Число аккаунтов национальных (британских – прим. переводчика) газет на Твиттере продолжает расти, но все более медленными темпами. Согласно последним данным о 130 аккаунтах, за которыми я слежу:

• рост с июля по август: 17%
• рост с августа по сентябрь: 17%
• рост с сентября по октябрь: 13,1%
• рост с октября по ноябрь: 8,3%

Алок Кейжривал (Alok Kejriwal) – предприниматель из Мумбая, генеральный директор и со-основатель games2win.com.

Всякий раз слушая iPod, я вспоминаю Napster. Музыкальная индустрия обошлась с ним, как с талибами-пиратами – засудили, побороли и закрыли. Но не делал ли Napster то же самое, что сделал потом iTunes?
Как бы развивались события, если лейблы Virgin, EMI и другие собрались вместе, инвестировали в Napster или просто купили его с потрохами и сделали из него канал дистрибуции «цифровой музыки»? Какой-нибудь «walkpod» от Sony довел бы дело до логического конца: Музыкальные воротилы выпускают музыку, производители железа делают устройство для ее прослушивания.

Примерно год назад эксперт по медиа Джеф Джарвис (Jeff Jarvis) сказал: "Ссылки – валюта новой экономики медиа". [См. материалы здесь – прим. переводчика.]
Но, как у любой валюты, может случиться инфляция. Ник Билтон (Nick Bilton) наглядно показывает, что новостные сайты просекли фишку, но, возможно, довели ее до абсурда.
Билтон, сейчас работающий в Нью-Йорк Таймс специалистом по интерфейсам и ведущим исследователем, дал журналу UK Wired в этом месяце интервью, в котором рассказал, что новостные сайты имеют в среднем 450 ссылок на стартовой странице, а десять лет назад их было всего 12.

Амос Гельб (Amos Gelb) – профессор школы Медиа и общественных связей Университета Джорджа Вашингтона. Ранее среди прочего работал продюсером на CNN и ABC.
Проблемы, стоящие сегодня перед СМИ, уже настолько замусолены, что у них не осталось острых краев. Наиболее тревожная составляющая: все больше людей потребляют новости и информацию, но бесплатное распространение через интернет, движущее этим ростом, размыло традиционные экономические основы журналистики.

В поисках решения мы, кажется, забрели в тупик. Производители новостей настаивают, чтобы аудитория платила непосредственно за контент. Аудитория еще настойчивее демонстрирует, что она этого делать не хочет.
Однако, существует очень успешная модель, которую можно было бы применить к новостям, но ее как-то не замечают. А всего-то нужно заменить основной вопрос с «Как нам заставить их платить?» на «Если не хотят платить прямо, то как сделать так, чтобы платили косвенно?».

Мое предположение о смерти бизнес-модели «метро» подтверждается. Вероятно, в следующем месяце закроется London Lite, использующая эту модель. В Лондоне на этой схеме останутся работать теперь только Metro и Evening Standard.

Твиттер – не единственное социальное медиа или средство «демократизации» потоков информации, но он действительно увеличил скорость распространения новостей, слухов, обманов и другой потенциально дискредитирующей информации. На конференции 140Conf Арианна Хаффингтон (Arianna Huffington), Питер Хёршберг (Peter Hirshberg), Ал Секел (Al Seckel), Каприс Янг (Caprice Young) из KCDL и Джон Клайн (Jon Kline) из CNN обсудили проблемы, с которыми сталкиваются СМИ и образовательные организации в условиях постоянно увеличивающихся объёмов информации, поступающей без проверки или контекста. Кроме того, они рассуждали, как компании могут извлечь из этого выгоду.

Наверное, самой большой головной болью для издателя является проблема, как максимально широко распространить свой контент и при этом заработать. Пытаясь определить хоть какие-то правила игры в экономике ссылок (link economy), Консорциум честной синдикации (Fair Syndication Consortium) разработал рекомендации о том, как труд источников контента должен быть компенсирован теми, кто использует этот контент.

Это схватка цивилизаций – снова поднимают вопрос о платном доступе. Руперт мечет молнии в интернеты, и подтекст тут неслабый. Выживут ли медиа рядом с www?
Это – неправильный вопрос. Правильный: как они вообще выживали без него до сих пор?

