По поводу кикстартера — я бы сказал, что важно внятное позиционирование, тут вам надо сесть и долго подумать, в т.ч. показать какие-то интересные примеры применения (помимо управляемой розетки, это уже немного банально). Судя по комментариям к предыдущим статьям, многие воспринимают плату как конкурента Raspberry Pi — ну и, соответственно, высказывают недовольство отсутствием эзернета, HDMI и чёрта в ступе.
Не вижу причин, которые могли бы помешать модератору отправлять некоторые провальные посты в dev/null не тратя времени на искрометание
Это как раз пример практики, которая может выйти боком — с небольшой вероятностью, но зато сильно боком. На форум жаловаться и так приходят люди, довольно сильно обиженные, и если их обидеть ещё сильнее — диапазон реакции бывает разный, от стремления выплеснуть накопившееся везде, где только можно, до перехода к формальным претензиям и судебным искам (если речь идёт о браке товара — ну или о том, что потребитель считает браком).
С трудом представляю себе причины, которые могут меня побудить зависнуть на этом форуме так же надолго
Это вы просто никогда не ждали нового дивана три месяца, а получив, не обнаруживали, что у него обивка не та, которую вы заказывали ;)
В маркетинге есть весьма известное наблюдение: покупатель, встретившийся с проблемой, успешно решённой продавцом, более склонен снова обращаться к тому же продавцу, чем покупатель, с проблемой не встретившийся вообще.
Немного подправлю баланс оценок, ибо тоже не понимаю, за что.
По теме — стилистика фото отличается, конечно, как минимум естественное против постановочного, то есть, если пытаться воспроизводить мысли в голове смотрящего и видящего гомоэротику, «второе так сняли специально».
Реклама колы к гомоэротике, естественно, никакого отношения не имеет, но каким-то процентом потребителей может восприниматься как таковая. Вопрос уместности этого в рекламе — это вопрос не формальных дефиниций (потому что между «быть живым» и «быть правым» выбор обычно довольно однозначный), а вопрос величины процента воспринявших неправильно. При этом почему именно они воспринимают неправильно — уже второй вопрос, академического характера.
Ну, тут на всех не угодишь, поэтому достаточно отфильтровывать контент, который может задеть чувства какого-то значимого количества подписчиков (причём в общем неважно, насколько идеологически правильным он будет, например, поддерживающим равные права для LGBT, — о политике бизнес должен думать в последнюю очередь). Голос же единицы, как известно, тоньше писка.
Работа с имиджем в соцсетях в общем случае совершенно неэффективна хотя бы потому, что большая часть подписчиков изначально лояльна компании, поэтому главное — этот имидж среди них не испортить.
Хорошо работает SMM только в одном направлении: он может легко снизить лояльность пользователя к бренду, причем сильно, причем всего одной неудачной публикацией
Это сильное преувеличение. То есть лояльность конкретного пользователя — может, а в среднем — нет, большинство людей довольно безразличны ко всяким медиаскандалам по поводу того, кто, что и где не так написал. Чтобы серьёзно уронить репутацию, надо или что-то совсем адское сотворить, или методично ездить людям по мозгам день за днём.
У вас что-то от комментария к комментарию число грузовиков в месяц подрастает, а в остальном — да пожалуйста, можно верить в фэншуй, можно во всемогущество низких цен. Бизнесы, про которые время по 15 лет доказывало, пока не пришли конкуренты позлее и не отняли пирог, я видел; киоски, которые исчезали в никуда в течение максимум квартала после открытия очередного «Перекрёстка», в общем, тоже не редкость. Вот с низкими ценами среди топов розничного рынка — похуже, как-то нечасто встречаются.
Лучше познакомьтесь с «Компэлом» хотя бы с его оптовыми ценами или с другими дистрибьюторами первого уровня, чем с дорогущим ЧиД, изначально ориентированным на мелкие продажи тем, кому надо быстро, сравнивать.
