Это вторая статья из серии статей о релокации. Первая была здесь. В этой статье я расскажу как получить международную карту MasterCard и наладить перевод денег из России.

Турция наряду с Арменией стала одним из самых посещаемых стран в 2022 году. Многие фрилансеры, самозанятые IT-сферы, рантье выбрали Турцию в качестве места для удаленной работы. Среди главных преимуществ: близко к РФ, море, возможность прямых и бюджетных перелетов в любую точку мира, и самое главное, возможность перевода денежных средств в том числе рублей.

В Турции работает более 30 иностранных банков, а общее количество банков превышает полсотни. Многие из них открывают счета нерезидентам РФ, однако условия часто зависят от многих факторов, это не только банк, но и офис и даже конкретный сотрудник. Также банк заинтересован в состоятельных клиентах, поэтому многие выставляют требование размещения депозита при открытии счета.

На практике большинство предпринимателей переехавших в Турцию открывают ИП в соседней Грузии, стране с самыми приятными в мире налогами для бизнеса. В Турции же более актуально иметь расчетную карту в банку. К потоку фрилансеров добавляется поток туристов, большинство из которых пользуется туристической поездкой чтобы открыть счет. В связи с этим банки Турции постоянно завышают требования. Удаленное открытие счета в Турции невозможно, так как везде потребуется ИНН а ИНН можно сделать только после пересечения границы.

Банковская система Турции довольно развита и предлагает весь спектр банковских услуг как для частных лиц, так и для бизнеса. Многие банки открывают счет нерезидентам, в частности россиянам. Основной сложностью при общении с турецкими банками, в отличие от банков большинства стран бывшего соцлагеря является невозможность вести общение на русском языке, а также не такие простые коммуникации на английском.

Миша – удивительный чувак. Поразительный и заразительный. Лучший руководитель в региональной IT-компании. Ещё и офигенный программист.

Мы разговаривали всего полчаса, а он успел меня заразить. Вот вы сейчас о чём подумали? Ну, явно не о насморке… Наверное, что он увлечённо рассказывает о повышении эффективности? Новых технологиях? Цифровизации? И я прям такой наслушался и кинулся статью писать?

Нет. Миша – самый ленивый руководитель на свете. Всё, что он любит – программировать. Остальное ему лень. Настолько лень, что он готов на всё, лишь бы побыстрее вернуться к программированию. Похоже, потому и эффективный, без кавычек.

И его лень заразительна. Так заразительна, что мне лень писать много букв. В кои-то веки буду краток.

Борис Бабаян о прошлом, настоящем и будущем вычислительной техники

Эта история произошла 18 лет назад. Все сроки давности уже прошли, так что можно рассказать о тех событиях и как так получилось, что две огромных технологических компании буквально дрались за коллектив из 150 человек. Но прежде надо немного объяснить, что же это был за коллектив и чем он был примечателен.

Прежде, чем начать, хочу отметить, что на протяжении всего изложения мои симпатии будут с Sun.

Случился тут конфуз. Обычно я не провожу собеседования с кандидатами в свой отдел – есть специально обученный человек. Но всяко бывает – человек приболел. И я, по старинке, попёрся сам.

Кандидат оказался знакомым – очень давно работали вместе, были почти друзьями, но несколько лет особо не общались. Увидев меня, парень, почему-то, сильно сконфузился. Даже побледнел. Я не старая страшная обезьяна, и такую реакцию на свой фейс увидел впервые. Что особенно удивительно – это ведь опытный программист, не впервой собес проходить.

Начал отмазываться, что, собственно, просто поглядеть пришёл, как у нас тут всё устроено, и вообще не собирается менять работу, отпустите, я пойду. Но мне стало жутко интересно, чё ж такое творится-то.

Расспросил. Рассказал. Удивился.

Всем привет. С восстановленными в отпуске силами приступаю к продолжению саги Made at Intel (начало -1,2,3,4,5). Cегодня речь пойдет об М&A активности компании, которую ваш покорный наблюдал в течение 20ти с хвостиком лет. Тема поглощений неисчерпаема, и если рассматривать ее досконально, получился бы многотомный труд. Я все же сосредоточусь на событиях в которых мне непосредственно приходилось принимать участие. Даже несмотря на это материал получился довольно большой и пришлось разбить его на две части. Сегодня мы поговорим о “теоретических основах M&A”, а в следующий раз разберем конкретные знаковые для России и Интел примеры. Будучи внутри я был склонен считать, что в плане приобретения компаний Intel – худшая корпорация в мире. Сейчас радикализма поубавилось, но в-целом отношение не поменялось. Из нескольких десятков попыток удачными я могу назвать считанные единицы. Почему так получилось – попытаемся сейчас разобраться.

Сталкивались ли вы с потребностью в расширении команды? В жизни менеджера или тимлида часто возникает такая потребность, так как разрастается скоуп, сжимаются сроки, открывается новый проект или новое направление. Такие ситуации обычно сопровождаются страхом допустить ошибку: ведь если с самого начала что-то пойдет не так, ком проблем может «снести» проект в дальнейшем.

Мы взяли на себя задачу рассказать о самых распространенных ошибках ведь гораздо проще учиться на реальных (и чужих) ошибках, чем изучать идеальные (только в теории) кейсы. 

В первой статье мы затронем вопросы необходимости расширения команды, а также найма и онбординга. В следующей статье расскажем об экспертизе, коммуникациях и практических идеях для тимлидов и разработчиков.

