Завершая небольшую серию материалов о моделях компетенций в ИБ, нельзя не рассказать о самой молодой и компактной из них — ECSF, впервые представленной на 1-й конференции ENISA по кибернавыкам в сентябре 2022 года. ECSF обобщает роли, связанные с кибербезопасностью, в 12 профилей, которые с учётом обязанностей, взаимодействия и взаимозависимостей, обеспечивают единое понимание задач, навыков и знаний, и способствуют разработке программ обучения.

При всем уважении к недавно рассмотренной NIST NICE, в ней не хватает одного важного элемента — шкалы квалификации. NIST про нее не забыл, но в настоящее время уровни квалификации к компонентам TKS не привязаны. Документ с несколькими вариантами шкал был направлен в Конгресс, который по итогам рассмотрения решил, что в NICE должна быть шкала по образу и подобию уровней ответственности SFIA (Skills Framework for the Information Age), которая, как и NICE является моделью компетенций.

Анализ воздействия на бизнес (BIA, Business Impact Analysis) — один из фундаментов управления непрерывностью бизнеса, который, как кажется, позволяет решить основные вопросы: оценить потери от простоя критичных процессов, выделить эти критичные процессы, узнать, от чего зависит их непрерывное функционирование и какие требования выдвигаются к обеспечивающим ресурсам со стороны бизнеса. В конечном итоге именно благодаря BIA (а не методу «трех П» — пол-палец-потолок) мы можем получить обоснованную бизнесом оценку целевого времени восстановления (RTO) и целевой точки восстановления (RPO) для информационных систем. Без BIA невозможно внедрение и дальнейшее эффективное развитие системы управления непрерывностью деятельности в компании, подготовка стратегии реагирования, Business Continuity и Disaster Recovery планов.

В статье мы рассмотрим наиболее часто встречающиеся на практике вопросы и трудности, которые могут помешать достигнуть лучших результатов при проведении BIA и анализе бизнес-функций, и разберемся, как же решать такие кейсы, чтобы и целей достигнуть, и удовольствие от процесса получить!

Привет, Хабр! Меня зовут Гриша. В компании R-Vision я занимаюсь внедрением наших продуктов, которые, как правило, сопровождаются созданием сопутствующих процессов. Достаточно часто в своей практике я пользуюсь MITRE. В этой статье хочу поделиться своими размышлениями на тему этих самых матриц MITRE и их прикладного использования.