Доброго времени суток.

Я пришел в управление проектами из программирования. То есть, нет так давно, я еще писал код и мне это очень нравилось. Меня мало беспокоили волнения, происходящие где-то на верху — «у менеджеров». Все поменялось в 2004, когда меня назначили тим лидом.

Это был большой и сложный проект. Мы работали как удаленная офшорная группа в постоянной атмосфере прессинга со стороны менеджмента. Оценки задач спускались сверху, и чтобы хоть как-то справиться с задачами, приходилось работать до позднего вечера и по выходным.

Тогда я начал задумываться о причинах такой ситуации, начал читать посты и книги по менеджменту. Как программист, находящийся под впечатлением революционных архитектурных решений — таких, как MVC и паттерны Фоулера, я полагал, что есть *техническое* решение наших проблем с менеджментом — нужно его только отыскать и применить.

Следующие несколько лет я искал *супер фреймворк* для управления проектами. Но только недавно понял, что его нет и быть не может. Проблема заключается в том, что в разработке ПО одновременно используются 2 конфликтующих протокола общения между участниками Процесса.

Сейчас я расскажу о моем текущем видении проблемы, а также опишу одну из возможных стратегий совместного использования этих двух протоколов.

Вступление

Я уже довольно давно читаю Хабр, и много раз видел посты про тайм-менеджмент и про то, как «улучшить свою жизнь за 5 минут». Так случилось, что около полутора лет назад я и сам заинтересовался тайм-менеджментом, и с тех пор постоянно испытываю разные методики в надежде скомпилировать нечто своё, полностью удовлетворяющее моим потребностям. Пару месяцев назад я в очередной раз пересмотрел свой подход к управлению временем, и, кажется, нашёл нечто, асимптотически стремящееся к идеалу :). Именно этой методикой я и хочу поделиться с уважаемыми хабраюзерами в надежде на то, что кто-нибудь сможет почерпнуть из неё что-то полезное.

Уважаемые хабрапользователи, этим топиком мы начинаем небольшой цикл статей посвященный истории создания стартапа. Цель статей — осветить весь процесс создания с точки зрения реальной жизни, рассказать как это было, а не как должно быть в теории.

Возможно это многим поможет решиться на первый шаг, почерпнуть какие-то идеи или просто не наступить на такие грабли, которые попортили нам нервов. Надеемся, что каждый найдет тут что-то свое. Поехали…

1. Анонимные чаты: omegle.com, chatroulette.com
2. Сайты-помощники: kwiz.me, kimir.org, englishtips.org
3. Подкастинг: eslpod.com, effortlessenglish.com, npr.podcast.com, businessenglishpod.com,
4. Качаем фильмы/сериалы, затем субтитры к ним. Просматривать можно с замедлением в VLC плеере чтобы лучше переваривать. Еще рекомендую комик шоу, например Important Things with Demetri Martin — не пожалеете.
5. В скайпе ищем каких нибудь индусов со статусом SkypeMe и не стенсняясь знакомимся.
6. При прочтении какой-то книги или просмотра фильма неплохо бы подготовится таким образом: берем текст, устанавливаем длину слова и частоту употребления в тексте и запускаем, например, этот скрипт (PHP): pastebin.com/m7672c2a9
В итоге имеем дайджест слов большинство из которых вы уже знаете но остальные стоит подучить. И когда вы будете смотреть фильм или читать книгу вы автоматом поймете это слово.
7. Произношение слов — ставим в Google.translate режим Русский->English и в поле текста пишем английское слово — оно без перевода встанет справа вместе с флэшкой которое произносит слово. Также forvo.com, howjsay.com
8. Социальные сервисы ответов:
answers.yahoo.com, vark.com
9. Социальные сети для изучения языка:
livemocha.com, lingq.com, italki.com
10. Остальное:
nytimes.com, ecenglish.com, urbandictionary.com
allengl.narod.ru/top/phvTOP170.htm

Надеюсь каждый нашел для себя что-то полезное:)

Несколько месяцев назад я уже выкладывал типовой договор на техническое обслуживание и поддержку сайта. В том топике, я получил много замечаний и комментариев. Мы постарались учесть все комментарии и замечания при составлении нового договора, им я и спешу поделиться.