Компьютерные технологии дали нам возможность, которая была недоступная предыдущим поколениям - обновление функционала. Раньше нельзя было сделать из лошади автомобиль с двигателем внутреннего. Да, можно было поставить на автомобиль более мощный двигатель внутреннего сгорания, но это было долго, дорого и доступно не всем.

Сейчас же легко можно изменить функционал программы и даже устройства, это можно сделать сразу, даром и для всех. Однако, более чем четвертьвековой опыт массового использования данной возможности показал, что есть люди, которые, по идейным причинам, реально тормозят прогресс. И сейчас я расскажу вам о том, кто же эти люди.

В вашей команде редко кто задерживается больше чем на год, но при этом никто не жалуется на что-то конкретное. Совсем недавно ни с того ни сего ушел ML-инженер, затем исчез ключевой бэкендер, и работу парализовало на квартал. Бизнес-цели хронически не достигаются, а внутренние встречи полны неловких молчаний. Скрытые конфликты висят в воздухе, разряжаясь искрящимися молниями в самое неожиданное время. Вы не хотите в этом признаваться, но заставить себя пойти на работу каждое утро стоит вам невероятных усилий.  

Если вам всё это знакомо, то почти наверняка в вашей команде есть скрытый саботажник.

Как предсказать настроение своей девушки.

Предсказать настроение человека, а тем более женщины, не простая задача. Существует множество методик, к примеру, принимающих во внимание физиологические аспекты, гормональный уровень или фазу луны.

Я же решил пойти своим путём опираясь на логику и статистику.

Почти за год мною был собран сет данных, основанный на ежедневных опросах моей спутницы по двадцати трём пунктам, как я предположил, способным наиболее выражено повлиять на её настроение.

О том, как я пыталась поступать в самые лучшие ВУЗы планеты на прикмат и что я из этого вынесла.

Здравствуйте! Тема ремонта актуальна для всех и во все времена. Я занимаюсь монтажом сантехники и знаю, что разобраться с нуля в этом деле довольно сложно. Но чтобы проконтролировать качество работ надо хоть немного разбираться в сантехнике. Я в краткой форме освятил ключевые моменты на которые нужно обращать внимание. Надеюсь, это будет полезная статья.

В инете полно списков мудрых вдохновляющих цитат. Это всё здорово, но порой скучновато. Представляешь себе, как человек морщит лоб, изо всех сил делает одухотворённое лицо и выдаёт идеальную шедевральную мысль. Скукота.

Мне больше нравится, когда люди, на которых все равняются или идеализируют их идеи, внезапно в каком-то высказывании показывают себя с очень практической или человеческой стороны. Или подсвечивают особенности другой эпохи. После чего в голове наступает некоторое просветление.

Кент Бек

Кент Бек, создатель методологии "Разработка через тестирование" (TDD), как-то написал:

"Мне платят за работающий код, а не за тесты, поэтому моя философия заключается в том, чтобы тестировать настолько мало, насколько это возможно, чтобы достичь заданного уровня уверенности".
(источник)

Грокаем алгоритмы. Иллюстрированное пособие для программистов и любопытствующих от Бхаргава А. Эта книга рекомендована Яндекс Практикум при подготовке к алгоритмическому собеседованию. Сам автор указывает, что книга для самоучек, студентов, выпускников и тех, у кого программирование не является основным профилем.

Мое впечатление неоднозначно. С одной стороны, до сего момента я не встречал описания динамического программирования, поиска кратчайшего пути в графе по алгоритму Дейкстры и использование K ближайших соседей для классификации и аппроксимации (возможно, все это есть в 4^м или последующих томах Кнута, но в магазине они мне не встречались). С другой стороны, описания и примеры, приведенные в книге, таковы, что практической пользы не представляют. Описания очень поверхностны, примеры нарочно примитивны, код в половине случаев не приведен. Но даже там где есть код, он нарочито упрощен под конкретный пример и на практике бесполезен.

Казалось бы, есть масса книг - каталогов шаблонов. Они реально полезны и новичку и профессионалу. Эта книга не из их числа. Но, видимо, это и не было целью. Напоминает научно-популярные книги издававшиеся в СССР: простым языком рассказывает о сложных вещах, прививает у читателя интерес к теме, расширяет кругозор. Не более. Но тоже важно.

Вернемся к Яндекс Практикум и их рекомендации. Если алгоритмы так важны, то почему именно эта книга? Есть масса других, где и алгоритмов больше и разобраны они так, что бери да пользуй. Например, классический труд Д. Э. Кнута Искусство программирования. Да, рисунки в детском стиле в Грокаем алгоритмы забавны. Но иллюстрации в Искусство программирования полезны для понимания. Разве это не важнее, если уж кандидата посылают на алгоритмическое собеседование?

Я так давно пользуюсь услугами Github, что уже начал забывать как это страшно потерять код который целый день сочинял и отлаживал. Раньше для сохранения кода я использовал дискетки, потом cd-rom и переносной жесткий диск, потом пришли флешки... Все это для того что бы перенести код с рабочего компьютера на домашний и не потерять. И все эти устройства постоянно ломались терялись, у них заканчивался срок службы и т.п.

Потом я завел свои "облака" и хранил код на своем железе и рабочих компьютерах. И наконец появился Github. По началу что-то ещё дублировалось на своих серверах и внешних дисках, но к сегодняшнему дню я на столько привык к сервису Github, все на столько удобно и надёжно, что страх о том что "дискетка" может сломаться постепенно улетучился.

И тут на тебе! Оказывается в любой момент, по не зависимой от меня причине, меня могут отключить от этого технологического чуда! :-)

О чем и для кого эта книга