Автоперья: en.wikipedia.org/wiki/Autopen
1803 год. Подписание множества писем президентов, книг фанатам и другие интересные варианты.
Так что практические применения нашлись даже раньше описанных алгоритмов. :)
Что касается сертификации систем и повальной неготовности поставщиков, то скажу следующее: обязательной сертификации в ИСПДн подлежат средства защиты информации. Но можно ли считать средством защиты информации тот же Офис? Или какую-нибудь ERP-систему? Никто не может дать вразумительного ответа. Некоторые про запас сертифицируются (вот относительно свежий официальный реестр ВСЕХ сертифицированных средств www.fstec.ru/_doc/reestr_sszi/_reestr_sszi.xls — там вы найдете и SharePoint, и Office, и парочку систем документооборота, и уж точно многие антивирусы, даллас локи и етокены). Но большинство не спешат (о том, сколько это стоит и какая это головная боль для разработчиков без видимого эффекта, я говорить не буду).
У нас примерно 200 человек в компании (ИТ). В меньших масштабах, но выгоды от запущенных у нас обсуждений, блогов и прочих прелестей E2.0 примерно те же.
В выгоды я бы добавил еще и командообразующий фактор (экономия на соответствующих тренингах, как следствие), экономия на обучение (многие новости у нас доводятся в переработанном экспертами виде через блоги).
Правда, основные пользователи и «писатели» на внутрикорпоративной веб2.0-площадке — это те, у кого нет жестких сроков, давления клиентов и проч. Для многих читать и тем более писать в блоге — непозволительная роскошь. Плюс, конечно, много других барьеров, например, непривычка к подобному стилю общения.
Да, и началось все снизу, а не сверху; руководство в итоге приняло результат, но само бы не инициировало E2.0 никогда (и тем более не стало бы на это тратить деньги).
Был там такой вариант ответа — «в университете был курс». 7%. Это мало. Ладно, согласен сменить на формулировку «читают редко и только в ведущих вузах страны» (про региональные знаю не понаслышке, чтение в ВШЭ не показатель по стране). :)
Замечательно. Вот вы все упоминаете ВШЭ, ГУУ, Академии народного хозяйства. Я уверен, что в ведущих вузах страны все так и есть, но это не означает, что в регионах все так же шикарно.
Моя личная практика опросов и встреч с выпускниками (на хабре не первый, за последние лет 5 были и другие) показывает, что ни фига никто ничего не знает. Максимум 1С вспоминают :)
> за чем-то вроде SOA, но полностью переосмысленной
Именно. Сборка ERP-системы из нужных компонентов, в т.ч. на разных платформах. Отделение бухучета от оперативного управленческого и консолидированного, выделение в отдельные темы складов и производства, финансов и продаж. Формирование единой ERP-шины с разными фронт-ендами и своими системами для детализированной информации. Отчетность как отдельный самостоятельный процесс, OLAP для анализа.
Или, напротив, деление систем не по функциям, а по процессам (обработка входящих счетов, работа с архивом, бюджетирование).
Де факто так все и движется. Best-of-breed. Или «лоскутная автоматизация 2.0» :)
Мы болеем за ИжГТУ. По предварительным данным, чуть-чуть не хватило до выхода в финал (команда выступает в новом составе, без Скиданова, рвущего нынче Америку во всяких турнирах), но на сайте Христенко snarknews.info команда среди финалистов. Вся интрига разобрана тут: http://npo-comp.blogspot.com/2008/11/neerc-2008-maxim-26-acm.html
Где граница между необходимым уровнем комфорта, чтобы не отвлекаться от работы по мелочам, — и модой на «сотруднико-ориентрованные» офисы? Желанием во всем угодить сотрудникам — и циничным расчетом «сделать так, чтобы было лучше, чем у сотрудника дома» (Спольски)? Тратой денег инвесторов (пока не отобрали) — и необходимостью сделать максимально привлекательную для лучших кадров компанию?
Мне кажется, у любой клевой штуки в офисе должно быть разумное объяснение и буквально выраженная в деньгах эффективность. Поставьте себя на место руководителя своей компании (для тех, для кого это актуально) и оцените, стали бы вы делать у себя: бассейн, спортзал, игровую комнату, кальян, бесплатный чай/кофе/печенье/завтраки/обеды/ужины, диваны, спальные места, телевизоры, зал для общих собраний (человек на 100-200), роллердром, по три монитора каждому разработчику, особые туалеты и т.д. Учтите сценарии и частоту использования, культуру пользования (а это важно, ибо на халяву все падки), затраты, а также PR-эффект и другую отдачу. Затраты, думаю, будут не такими и большими, но будет ли это приносить дивиденды?
Если сможете доказать себе, уверен, начальству тоже сможете. И не будете жаловаться на свой офис и завидовать тюбиковому :)
1. Подпись - электронная цифровая, а не электронно-цифровая :).