А вообще, вы совершаете классическую «ошибку выживших» (хотя в большей степени, полагаю, просто не знаете подробностей становления обсуждаемого бизнеса). Таких, как ваш знакомый, на Тушинском радиорынке были десятки, если не сотни — уверен, они все с интересом выслушают ваш рассказ про то, что всего-навсего надо было уменьшать цены, и бизнес бы пошёл сам собой.
Электронные компоненты — у него наверняка набор постоянных клиентов и работа преимущественно мелким оптом, в этом деле веб-сайт вообще не то чтобы сильно нужен. Но да, крупный дисти при желании его съест, конечно — просто, видимо, настолько мелкая ниша, что желания ни у кого особо нет.
Поэтому есть только 2 параметра, влияющие на успешность магазина: низкая цена и известность
Не совсем так. Параметры, определяющие выбор интернет магазина:
* Лучшее сочетание цены и сервиса — 66 %
* Уже делал покупки в этом магазине — 51 %
* Самая низкая цена — 37 %
* Хорошие отзывы о магазине в интернете — 29 %
* Получил скидку на свою покупку — 28 %
* Хорошие отзывы о магазине от знакомых — 25 %
* Широкий ассортимент товаров — 25 %
* Удобное расположение пункта самовывоза — 23 %
Ну и там дальше по нисходящей. n=167, 18-45 лет, покупали исследуемый товар не более 3 месяцев назад. Статзначимость 95 %.
Это для сравнительно дорогой техники, для дешёвых FMCG распределение будет другим.
Я боюсь, если мы говорим о потребностях реальных покупателей, то надёжный источник информации — это традиционные маркетинговые инструменты: обзор рынка, конкурентный анализ (не всякие там «продуктовые матрицы», это мусор, а сесть и критически обдумать, кто и что на этом рынке есть, а также почему они там есть), исследования покупательского поведения, фокус-группы. У автора текста как раз в ошибках полное отсутствие такого анализа упоминалось.
С одной стороны, это должно делаться ещё до открытия магазина, с другой — большая часть этой информации в приличном качестве стоит довольно недёшево, и для человека, открывающего собственную лавочку в полтора сотрудника, она обычно недоступна. Ну и опыт работы на рынке тоже нужен, чтобы не получилось, как в одной соседней записи — мы конкурируем с X, потому что у нас товар стоит столько же, сколько у них, только у них есть два десятка фирменных магазинов, а у нас пока нет ничего.
Поведение же нагнанных из соцсетей покупателей на сайте, торгующем материальными товарами (я специально выделяю), может говорить о многих разных вещах, сильно зависящих от того, что именно за товары.
Не, для макетки на столе мне и 7-портовый D-Link воткнуть не жалко, он под рукой валяется.
Но когда это готовая штука, которую надо повесить в угол за шкаф и забыть на следующие два года, избыток коробок и проводов — явно лишнее.
P.S. У меня вот epic — это роутер, в который включены приёмник и передатчик умного дома (два отдельных USB), звуковуха для колонок и флэшка с rootfs; оно раздаёт Wi-Fi в двух диапазонах, рулит всем светом в квартире и одновременно играет музыку с mpd через самбу с NAS. Но тут уже хаб выглядит органично.
SMM вообще эффективен только по специфическим направлениям и в узких областях. В большинстве случаев подписчики — это люди, которые ваши посты проматывают, не читая, вместе с огромной горой другого мусора в своём фейсбуке. В результате можно иметь сотни тысяч подписчиков и каждый день постить свежайший контент, но не сделать с этого ни единой реальной продажи в магазине.
У меня чайник с возможностью менять температуру с шагом 5 градусов от 30 до 100. У него две кнопки и одна крутилка, пять лет назад он стоил меньше 2000 рублей — и с той поры прекрасно служит.
Зачем ему Wi-Fi, эффективно увеличивающий его стоимость втрое, я не знаю.
По поводу кикстартера — я бы сказал, что важно внятное позиционирование, тут вам надо сесть и долго подумать, в т.ч. показать какие-то интересные примеры применения (помимо управляемой розетки, это уже немного банально). Судя по комментариям к предыдущим статьям, многие воспринимают плату как конкурента Raspberry Pi — ну и, соответственно, высказывают недовольство отсутствием эзернета, HDMI и чёрта в ступе.
