После смерти Голдратта его последователи написали книгу «Новая цель», там этот вопрос рассмотрен, с плавающим ограничением.
Они предложили такое решение — создавать ограничение искусственно. Известное ограничение лучше, чем неизвестное, т.к. понятно, куда усилия надо прикладывать.
А вся остальная цепочка перестраивается под ограничение.
Постоянное увеличение показателей — и цель, и следствие. Это проверка гипотезы о том, что производительность может расти быстрее, чем обычно в нашей отрасли. Пока вроде всё получается.
Вообще, показатели доступны всем, выведены на телевизоре. Там шкала роста стандартизированная, одна на всех. Растут все по-разному, давая при это шикарный материал для анализа — как успехов, так и неудач.
В конце есть нирвана, когда план расти перестанет. Но, кстати, зарплата тоже растет каждый месяц, пропорционально, даже быстрее роста плана.
Пока выводы делать рано, т.к. времени прошло немного, и результаты сильно разные. Кто-то полгода в плюсе, кто-то на второй месяц в жестком минусе, кто-то выбирается, кто-то только в минус уходит.
Ну и, вообще, карма сотрудника — больше показатель качества работы руководителя, чем сотрудника.
"… в стоимости продажи". Структура производственных затрат (электроэнергия, ФОТ персонала завода, обслуживание/модернизация линий и т.д.) расчитывается применительно к себестоимости продукции
Да ладно. А директ-костинг? (для остальных — отнесение затрат на продажу, а не на производство).
Термин «структура затрат» уже подразумевает, что затраты разложены и стуктурированы на уровне бизнес-процессов
Да ладно. Термин «структура затрат» — это результат работы алгоритма. И в бизнес-процессах заложен результат этого алгоритма, как нулевая итерация, с которой сравниваются последующие.
Многопередельное производство ничем не отличается в рамках указанной вами задачи от любого другого производства, с тем лишь отличием, что на многопередельном производстве произведенный продукт может быть использован для собственных нужд, соответственно, в структуре его цены реализации не будет заложена наценка дистрибуционных затрат.
Речь о цене реализации завода, без никакой дистрибуции. Завод продает торговому дому, тот дальше шпарит.
Приятно встретить в интернете человека, который понимает, что такое структура себестоимости многопередельного производства. Конкретно тут примерно так:
1. Живёт родовое стадо — курицы, несущие яйца. На них падают свои затраты;
2. Яйца ползут в инкубатор, в надежде вылупиться. Там свои затраты. Иногда похожие на предыдущий пункт;
3. Кто вылупился — живет в инкубаторе, вбирая в себя новые затраты;
4. Кто не вылупился — сам становится затратой для п.3;
5. Кто вылупился, но 7 дней не прожил, тоже становится затратой;
6. Кого-то могли продать местным колхозникам по весне;
7. Кто дожил до 7 дней, идет на выращивание и откорм. Тут затраты собираются постоянно — и новые (для цепочки), и те же по аналитике (вроде электроэнергии, газа на отопление и т.д.);
8. Кто подох на откорме (увы, так бывает) — идет на затраты, как падёж;
9. Иногда случается каннибализм — подохшие попадают в мясокостную муку, т.е. живые бройлеры едят дохлых бройлеров;
10. Кому «повезло» — доживает до убоя, вместе с накопленными затратами;
11. На убое производится десятка два номенклатур — тушки, крылья, грудки и т.д.;
12. Некоторые идут дальше — кто в колбасу, кто в шашлыки, кто — обратно, на съедение живым;
13. Ну и всё это как-то продаётся.
Как вы знаете, «передел» — это информация о превращении одной стадии в другую. Например, суточный цыплёнок превращается в бройлера. Затраты по переделу известны только те, что вошли непосредственно в передел. Ну т.е. затратой на производство бройлера является суточный цыплёнок.
Если хочешь узнать, из чего сделан суточный цыплёнок — чеши рукурсивно вычислять. Потому что в бух.учете, например, у тебя написан остаток по счёту 11 «Суточный цыплёнок, 1 шт., склад Инкубатор № 265». Это всё, что известно о затратах на момент передела.
Можно сказать — эй, парни, так суточного же из чего-то делали? Где затраты? Щас я их соберу!
А хер там. Суточный рос в предыдущем месяце. В месяце расчета, увы, только начальный остаток. Хочешь узнать подробности — чеши в предыдущий месяц.
А вопрос к структуре себестоимости продажи простой: сколько там, например, электроэнергии? Вроде, чё там — пф, ща отвечу…
А там… На родовое стадо электроэнергия падала. На яйцо в инкубаторе — да. На бройлера на выращивании — ясен пень. На дохлых куриц, которые рекурсивно вошли в себестоимость живых — всенепременно.
На транспортный цех — пф, разумеется. Только вот беда: транспортный цех — это ж вспомогательное производство, сиречь 23 счет. Оно услуги оказывает и инкубатору, и род.стаду, и курятникам, и, увы, кормоцеху. А кормоцех поставляет корма род.стаду и курятникам.