McKinsey: The new world of online media. Все, разумеется, на английском. Из всего предложенного в дискуссии есть смысл обратить внимание на следующие материалы:

1. Станут ли люди платить за онлайновый контент?
2. Генеральный директор The Associated Press Том Кёрли (Tom Curley): Пробежать по горящему мосту (стратегии агентства в новых реалиях распространения новостей)

Псков и раньше присутствовал на карте Яндекса, но не было разметки домов и улиц, да и спутниковый снимок самого города оставлял желать лучшего. Примерно полгода назад снимок стал качественнее, а теперь и вовсе пришла благодать.

Следуя модной (в основном) американской тенденции гиперлокализации медиа, англичане тоже двинулись в народ. Guardian объявила, что в начале следующего года запустит проект с гиперлокальным контентом. Ну, а поскольку модель подразумевает использование местных источников информации, то начали нанимать выдающихся местных блоггеров (beatbloggers [Запомним это слово, господа!]) в Кардифе, Лидсе и Эдинбурге.

 

Изучая глубже тему медиа p2p (peer-to-peer media), как разновидности персональных медиа (personal media), обнаружил, что существует уже целый фонд, который просматривает в явлении p2p целое будущее. Фонд называется P2P Foundation. У них на сайте собрана масса материлов по теме. Например, как p2p может заменить капиталистическую экономику на коммунистическую, как p2p может изменить общество, социальную иерархию, взаимодействие людей. Но применительно к медиа надо сделать два замечания.

Важный сигнал в борьбе новостийщиков за платный контент – 200. Именно такое количество людей согласились платить 4 доллара в месяц за доступ к новостному премиум контенту на сайте Rocky Mountain Independent (локальный проект в Денвере, США, стартовавший в начале июля этого года). С понедельника сайт не будет обновляться.

Примечание переводчика: Что такое медиа-компания нового типа, я писал здесь и здесь. О том, как работает такая организация, писал здесь, здесь и здесь. Бизнес-модели для нее – здесь, здесь и здесь.
Данная статья описывает, как стать такой новой медиа-компанией, как перестроить работу своего СМИ на новый лад. Статью я перевожу не полностью, только важнейшие постулаты.

Попалась на глаза интересная схема новостной экосистемы.

Как утверждает раскопавший (а я с ним соглашусь), в схеме все верно, кроме стрелок. В настоящий момент поток информации не односторонний, как на схеме, а двусторонний.

Рубрика «Слово инсайдеру» (Inside Word) раз в неделю рассматривает тему, наиболее активно обсуждаемую в блогах сотрудников электронных медиа.

Блоггер: Скот Карп (Scott Karp)
Должность: генеральный директор и сооснователь стартапа Publish2, платформы для журналистского сотрудничества. Один из предлагаемых стартапом инструментов позволяет журналистам отмечать и делиться ссылками на то, что они читают в сети.
Название блога: Publishing 2.0
Предыстория: На прошлой неделе Гугль запустил Fast Flip, который позволяет читателю быстрее просматривать онлайновые статьи. Продукт не особо приветствовали. В частности, ReadWriteWeb написал о нем под заголовком «И это все, что смог предложить Гугль для спасения новостей?»

Англичане провели исследование насчет перехода на платный доступ к контенту. Выяснилось, что 74% будут искать бесплатную альтернативу, если их любимый новостной сайт начнет брать деньги за доступ. Только 5% сказали, что начнут платить.


53% предпочли бы оплатить годовую подписку, а не разовые микроплатежи за доступ к отдельным материалам.

При этом 72% из них готовы платить менее 10 фунтов.

Если верить генеральному директору Гугля Эрику Шмидту (Eric Schmidt), рынок онлайновых новостей слишком велик, чтобы на нем сработал план Руперта Мердока (Rupert Murdoch) по взиманию платы за доступ к новостному контенту. На собрании Королевского телевизионного общества в Кембридже глава поискового гиганта сказал, что несмотря на положительные результаты продаж подписки на сайт «Уолл-стрит джорнал» профессиональным финансистам, «в целом эти модели не сработали для продуктов массового потребления, потому что на рынке хватает бесплатных источников, и даже самая малая оплата не оправдывает себя при постоянно растущем количестве этих источников» [Reuters].