КРОК — клиентоориентированная компания. А у клиентов установлено разное оборудование, в том числе и не всегда современное :) В любом случае, если есть сомнения в наличии ЗИПа для поддержания современного оборудования, приглашаем лично посмотреть!
У нас упрощенная иерархия, и от сотрудника до генерального директора всего 4 ступени (сотрудник –> ресурс-менеджер/руководитель группы –> директор департамента –> генеральный директор).
Если говорить о карьерном росте, то от департамента к департаменту есть свои особенности.
В целом карьерная лестница выглядит следующим образом:
стажер ->младший специалист-> специалист-> ведущий специалист-> помощник менеджера/менеджер проектов-> руководитель группы-> заместитель директора департамента > директор департамента -> генеральный директор.
Эффективное взаимодействие достигается за счет того, что структура матричная – в каждой проектной команде есть свой менеджер проектов (ведет проект) и директор аккаунта (ведет конкретного заказчика или группу заказчиков), которые отвечают за взаимодействие с клиентом, его удовлетворенность и успешную реализацию проекта.
Внештатные сотрудники привлекаются под конкретные проекты внедрения, чаще всего на позиции младших социалистов и специалистов.
Карьерный путь сильно зависит от департамента (у нас 4 технических департамента – ИТ, телекоммуникаций, интеллектуальных зданий и вычислительных систем).
Конкретно мой путь был такой: внештатный админ на выезде -> консультант по внедрению (уже в штате департамента ИТ) -> ведущий консультант по внедрению -> помощник менеджера проектов -> менеджер проектов -> замдиректора департамента интеллектуальных зданий
КРОК — клиентоориентированная компания. А у клиентов установлено разное оборудование, в том числе и не всегда современное :) В любом случае, если есть сомнения в наличии ЗИПа для поддержания современного оборудования, приглашаем лично посмотреть!
Если говорить о карьерном росте, то от департамента к департаменту есть свои особенности.
В целом карьерная лестница выглядит следующим образом:
стажер ->младший специалист-> специалист-> ведущий специалист-> помощник менеджера/менеджер проектов-> руководитель группы-> заместитель директора департамента > директор департамента -> генеральный директор.
Эффективное взаимодействие достигается за счет того, что структура матричная – в каждой проектной команде есть свой менеджер проектов (ведет проект) и директор аккаунта (ведет конкретного заказчика или группу заказчиков), которые отвечают за взаимодействие с клиентом, его удовлетворенность и успешную реализацию проекта.
Внештатные сотрудники привлекаются под конкретные проекты внедрения, чаще всего на позиции младших социалистов и специалистов.
Конкретно мой путь был такой: внештатный админ на выезде -> консультант по внедрению (уже в штате департамента ИТ) -> ведущий консультант по внедрению -> помощник менеджера проектов -> менеджер проектов -> замдиректора департамента интеллектуальных зданий