное предложение (товар, качество товара, его канал сбыта, цену).
Неверно. Плохое рыночное предложение, неадекватное рынку, не имеет своего покупателя. А ВАЗ 2109 — это не критерий, он как раз таки имеет свой рынок. А вот ВАЗ 2109 по цене люксовой машины и в ужасном салоне, с отсутствующим сервисом — это как раз таки пример «плохого товара».
Меня всегда слегка раздражают комментарии вроде «в России это не важно», словно оно означает нечто вроде «что вы чепухой страдаете». В России это не важно для (подавляющего) большинства клиентов, в силу их недостаточной мотивации быть компетентными в этом вопросе, в виду слабой конкуренции (почти в любой отрасли). Но, люди способные реализовывать потенциал новых инструментов и каналов через таланты компетентных (опытных, обладающих виденьем) исполнителей работают эффективнее рынка, и как писал Том Питерс, если ваш конкурент доберётся туда первым, по вам справят поминки быстрее чем вы думаете.
Что там 100%, оно стоит в 10 раз больше своих денег! Кстати, сейчас заказал его новую книгу. Жаль что только на английском. Жду как придёт с ebay.
Кстати, весьма похоже, но на полпути. Я предлагаю сохранить принцип обратной связи, и возможность создания надстройки над вконтакте (и другой соц.сетью). Например, такая надстройка позволит общаться между пользователями вконтакте не оставляю переписку на серверах вконтакте. Или ограждать определённых пользователей от какой-то вашей информации. Или не даст возможность вас вообще обнаружить вконтакте.