Значит, надо найти, сколько киловатт дошли от транспортного цеха до килограмма колбасы, через несколько переделов.
Вообще да, вы правы. Ничем не отличается от однопередельного производства. Чего это я…
Не, не зря. Эти парни (директор и нач. ИТ) там еще несколько лет продержались, продолжая ту же тему. Сейчас пришла новая команда и разгребает говно. Этого момента пришлось бы ждать 9 лет.
Они предложили такое решение — создавать ограничение искусственно. Известное ограничение лучше, чем неизвестное, т.к. понятно, куда усилия надо прикладывать.
А вся остальная цепочка перестраивается под ограничение.
Вообще, показатели доступны всем, выведены на телевизоре. Там шкала роста стандартизированная, одна на всех. Растут все по-разному, давая при это шикарный материал для анализа — как успехов, так и неудач.
Пока выводы делать рано, т.к. времени прошло немного, и результаты сильно разные. Кто-то полгода в плюсе, кто-то на второй месяц в жестком минусе, кто-то выбирается, кто-то только в минус уходит.
Ну и, вообще, карма сотрудника — больше показатель качества работы руководителя, чем сотрудника.
В Челябинске так делали уже лет 20 назад. Я, слава Богу, тогда собес не прошел.
Где кавычки?
Что бы это ни значило.
Тсс
Черт, вы раскусили мою шизофрению.
Да ладно. А директ-костинг? (для остальных — отнесение затрат на продажу, а не на производство).
Да ладно. Термин «структура затрат» — это результат работы алгоритма. И в бизнес-процессах заложен результат этого алгоритма, как нулевая итерация, с которой сравниваются последующие.
Речь о цене реализации завода, без никакой дистрибуции. Завод продает торговому дому, тот дальше шпарит.
Приятно встретить в интернете человека, который понимает, что такое структура себестоимости многопередельного производства. Конкретно тут примерно так:
1. Живёт родовое стадо — курицы, несущие яйца. На них падают свои затраты;
2. Яйца ползут в инкубатор, в надежде вылупиться. Там свои затраты. Иногда похожие на предыдущий пункт;
3. Кто вылупился — живет в инкубаторе, вбирая в себя новые затраты;
4. Кто не вылупился — сам становится затратой для п.3;
5. Кто вылупился, но 7 дней не прожил, тоже становится затратой;
6. Кого-то могли продать местным колхозникам по весне;
7. Кто дожил до 7 дней, идет на выращивание и откорм. Тут затраты собираются постоянно — и новые (для цепочки), и те же по аналитике (вроде электроэнергии, газа на отопление и т.д.);
8. Кто подох на откорме (увы, так бывает) — идет на затраты, как падёж;
9. Иногда случается каннибализм — подохшие попадают в мясокостную муку, т.е. живые бройлеры едят дохлых бройлеров;
10. Кому «повезло» — доживает до убоя, вместе с накопленными затратами;
11. На убое производится десятка два номенклатур — тушки, крылья, грудки и т.д.;
12. Некоторые идут дальше — кто в колбасу, кто в шашлыки, кто — обратно, на съедение живым;
13. Ну и всё это как-то продаётся.
Как вы знаете, «передел» — это информация о превращении одной стадии в другую. Например, суточный цыплёнок превращается в бройлера. Затраты по переделу известны только те, что вошли непосредственно в передел. Ну т.е. затратой на производство бройлера является суточный цыплёнок.
Если хочешь узнать, из чего сделан суточный цыплёнок — чеши рукурсивно вычислять. Потому что в бух.учете, например, у тебя написан остаток по счёту 11 «Суточный цыплёнок, 1 шт., склад Инкубатор № 265». Это всё, что известно о затратах на момент передела.
Можно сказать — эй, парни, так суточного же из чего-то делали? Где затраты? Щас я их соберу!
А хер там. Суточный рос в предыдущем месяце. В месяце расчета, увы, только начальный остаток. Хочешь узнать подробности — чеши в предыдущий месяц.
А вопрос к структуре себестоимости продажи простой: сколько там, например, электроэнергии? Вроде, чё там — пф, ща отвечу…
А там… На родовое стадо электроэнергия падала. На яйцо в инкубаторе — да. На бройлера на выращивании — ясен пень. На дохлых куриц, которые рекурсивно вошли в себестоимость живых — всенепременно.
На транспортный цех — пф, разумеется. Только вот беда: транспортный цех — это ж вспомогательное производство, сиречь 23 счет. Оно услуги оказывает и инкубатору, и род.стаду, и курятникам, и, увы, кормоцеху. А кормоцех поставляет корма род.стаду и курятникам.
Значит, надо найти, сколько киловатт дошли от транспортного цеха до килограмма колбасы, через несколько переделов.
Вообще да, вы правы. Ничем не отличается от однопередельного производства. Чего это я…