Александр Галицкий — о том, с чего начинался его бизнес, о первой крупной сделке, об эволюции рынка инвестиций в России, о том, что такое качественный стартап, о слабостях российских предпринимателей, о задачах «Сколково», а также о новых бизнес-нишах, в которые он сам вкладывает деньги.

Участники:
Евгений Жарков
Владимир Юнев
 
 

Содержание:

• CES 2011
  • Apple App Store
  • Android 3
  • Microsoft Touch Mouse
  • Windows на ARM
  • Surface 2.0
  • 3D даже в дверном глазке
• Google отказывается от h264
• ASP.NET MVC3, WebMatrix, SQL Compact 4.0, Nuget, IIS Express 7.5
• HTML5 Camp
• Логотоип HTML5
• Excel — 25 лет
• Эрик Шмидт — от перестановки слагаемых сумма не меняется
• Уход Боба Маглия

Длительность: ~60 минут
Подкаст на RPOD,POD.FM

В некоторых программах отсутствует возможность лёгкого выхода из них. Изначально это кажется ошибкой проектирования интерфейса, но, похоже, создатели некоторых программ просто считают, что выход из программы — это необязательная и вредная возможность.

И в самом деле, зачем давать такой инструмент пользователю? Он же тупой, выйдет ещё ненароком, а потом заблудится и не вернётся в программу. Поэтому нужно запереть пользователя внутри неё, и если он захочет выйти — то пусть сначала помучается, чтобы не повадно было.

Под катом немного рассуждений о том, почему лёгкая функция выхода из программы необходима на данном этапе развития ПО, и демонстрация плохого подхода на примере Skype для Android и Dr. Web для Windows.

В 2007 году мы с другом решили открыть свою интернет-газету. Ни он, ни я, журналистами не являлись, в СМИ никогда не работали, какого-то специфического опыта у нас не было, поэтому все делалось методом проб и ошибок.

Исходя из собственного опыта, сделанных ошибок и найденных решений я попробую рассказать о том, как сделать региональное СМИ, каким должно быть региональное СМИ, о рынке региональной интернет-рекламы и так далее. Но это, конечно, если сегодняшний пост кого-нибудь мало-мальски заинтересует.

Сразу хочу сказать, что наш путь — один из многих, наверное можно действовать иначе и… ну в общем вы поняли.

Чуть больше месяца назад Майкл Аррингтон (Michael Arrington — основатель и редактор TechCrunch) написал великолепную заметку с заголовком "We're In The Middle Of A Terrible Blubble!", играя словами в невидимую игру, в которой многие не заметили отличия между «пузырем» и «болтовней», и посвященную разнице между происходившим в Интернете 2000-го, и Интернете сегодняшнем. Вкратце, суть публикации заключается в следующем: венчурные капиталисты очень любят говорить об оценочных пузырях, для того чтобы бороться (те, кто вложился, молча считают денежки) с ростом стоимости, на что пресса реагирует практически незамедлительно. Ведь мы все любим драмы, особенно со смертельным исходом.

Nasdaq 1999 года сходил с ума просто так, без какой-либо реальной взаимосвязи между стоимостью акций, и операционными результатами деятельности. Сегодня ничего подобного уже не происходит, отчасти потому, что лишь немногие компании выходят на первичный фондовый рынок. С другой стороны, многие из ультра-дорогих частных компаний, вроде Facebook, Groupon или Zynga, показывают доходы, отчасти оправдывающие их высокую капитализацию. И хотя Twitter все еще недостаточно разогрет для реальной прибыли, его можно считать скорее исключением из правила.

Но, как отмечает Аррингтон, за месяц рынок значительно изменился — и с ним невозможно не согласиться. За последние пару недель произошли поистине волнующие события, заставляющие задуматься о здоровье всей экосистемы молодых компаний (стартапы, расходимся).

Один из неизвестных веб-проектов, сделанных сотрудниками Google — сервис DropMocks (назван, очевидно, по аналогии с Dropbox): изумительно простой и концептуальный способ публикации изображений. Просто перетягиваете один или несколько снимков с десктопа в браузер — и получаете ссылки. Работает поразительно быстро и даже без регистрации. Проще, наверное, уже невозможно. Фотогалерея с десятками фотографий создаётся за пару секунд.



Сервис сделан исключительно на CSS и Javascript, без применения Flash. Автор — Глен Мёрфи (Glen Murphy), UI-дизайнер браузера Google Chrome и операционной системы Chrome OS.

Продолжаю писать про особенности создания и работы регионального СМИ. Я решил, что нужно прояснить еще некоторые вопросы перед тем, как перейти к сути работы СМИ, поэтому вторая часть называется «К чему надо быть готовым».

