dendron, все, вышеизложенное мной — не некий «сферический конь в вакууме», а сокращенное обобщение личного опыта работы в чрезвычайно успешном американском стартапе, основанном одной легендарной (в узких кругах) личностью (если вам так интересно, могу отписать в личку). Я не знаком с вашим опытом (и заранее написал «отмазку» про многобиллионные энтерпрайзы), но, уверяю вас, стартап с продуктом был продан за сумму, за которую в России продаются считанные компании, и принес «отцам-основателям» 500% процентную прибыль.

Не было никаких «княжеств», да и не могло быть: ведь все employee были заинтересованы в acquisition, и, могу вас заверить, не прогадали (хотя, конечно, целью было не IPO, и это сказалось на результатах для обычных сотрудников — ну, так слишком много никто и не обещал!). Просто в результате хорошего профессионального менеджмента, проводимого CEO, «войны» тимлидов приводили к выработке оптимального по балансу и времени решения, которое удовлетворяло всех.

Возможно, тут сыграло роль иная, в отличие от российской, пресловутая «ментальность» — ну, не принято у нас «кадык вырывать», «мамой клясться», и испытывать неиллюзорную ненависть к оппоненту!

Продукт в «говно» никогда не превращался; ответственность команд за showstoppers — это вещь предельно ясная и дискуссий тут быть не может, всегда ясно, чей «косяк».

А профессионалы, замечу, это далеко не всегда «гики-работоголики»; одним из лучших профессионалов, которых я знал (как раз по этой работе), как ни странно, была мать троих детей из Индии (и, замечу, очень хорошая мать). Да, она не любила overtime, но, благодаря хорошим и профессиональным teamleads у нас их практически и не было! Зато девушка (преимущества моего возраста в том, что я женщин среднего возраста всегда называю девушками :) ) очень быстро (даже, парадоксально быстро) «въезжала в тему», и даже сумела перебороть (под моим чутким руководством) страсть к «индусскому говнокодированию», что вообще не поддается объяснению!