Привет, хабр. Я собираюсь опубликовать небольшой цикл материалов, посвященный бизнесу веб-студий (интерактивных агентств) и его развитию. Начну с нескольких материалов о продажах.

В условиях кризиса продажи стали узким местом почти для всех небольших и не очень веб-студий. Я хочу поделиться своими соображениями по организации одной из трех составляющих продаж в компании.

Итак, продажи в веб-студии делятся на три типа:

• Новые продажи со входящего потока (заказчик обращается с запросом сам). Расширение данного канала – основная задача внешнего маркетинга и PR компании.
• Повторные продажи по текущим клиентам. Увеличение продаж по данному направлению – одна из важных задач службы клиентского сервиса.
• Холодные/активные продажи (инициируется контакт с заказчиком, который не проявлял до этого интереса к компании).

Я остановлюсь подробно на организации процесса холодных продаж, поскольку этот канал не развит в подавляющем большинстве компаний (а если и существует, то работает неэффективно). Дьявол кроется в деталях, поэтому я постарался уделить нюансам процесса значительное внимание.

Сразу оговорюсь – ни про какой спам и прочие массовые безадресные акции речь не пойдет.

Тема изучения иностранных языков не раз уже поднималась на хабре. Смотреть фильмы, читать статьи и книги в оригинале, слушать BBC — эти методы уже обсуждались неоднократно.

Хочу рассказать о двух экстремальных видах изучения языка. Сразу оговорюсь, что некоторыми знаниями вы уже должны владеть, эти способы хороши для закрепления полученных знаний.

В последнее время, особенно когда нечего делать, часто хочется включить какую-нибудь музыку для фона (Работаю я чаще в тишине). Искать и заполнять плеер каждый раз разными хорошими песнями меня дико раздражает. Лень взяла свое или фантазия иссякла, но мне надоело каждый раз составлять плейлист подобным образом, как, впрочем, и обычным шаффлом. Решено было попробовать то, что предлагает веб. Что я там нашел для себя, попробую рассказать. Если вы можете добавить вкусный url, предлагайте.

Сегодня я хочу сделать новогодний подарок, а так как самое ценно в мире — это опыт, знания и технологии, то хочу поделиться этим всем с вами. Надеюсь, что мой трехлетний опыт работы системным инженером/архитектором поможет некоторым хостерам открыть для себя новые горизонты.

Следует отметить, что под клиентом воспринимается обычный аккаунт на LAMP (Linux+Apache+Mysql+PHP), с одним-двумя виртхостами и работающим со всеми опциями php.ini по умолчанию. Основное — это 16MB RAM и 30 сек исполнения. Вполне достаточно для большинства движков — Wordpress, Drupal и Joomla.

C 24 по 25 марта 2010 в Москве мы проведем Cloudconf-2010, профессиональную конференцию для разработчиков и провайдеров SaaS-решений в России.

В первую очередь, Cloudconf-2010 предназначена для разработчиков (Internet Service Vendor) и провайдеров SaaS-решений (Internet Service Provider), занимающихся созданием и продажами таких сервисов в России.

Мы позвали ведущие компании в сфере ПО, hardware и SaaS — Microsoft, Google, IBM, Juniper Networks, VMWare, Parallels, TrendMicro, ITooLabs и других вендоров, для того, чтобы они рассказали о своем опыте разработки, внедрения и продаж SaaS. На конференции участники смогут пообщаться с производителями крупнейших SaaS-платформ, обсудить технические аспекты разработки «облачных» приложений.

Первый день будет полностью посвящен обсуждению существующих облачных платформ и построению SaaS-инфраструктуры. Второй день – сервисам, продвижению, разработке и способам монетизации SaaS-решений. Подробная программа Cloudconf-2010 доступна по адресу cloudconf.ru/program.php, со списком докладчиков можно ознакомиться на странице – http://cloudconf.ru/speakers.php. Программа конференции и количество спикеров постоянно растет и обновляется, следите за изменениями.