Эта тема несколько отходит от вопросов поднимаемых в ТиПЗ, однако ответа на вопрос «а как мне сделать свой подкаст–сайт» от меня добивались не раз. С другой стороны, за последние две недели мне пришлось собрать пару таких подкаст сайтов и этот опыт как–то зафиксировался и приготовился к обнародованию. Ничего особенно революционного я не поведаю, однако и самое банальное знание собранное воедино может кому–то помочь.

По моему скромному мнению, CMS Drupal наиболее близко подошла к понятию «идеальная CMS». Очень многое в Drupal сделано для облегчения жизни разработчиков. В этой статье мне хочется рассказать об основных моментах, которые мне нравятся в Drupal. Материал рассчитан на пользователей, мало знакомых с Drupal. Иногда мне придется говорить очень простые вещи, но именно из-за этих простых мелочей и складывается очень приятное впечатление от Drupal.

Сразу стоит предупредить, что Drupal это не готовое решение. После установки вы не получите настроенную и работающую социальную сеть, интернет магазин и т.д. В Drupal действует принцип «предоставление возможностей по мере необходимости». Именно поэтому на Drupal не делают сателиты и ГС в промышленном масштабе и, возможно, именно поэтому количество рабочих сайтов на Drupal уступает таким CMS как Joomla и Wordpress, любимым CMS строителей сателитов и ГС.

Drupal предоставляет удобные инструменты для разработки сайта, который нужен именно вам. Создатели Drupal понимают, что каждый сайт индивидуален и предоставление готового решения было бы не правильно, вместо этого они предоставляют инструменты для разработки. Весь Drupal и все его модули пропитаны этой идеей. Отсутствие ограничений и множество настроек позволяют разработать сайт под конкретную задачу легко и просто.

Навеяно долгими поисками различных систем прототипирования и желанием поделиться этим опытом. В данном посте отсутсвуют сложные системы типа iRise или IBM Rational Rose, ввиду того что они являются не столько и далеко не только системами простого прототипирования, да и стоимость этих решений подходит предприятиям немалого маштаба. Этот пост о чем-то более земном.

В предыдущей статье, написанной около 2-х месяцев назад мною были описаны некоторые маркетинговые и рекламные методы раскрутки приложений в AppStore, я также обещал написать, как долго наше приложение находилось в ТОП-10 российского апстора, а также какие дополнительные методы раскрутки были применены, итак все по порядку.

Всем привет!
У многих, наверное, слушая радио, было желание создать свою собственную радиостанцию. Такое желание 7 лет назад появилось и у меня, представлял себя директором крупной радиостанции, где крутится только моя любимая музыка, куда звонят люди и передают приветы. Детские «розовые» очки с меня снял отец – объяснил, что для этого нужно зарегистрировать радиоволну, закупить огромное количество оборудования, провести переговоры с правообладателями на музыку, и все это должно сопровождаться огромными пачками денег в разные кабинеты с дядями в галстуках. Вот так вот и рушатся детские мечты, но «розовая» мечта превратилась в тщательное обдумывание возможности создания радиостанции. И вот только в этом году у меня появились единомышленники, и мы начали воплощать накопленные за долгое время идеи.

Цель обзора — упорядочить представления о рынке веб-разработки. Упорядоченные представления о потребностях позволят в дальнейшем выбрать подходящую нишу для своей разработки и определить конкурентные преимущества нового продукта или веб-ресурса. Обзор может быть полезен разработчикам, которые выпускают на рынок новые решения или начинающим веб-студиям, так как в условиях высокой конкуренции необходимо выявить не охваченные потребности заказчиков (или создать такие потребности) и закрепиться на рынке. Точка зрения «Заказчик» обусловлена необходимостью в первую очередь решать задачи заказчика.

Здравствуйте, уважаемое хабра-сообщество. Хочется представить на суд праведный один проект, которым последние два месяца занято мое и Nikolski беспокойные сознания — украинский социальный телефонный справочник «Кто Звонит?»

В прошлом году Дед Мороз подарил мне подержанный алюминиевый iPhone и новенький MiniMac. Не сразу, ох не сразу я распробовал эти девайсы и окунулся в яблочный мир. Сначала iPhone вытеснил Нокии, Моторолы и Самсунги. Ах ты, Господи, совсем забыл. Все мобильные девайсы у меня валяются на рабочем месте и не были куплены за кровно заработанные деньги.

Через месяц-другой iPhone стал опасно родным, его акселерометр и идеальный тачскрин заставили перенести в него любимые авторские игрушки.

Сегодня Mac OS X зачастую принимается как должное. Конечно, мы любим эту операционную систему и все программы, которыми мы пользуемся. Но давайте оглянемся назад и вспомним, что нового в этой ОС появилось за последнее время. Полтора года назад была представлена Mac OS X 10.6 Snow Leopard, которая не предлагала никаких радикальных обновлений. Последнее существенное усовершенствование пользовательского интерфейса было отмечено в Mac OS X 10.5 Leopard, которая, на минуточку, поступила в продажу более трех лет назад.