Интернет-активист, лидер «РосКомСвободы»
В октябре стартовал первый набор Privacy Accelerator, организатором которого выступила РосКомСвобода. В него попали несколько классных проектов, связанных с приватностью и доступом к информации. Пришло время рассказать о них.
Так сложилось, что в этом году, это уже третий проект нашей команды, связанный с "акселерацией". Мы провели в мае онлайн-конкурс Pandemic Hackathon, где искали лучшие идеи для медицины и гражданской взаимопомощи в эпоху ковид. А в сентябре-октябре у нас был большой двухэтапный хакатон решений для цифрового гражданства DemHack.
Сейчас мы также занимаемся поддержкой близких нам по ценностям инициатив, но уже в новом формате акселератора, что видится как более долговременная, глубокая и качественная история развития проекта от идеи до успешного воплощения. Ведь выиграть хакатон и получить приз — еще не значит преуспеть. Получив деньги, команды часто остаются в эйфории, но без четкого понимания, куда двигаться дальше. А еще они испытывают потребность в советах и наставлениях от опытных бизнес-экспертов, в практической помощи от узких специалистов по дизайну, праву, маркетингу, IT и безопасности. И потребность эта даже очевиднее, чем перед или во время хакатона.
Одной из самых сложных вещей за последние восемь месяцев перехода на удаленную работу стало то, как компании измеряют продуктивность своих сотрудников. Раньше менеджеры могли своими глазами видеть, как и над чем работает человек, потому что они находились с ним в одном помещении. Теперь это зачастую приходится делать при помощи какой-то утилиты. Причём не только для программистов, но и для обычного офисного персонала.
Чтобы помочь с определением того, является ли человек продуктивным, в конце ноября Microsoft выпустила новый инструмент для удаленных сотрудников — Productivity Score. Его можно найти в Microsoft 365, в «Рабочей Аналитике». Он позволяет начальникам следить за тем, насколько эффективно и активно их персонал использует инструменты Microsoft. Многие на Твиттере, в том числе эксперты по конфиденциальности, уже успели обвинить компанию в том, что она становится Большим Братом, и помогает организовать тотальную слежку за сотрудниками.
Вот он. Наступил. Получите и распишитесь.
Речь, конечно, идет о мире, предсказанном Ричардом Столлманом в 1997 году. О мире, о котором нас предупреждал Кори Доктороу.
В современных версиях macOS вы не можете просто включить компьютер, запустить текстовый редактор или просмотрщик электронных книг и писать или читать, не передавая и не журналируя ваши действия.
Оказывается, текущая версия macOS отправляет в Apple хэш (уникальный идентификатор) при запуске каждой программы. Многие люди не были в курсе этого, так как хэш передается незаметно и только при наличии выхода в интернет. А сегодня серверы работали очень медленно и не успевали проверять хэши. Как результат, все приложения не открывались, если имелся выход в интернет.
P. S. Перевел статью целиком только из-за того, что текущий перевод вообще не соответствует уровню статей Хабра.
«В данной ситуации мы видим повторение практически «под копирку» опыта Китая — именно там крупнейшие корпорации неофициально подчинены государству, и без его ведома и разрешения не существовало бы ни AliExpress, ни Tencent, ни произошло бы превращения их в мегакорпорации путём скупки подобных активов. Невооружённым взглядом видно, что руководству России крайне импонирует китайская модель абсолютного присутствия государства в бизнесе IT-компаний, и в особенности в области контроля за данными граждан.
Надоело заморачиваться с доверенностями, банками, судами, госорганами и решили прописать в Устав второго директора. Плюс заодно избавиться от дурацкого большого устава давно было желание, чтобы не копировать толстый устав на тендеры и крупным заказчикам. Но коллеги говорили, что будет не солидно, возникнут вопросы при рассмотрении устава юристами контрагентов, которые должны оправдывать свою зарплату. И всё как-то не решались. Но год назад решились. Сделали одностраничный устав. Кстати, в поиске в Яндекс.Картинках не нахожу одностраничного устава в электронном виде. Наш первый значит будет. Год прошёл — полёт нормальный, проблем нет. Солидность не пострадала. Банк устав принял, второго директора признал. Хотя тупил страшно. Дальше о том, что должно быть в одностраничном Уставе, какие трудности были с регистрацией в налоговой и с банком. Мы всё хотели сделать принципиально в электронном виде и удалённо.
В сентябре «Роскомсвобода» и «Теплица социальных технологий» провели хакатон Demhack для активистов и ИТ-специалистов из разных областей разработки программного обеспечения (программистов, дизайнеров, менеджеров, разработчиков). Они встретились для создания ИТ-решений в сфере цифрового гражданства. На хакатоне разрабатывались проекты в области защиты персональных данных, свободы слова и борьбы с фейковыми новостями и т.д.
Ценность таких мероприятий, как Demhack заключается в возможности разным специалистам встретиться для решения социальных социальных проблем и общественно важных вопросов с помощью цифровых сервисов, считают менторы, члены жюри хакатона и сами участники. Программисты могут предложить общественникам решения, а общественники — продвигать гуманистические идеи в ИТ-мир. UX-специалист команды Common data Вероника Волкова считает, что сочетать «технологические истории с социальными» — хорошая идея. «Только тогда решения будут работать. Технологии в отрыве от социальных проблем — гиблое дело», — заключила она.
Мероприятие реализуется в рамках концепции цифрового гражданства, где ключевой элемент — это взаимоотношения между гражданами и государством и непосредственно между самими гражданами с помощью электронных платформ, сервисов, устройств и ресурсов. В условиях цифровизации, когда большая часть процессов и коммуникации переходит в онлайн-среду, а потребности и запросы, права и интересы удовлетворяются и защищаются в Сети, новая концепция получает особую актуальность.