   Аббревиатура MID означает «Mobile Internet Device», т.е. по сути – какое-либо мобильное устройство с операционной системой, способное выходить в Интернет, Отличным примером устройств такого класса является герой сегодняшнего обзора – Viliv S5.



Я достаю из широких штанин… ;)

Перевод второго поста Марка Састера из серии про качества успешного предпринимателя (здесь перевод первого поста).
_________

Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.

Серия была начата с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве.



2. Практическая хватка. Итак, вы упорный человек и никогда не сдаетесь. Очевидно, с этого мало толку, если ваша стартап-идея никуда не годится. Не думаю, что для создания хороших компаний требуются начитанные люди — часто это только мешает делу. Но вам нужно быть умным, и я предпочитаю тех, кто обладает житейской, практической мудростью. Есть люди, которые просто «рубят фишку» — их-то я ищу. Они на инстиктивном уровне понимают, как покупают их клиенты, и знают, как их вдохновить. Слабости конкурентов они чуют шестым чувством. Они выявляют благоприятные возможности, на которые никто еще не обратил внимание, и создают продукты, которые удовлетворяют соответствующие потребности.

Этим постом я начинаю перевод цикла постов Марка Састера про качества успешных предпринимателей.

_________
Это первая часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.

Я хотел также опубликовать эту серию здесь, чтобы она стала ресурсом для будущих предпринимателей, которые посещают мой блог. Мне хотелось, чтобы в комментариях завязалась дискуссия по каждой теме, ибо я считаю, что комментарии имеют такую же ценность, как и сам пост (я уже отмечал это в посте Comments are the New Black). Поэтому я распишу некоторые темы поподробнее, чем на VentureHacks, чтобы тем, кто уже читал мой пост там, также было интересно.

Один из вопросов, на который мне постоянно приходится отвечать как венчурному капиталисту, это «на что Вы обращаете внимание, делая инвестицию?» Я уже публично заявлял, что 70% инвестиционного решения основывается на команде, и особенно это касается основателей. Мне доводилось видеть, как люди, которые посещали самые лучшие учебные заведения, получали лучшие отметки и работали в самых что ни на есть правильных компаниях, терпят неудачу.

Какие же навыки нужны для того, чтобы стать успешным предпринимателем? На какие качества я обращаю внимание в процессе? Побывав в шкуре предпринимателя дважды, я составил список необходимых по моему мнению навыков. Этот пост посвящен первому из десяти, о которых я собираюсь написать.

Давно это было, решил написать только сейчас.

Были в наличии колонки S-30B.
Захотел сделать домашнюю акустику к компу. Не хватало усилителя.

Пошел по магазинам. Нижняя цена усилителей/ресиверов небольшой мощности (30 ватт колонки в пике) около 6000 руб.
Решил сделать сам.

Начнем.

В первой части цикла заметок я рассказал как и зачем выбирал себе windows-хостинг. Тем кто проспустил первую часть, стоит восполнить пробел и прочитать. А для остальных я сразу же перейду к делу. Итак, в этой части речь пойдет о первом впечатлении от хостинга, о службе поддержки, о моих дилетантских попытках разобраться в том, как работает хостинг и что нужно сделать, чтобы он заработал так, как надо.

Работая долгое время области банковского ПО, а в частности по всяким электронным платежам, вместе с коллегами я составил мини-ЧАВО на тему банковских пластиковых карт. Многие вопросы очевидны, а некоторые могут быть весьма туманными. В России бизнес пластиковых карт набирает обороты, что приятно, и лучше быть подкованным по «матчасти».

Итак, 10 распространенных заблуждений.

До знакомства с CMS ModX планировалась статья сравнения этих двух систем, особенно после появления темы «Сравнение Drupal, MODx (и других систем) в рабочем проекте» на drupal.ru где предлагалось соревнования что выяснить какая система лучше.
После небольшого знакомства с МодХ все вопросы отпадают сами собой и ни о каком сравнении не может быть и речи.

