Странно. У меня (автора статьи) сработало. Отказавшись от процесса согласования дизайна и «фикса багов» программирования получили время на проектирование. Теперь думаем, как исключить новые 80% рутины приносящей «мало денег», и это будет следующим логичным шагом в развитии компании.
Опять же, вы подразумеваете, что делать меньше == делать хуже. Это не так (по крайней мере с точки зрения автора статьи). Я подразумевал, что от некоторых клиентов / проектов / этапов работы стоит отказываться. Говорить «нет» порой выгоднее, чем говорить «ну ладно, присылай, сделаю».
Вы стоите столько, за сколько вас покупают, а покупают за столько, за сколько продаете. Любые математические обоснования ценообразования, как бы не хотелось, ничем не подкреплены.
Можно долго выводить формулы с учетом «средней по рынку», «объемом работ» и «спросом», но на практике влияет только то, насколько вы хорошо себя продадите.
Просто интересуюсь, а почему нельзя взять в помощники хорошего менеджера-продажника, который своей здоровой харизмой будет курировать взаимоотношения с клиентом за небольшой % от проекта?
Не думаю, что уместно раскрывать столь сложную тему как контроль качества (и внутренние взаимоотношения в целом) в рамках статьи об общих экономических принципах в работе дизайнера. Быть может автор перестанет оправдывать свою лень большим количеством работы напишет пост на эту тему, но пока у меня действительно нет на это времени (угу, себя убедил :-)
Внимательный читатель заметит в первом абзаце наличие условия «при неизменном качестве работы», и отсутствие во всем тексте фразы «делайте работу плохо».
Отправив идею по почте клиент может ее исказить, неправильно понять, или, что еще хуже, на ее основе додумать свою «великую» идею, которую до вашей встречи «в живую» уже полюбит, воспитает и даже имя придумает. Отказаться от такой идеи ему будет крайне сложно/больно/неприятно.
Да, конечно, можно возразить, что всегда необходимо описывать идеи крайне подробно, чтобы их нельзя было понять неправильно, но это сложная задача, которая требует времени и определенного опыта.
Дополнительный недостаток e-mail в данном случае — это отложеная реакция, т.е. мы не видим в режиме реального времени реакцию клиента, и, соответственно, теряем возможность оперативно на нее реагировать.
Приложение позволяет более гибко персонализировать контент + добавить удобный функционал (то же чтение в офлайне, к примеру).
А с маркетинговой точки зрения — установленное приложение гораздо сильнее привязывает пользователя к данному СМИ по сравнению с той же сохраненной закладкой.
Отправил 5 дней назад (3 рабочих) оригинал заказным письмом. Статус в liqpay до сих пор «Не рассмотрено». Еще стремануло, что ID для этой операции присвоили 5 :)
Поддержу мысль о том, что сам менеджер на встрече ничего не сделает. У нас в агенстве на подобное мероприятие с кофе и трофейными ручками отправляется манагер и арт-дир (собственно, последний и знает, какие вопросы задавать, и что именно означают ответы на них).
P.S. Как можно уважать подрядчика, который забыл визитки?
Можно долго выводить формулы с учетом «средней по рынку», «объемом работ» и «спросом», но на практике влияет только то, насколько вы хорошо себя продадите.
PS Продать ≠ впарить
перестанет оправдывать свою лень большим количеством работынапишет пост на эту тему, но пока у меня действительно нет на это времени (угу, себя убедил :-)PS Автор текста не дизайнер. Он руководитель компании, в прошлом арт директор и ui-проектировщик.
Да, конечно, можно возразить, что всегда необходимо описывать идеи крайне подробно, чтобы их нельзя было понять неправильно, но это сложная задача, которая требует времени и определенного опыта.
Дополнительный недостаток e-mail в данном случае — это отложеная реакция, т.е. мы не видим в режиме реального времени реакцию клиента, и, соответственно, теряем возможность оперативно на нее реагировать.
А с маркетинговой точки зрения — установленное приложение гораздо сильнее привязывает пользователя к данному СМИ по сравнению с той же сохраненной закладкой.
P.S. Как можно уважать подрядчика, который забыл визитки?