2. Проблема создания криптосредств - несколько надуманная. Разрабатывать криптосредства всем и каждому не приходится, и порог вхождения на этот рынок (в цене, конечно) довольно приемлемый. (Кстати, года три назад мы получили лицензии ФСБ на распространение и использование криптосредств довольно быстро и все требования выглядели разумными; создавать криптосредства не собирались.)
3. Закон об ЭЦП может быть применен и в текущем (=ущербном) виде. И не только для таких специфических областей, как сдача отчетности, но и для обмена электронными документами в самых разных вариантах: внутри организации или между независимыми предприятиями.
4. Основной недостаток, кстати, текущего закона об ЭЦП - его явная ориентация на технологии (использование определенных алгоритмов и PKI). Во многих случаях (особенно во внутрикорпоративном документообороте) решить задачи гарантированного авторства и неподдельности документа можно гораздо проще.
1803 год. Подписание множества писем президентов, книг фанатам и другие интересные варианты.
Так что практические применения нашлись даже раньше описанных алгоритмов. :)
Что касается сертификации систем и повальной неготовности поставщиков, то скажу следующее: обязательной сертификации в ИСПДн подлежат средства защиты информации. Но можно ли считать средством защиты информации тот же Офис? Или какую-нибудь ERP-систему? Никто не может дать вразумительного ответа. Некоторые про запас сертифицируются (вот относительно свежий официальный реестр ВСЕХ сертифицированных средств www.fstec.ru/_doc/reestr_sszi/_reestr_sszi.xls — там вы найдете и SharePoint, и Office, и парочку систем документооборота, и уж точно многие антивирусы, даллас локи и етокены). Но большинство не спешат (о том, сколько это стоит и какая это головная боль для разработчиков без видимого эффекта, я говорить не буду).
В выгоды я бы добавил еще и командообразующий фактор (экономия на соответствующих тренингах, как следствие), экономия на обучение (многие новости у нас доводятся в переработанном экспертами виде через блоги).
Правда, основные пользователи и «писатели» на внутрикорпоративной веб2.0-площадке — это те, у кого нет жестких сроков, давления клиентов и проч. Для многих читать и тем более писать в блоге — непозволительная роскошь. Плюс, конечно, много других барьеров, например, непривычка к подобному стилю общения.
Да, и началось все снизу, а не сверху; руководство в итоге приняло результат, но само бы не инициировало E2.0 никогда (и тем более не стало бы на это тратить деньги).
Моя личная практика опросов и встреч с выпускниками (на хабре не первый, за последние лет 5 были и другие) показывает, что ни фига никто ничего не знает. Максимум 1С вспоминают :)
Именно. Сборка ERP-системы из нужных компонентов, в т.ч. на разных платформах. Отделение бухучета от оперативного управленческого и консолидированного, выделение в отдельные темы складов и производства, финансов и продаж. Формирование единой ERP-шины с разными фронт-ендами и своими системами для детализированной информации. Отчетность как отдельный самостоятельный процесс, OLAP для анализа.
Или, напротив, деление систем не по функциям, а по процессам (обработка входящих счетов, работа с архивом, бюджетирование).
Де факто так все и движется. Best-of-breed. Или «лоскутная автоматизация 2.0» :)
Мне кажется, у любой клевой штуки в офисе должно быть разумное объяснение и буквально выраженная в деньгах эффективность. Поставьте себя на место руководителя своей компании (для тех, для кого это актуально) и оцените, стали бы вы делать у себя: бассейн, спортзал, игровую комнату, кальян, бесплатный чай/кофе/печенье/завтраки/обеды/ужины, диваны, спальные места, телевизоры, зал для общих собраний (человек на 100-200), роллердром, по три монитора каждому разработчику, особые туалеты и т.д. Учтите сценарии и частоту использования, культуру пользования (а это важно, ибо на халяву все падки), затраты, а также PR-эффект и другую отдачу. Затраты, думаю, будут не такими и большими, но будет ли это приносить дивиденды?
Если сможете доказать себе, уверен, начальству тоже сможете. И не будете жаловаться на свой офис и завидовать тюбиковому :)
2. Проблема создания криптосредств - несколько надуманная. Разрабатывать криптосредства всем и каждому не приходится, и порог вхождения на этот рынок (в цене, конечно) довольно приемлемый. (Кстати, года три назад мы получили лицензии ФСБ на распространение и использование криптосредств довольно быстро и все требования выглядели разумными; создавать криптосредства не собирались.)
3. Закон об ЭЦП может быть применен и в текущем (=ущербном) виде. И не только для таких специфических областей, как сдача отчетности, но и для обмена электронными документами в самых разных вариантах: внутри организации или между независимыми предприятиями.
4. Основной недостаток, кстати, текущего закона об ЭЦП - его явная ориентация на технологии (использование определенных алгоритмов и PKI). Во многих случаях (особенно во внутрикорпоративном документообороте) решить задачи гарантированного авторства и неподдельности документа можно гораздо проще.