Начнем с того что эти две CMS используются для различных целей и они не взаимозаменяемы. Друпал предназначен для сайтов мини-портал и выше, в то время как МодХ я классифицирую как хороший конструктор сайтов визиток. Область применения МодХ заканчивается на сайтах имеющих статьи и новости одновременно. И заводить спор о том что из МодХ можно создать сайты крупнее и даже крупный портал, тоже верно, но и с сопоставимыми временными затратами можно создать этот крупный портал с нуля.

Зато МодХ отлично делает сайты визитки, имеет свой менеджер загрузки файлов, имеет встроенный редактор TinyMCE, многоязычный интерфейс администратора, понятный мастер установки и много чего другого. И в тоже время делать сайты визитки на Друпале немного неправильно, сам факт выделения 64Мб оперативной памяти для сайта визитки на 20 страниц и хостинг для этого «проекта» может вызвать истерический смех у многих веб-разработчиков.

Вообщем как я уже и сказал выше никакого сравнения я делать не собираюсь, но МодХ достоин того что бы о нем написали.

Все мы давно привыкли к рекламным баннерам на любимых нами сайтах. Некоторые из них скромно помигивают в углу страницы, другие же навязчиво предлагают нажать на них, внезапно появляясь в центре экрана и надоедая (да, именно надоедая) анимацией. Прошло время, когда красивые эффекты могли ввести пользователя в ступор и заставить кликнуть по рекламному объявлению, эффективность сисек и прочих сомнительных маркетинговых ходов тоже резко снизилась, ведь пользователи эволюционировали. Сейчас они кликают на баннере только если им действительно интересно то, что он продаёт.

В распоряжении веб-разработчиков находится масса технологий, с помощью которых были сделаны gmail, facebook и множество других замечательных сервисов, но почему до сих пор баннеры — это всего лишь электронная вывеска-замануха, и не более? Мы решили сделать баннер, который не просто завлекает на сайт, но сам продаёт.

Статью публикую по просьбе знакомого, не имеющего пока аккаунта на Хабре, если у кого есть лишний инвайт, — просьба поделиться evgeny.sementsov [песик] gmail.com

Идея написать свои «напильниковые труды» родилась после прочтения статьи об использовании 7Zip для бэкапа данных.
Нужно сказать, что идея «изобрести велосипед» пришла не просто так. На начальном этапе все-таки планировалось использование внешнего средства.
Были следующие требования, рожденные опытом:

• бесплатность
• копирование в фоновом режиме, незаметно для пользователя
• возможность полноценно работать на компьютере во время выполнения бэкапа (т.е. выполнение бэкапа не должно критически сказаться на производительности)
• возможность гибкой настройки целей копирования (от файлов, директорий до реестра), пользователей, которым нужно делать бэкап
• возможность для пользователя управлять выполнением бэкапа (т.е. прервать, — это в крайнем случае), возможность для администратора узнать — целый ли бэкап.
• «умное бэкапирование», т.е. возможность на ходу (при указании четких критериев) решать что копировать, а что нет. Например, не копировать профиль The Bat!, если есть профиль Thunderbird.
• возможность управлять частотой бэкапов для различных пользователей
• распределение времени бэкапа по рабочему времени, дабы не забивать канал на сервере бэкапов
• возможность управлять количеством бэкапов, дабы не заполнить сервер бэкапов полностью
• легкость нахождения нужного бэкапа и извлечения нужных файлов

Всем доброго времени суток.
Сегодня исполняется ровно неделя с тех пор, как я сменил Windows 7 на Linux Mint. За это время я открыл для себя кучу возможностей этой системы. Но в данной статье речь пойдет не о возможностях, а о проблемах, которые у вас могут возникнуть в начале адаптационного периода. Ориентирована статья на тех, кто перешел на Linux совсем недавно. А если Вы только собираетесь это сделать, то статья вам тем более пригодится.