А вообще проект отличный.
Это как раз пример практики, которая может выйти боком — с небольшой вероятностью, но зато сильно боком. На форум жаловаться и так приходят люди, довольно сильно обиженные, и если их обидеть ещё сильнее — диапазон реакции бывает разный, от стремления выплеснуть накопившееся везде, где только можно, до перехода к формальным претензиям и судебным искам (если речь идёт о браке товара — ну или о том, что потребитель считает браком).
Это вы просто никогда не ждали нового дивана три месяца, а получив, не обнаруживали, что у него обивка не та, которую вы заказывали ;)
По теме — стилистика фото отличается, конечно, как минимум естественное против постановочного, то есть, если пытаться воспроизводить мысли в голове смотрящего и видящего гомоэротику, «второе так сняли специально».
Реклама колы к гомоэротике, естественно, никакого отношения не имеет, но каким-то процентом потребителей может восприниматься как таковая. Вопрос уместности этого в рекламе — это вопрос не формальных дефиниций (потому что между «быть живым» и «быть правым» выбор обычно довольно однозначный), а вопрос величины процента воспринявших неправильно. При этом почему именно они воспринимают неправильно — уже второй вопрос, академического характера.
Это сильное преувеличение. То есть лояльность конкретного пользователя — может, а в среднем — нет, большинство людей довольно безразличны ко всяким медиаскандалам по поводу того, кто, что и где не так написал. Чтобы серьёзно уронить репутацию, надо или что-то совсем адское сотворить, или методично ездить людям по мозгам день за днём.
А вообще, вы совершаете классическую «ошибку выживших» (хотя в большей степени, полагаю, просто не знаете подробностей становления обсуждаемого бизнеса). Таких, как ваш знакомый, на Тушинском радиорынке были десятки, если не сотни — уверен, они все с интересом выслушают ваш рассказ про то, что всего-навсего надо было уменьшать цены, и бизнес бы пошёл сам собой.
Не совсем так. Параметры, определяющие выбор интернет магазина:
* Лучшее сочетание цены и сервиса — 66 %
* Уже делал покупки в этом магазине — 51 %
* Самая низкая цена — 37 %
* Хорошие отзывы о магазине в интернете — 29 %
* Получил скидку на свою покупку — 28 %
* Хорошие отзывы о магазине от знакомых — 25 %
* Широкий ассортимент товаров — 25 %
* Удобное расположение пункта самовывоза — 23 %
Ну и там дальше по нисходящей. n=167, 18-45 лет, покупали исследуемый товар не более 3 месяцев назад. Статзначимость 95 %.
Это для сравнительно дорогой техники, для дешёвых FMCG распределение будет другим.
С одной стороны, это должно делаться ещё до открытия магазина, с другой — большая часть этой информации в приличном качестве стоит довольно недёшево, и для человека, открывающего собственную лавочку в полтора сотрудника, она обычно недоступна. Ну и опыт работы на рынке тоже нужен, чтобы не получилось, как в одной соседней записи — мы конкурируем с X, потому что у нас товар стоит столько же, сколько у них, только у них есть два десятка фирменных магазинов, а у нас пока нет ничего.
Поведение же нагнанных из соцсетей покупателей на сайте, торгующем материальными товарами (я специально выделяю), может говорить о многих разных вещах, сильно зависящих от того, что именно за товары.
Но когда это готовая штука, которую надо повесить в угол за шкаф и забыть на следующие два года, избыток коробок и проводов — явно лишнее.
P.S. У меня вот epic — это роутер, в который включены приёмник и передатчик умного дома (два отдельных USB), звуковуха для колонок и флэшка с rootfs; оно раздаёт Wi-Fi в двух диапазонах, рулит всем светом в квартире и одновременно играет музыку с mpd через самбу с NAS. Но тут уже хаб выглядит органично.
Зачем ему Wi-Fi, эффективно увеличивающий его стоимость втрое, я не знаю.