Так вы мне и не противоречите. Куратор, переговорщик, "синхронизатор процессов" может быть полезен, выполняя скорее роль "смазки" для механизмов, но он совсем не поводырь и точно не "вождь разрабчьей стаи".
Это если вы гугл или готовы платить заоблачно. Вам скорее надо не culture fit проверять, а базовую человеческую адекватность.
Стартап способствует очень быстрому развитию
Совсем не факт.
Кандидаты высоко ценят прямое сотрудничество с основателями
Не все. И потом, что если фаундеры вообще не технические?
При найме спрашивайте своих кандидатов об их «хобби», т. е. о том, чем они занимаются в свободное время, как развивают свои увлечения и делают ли они что-то дополнительно вне работы, чтобы «перейти на следующий уровень своего развития»
А вот и «звериный оскал капитализма»! Если твое свободное от работы времени не связано с работой, то не перейти тебе «на следующий уровень своего развития»! Плохой работник, фу.
В реалиях стартапа, когда у вас ограниченный бюджет и очень специфические функции, которые нужно выполнять, идеально начать рекрутинг, наняв одного или нескольких
Мидлов.
Такие люди, несмотря на изначально небольшой коммерческий опыт, часто быстро достигают уже упомянутого «более высокого уровня» и
уходят на 30..100% прибавку в следующий стартап в качестве мидлов.
Не нужно забывать, hh.ru и подобные - это данные по предложенным зп, а не по реальным. И потом, многие компании ушли с рос. рынка и на условных hh.ru больше не публикуются.
Стрик и здоровая геймификация норм тема, тем более в приложениях типа duolingo и headspace, цель которых улучшать качество жизни разумных людей. Но по мнению автора, видимо, лучше, чтобы он проводил время на раковых твиттерах и прочих реддитах без всяких стриков и подобных приблуд.
я шёл быстрее по школьной программе, так как общеобразовательная школа не давала нужного уровня нагрузки
Вы не "шли быстрее по школьной программе", а просто выкинули ~70% из нее. Русский язык, литература, география, биология, анатомия человека, астрономия, черчение, история, первый и второй иностранные языки, обществознание, труд, ОБЖ и т.п.
Сильного нету, но до этого был рост спроса, потом он замер - а сейчас, вот, то Микрософт найм сокращает, то Маск Твитер сокращает... В Британии найм айтишников сильно упал, как пишут...
Думаю, вы фундаментально путаете хайп и реальную жизнь. Машины умеют делать две вещи хорошо: считать точно и считать быстро. Из этого родилось огромное число IT компаний, какие-то стали "единорогами", некоторые заслуженно. При этом, фундаментальный принцип не изменился: используй преимущества машин для масштабирования бизнеса, и разбогатеешь! Я еще не видел людей, который считают быстрее и точнее, чем машины. Но видел многих, кто пытается на маркетинговой шелухе выехать на IPO (считай - продать доверчивым лохам свои акции подороже), не понимая даже основ... Вот это и есть хайп. И такие компании периодически едут "вниз", "сокращают найм", закрывают офисы и т.д.
Правильная релокация, это когда вы относительно быстро (~5 лет) можете получить гражданство соответствующей страны. Ни один из выше обозначенных вариантов не подходит.
Какая чушь. Основная масса разумных людей сделала выводы и проголосовала/проголосует "ногами", а не будет надеяться на "законы" (брони, отсрочки, аккредитации, льготы), которые меняются и принимаются в трех чтениях за один день. И налоги платить черт пойми на что не захочет тоже.
> то вы делали все ваши 10-15-20 лет практики? Кодили на крестах? Это прекрасно. Вы наверняка крутой специалист - по крестам. А знаете что делали мы? Мы делали проекты!
Автор, вы считаете, что опытные разрабы за 10-20 лет работы не делали проекты, и хорошо научились работать только с одним инструментом/технологией? Это какое-то воинствующее невежество.
Не увидел "карьерных стратегий IT-специалиста". Скорее набор из 5 (не всегда однозначных) советов.
Уделять внимание только учёбе в университете, не получая опыт работы спродуктами, кодом и инструментами
Это зависит от ВУЗа и ваших целей. Если вы хотите заниматься наукой и пр. передовыми вещами и учитесь в топовом ВУЗе (например МФТИ), лучше слушайте своих преподов, а не управленцев на галерах.
А надо, конечно, реалистичными представлениями. Только кто определяет "реалистичность" - неясно...
> Выбирать первое место работы случайным образом
Выбирать что-либо случайным образом - почти всегда плохая идея... Спасибо, кэп!
> Задерживаться на месте работы, даже если Вы выросли из задач, которые решаются на этой должности
Зависит от ваших жизненных целей. Я не поддерживаю идею, что всем надо всегда бесконечно расти. Во-первых, есть практический потолок у каждого человека в каждой дисциплине. А во-вторых, work-life balance. Но понимаю, многие капиталисты хотели бы видеть в своих работниках вечно замотивированных, не устающих, не выгорающих "эффективных" роботов без личной жизни и прочих земных "проблем".
> Стагнировать, игнорировать тренды отрасли
Надо развивать критическое мышление и понимание фундаментальных законов. См. метод первых принципов. "Тренды" сегодня одни, завтра другие.
Один из не упомянутых плюсов shared db: вы можете использовать поддержку целостности данных на уровне одной бд, foreign keys, triggers, вот это все. Если вам надо добавить табличку, где есть FK на пять других табличек, не надо плясать с бубном как сделать это консистенто.
Если у вас разные сервисы работают с shared db, неплохо бы разделить их на юзеров с соотв. правами. Иногда писать/лочить определенную табличку и не требуется более чем одному сервису, что также уберет ряд проблем.
> если один из них добавит новую колонку в таблицу users с NOT NULL другой будет моментально сломан
В таких случаях надо всегда иметь дефолтное значение. То же самое когда добавляете новые аргументы в функцию/метод. Конечно по фен-шую надо делать анализ кода всех сервисов/проектов, рефакторить и т.д. Однако, коммерческая разработка - это редко про фен-шуй...
Энтропия низковата будет
Так вы мне и не противоречите. Куратор, переговорщик, "синхронизатор процессов" может быть полезен, выполняя скорее роль "смазки" для механизмов, но он совсем не поводырь и точно не "вождь разрабчьей стаи".
Адекватным тру разрабам поводыри не нужны. Статья скорее про то, как по фен-шую организовать галеру с грейдами.
Это если вы гугл или готовы платить заоблачно. Вам скорее надо не culture fit проверять, а базовую человеческую адекватность.
Совсем не факт.
Не все. И потом, что если фаундеры вообще не технические?
А вот и «звериный оскал капитализма»! Если твое свободное от работы времени не связано с работой, то не перейти тебе «на следующий уровень своего развития»! Плохой работник, фу.
Мидлов.
уходят на 30..100% прибавку в следующий стартап в качестве мидлов.
За счет чего?
Не нужно забывать, hh.ru и подобные - это данные по предложенным зп, а не по реальным. И потом, многие компании ушли с рос. рынка и на условных hh.ru больше не публикуются.
Стрик и здоровая геймификация норм тема, тем более в приложениях типа duolingo и headspace, цель которых улучшать качество жизни разумных людей. Но по мнению автора, видимо, лучше, чтобы он проводил время на раковых твиттерах и прочих реддитах без всяких стриков и подобных приблуд.
А какая разница, где? Вы делаете ту же работу.
Народ, просветите. Это реальные данные? Жечь себе мозги в коммерческой разработке десятилетиями, а по итогу "в среднем" получишь 20 евро в час?
Вы не "шли быстрее по школьной программе", а просто выкинули ~70% из нее. Русский язык, литература, география, биология, анатомия человека, астрономия, черчение, история, первый и второй иностранные языки, обществознание, труд, ОБЖ и т.п.
Думаю, вы фундаментально путаете хайп и реальную жизнь.
Машины умеют делать две вещи хорошо: считать точно и считать быстро.
Из этого родилось огромное число IT компаний, какие-то стали "единорогами", некоторые заслуженно.
При этом, фундаментальный принцип не изменился: используй преимущества машин для масштабирования бизнеса, и разбогатеешь!
Я еще не видел людей, который считают быстрее и точнее, чем машины. Но видел многих, кто пытается на маркетинговой шелухе выехать на IPO (считай - продать доверчивым лохам свои акции подороже), не понимая даже основ... Вот это и есть хайп. И такие компании периодически едут "вниз", "сокращают найм", закрывают офисы и т.д.
Правильная релокация, это когда вы относительно быстро (~5 лет) можете получить гражданство соответствующей страны. Ни один из выше обозначенных вариантов не подходит.
Интересно, сколько времени ему потребовалось, чтобы с нуля стать джуном в 2018 г. Умолчали!
Конечно.
Какая чушь. Основная масса разумных людей сделала выводы и проголосовала/проголосует "ногами", а не будет надеяться на "законы" (брони, отсрочки, аккредитации, льготы), которые меняются и принимаются в трех чтениях за один день. И налоги платить черт пойми на что не захочет тоже.
> то вы делали все ваши 10-15-20 лет практики? Кодили на крестах? Это прекрасно. Вы наверняка крутой специалист - по крестам. А знаете что делали мы? Мы делали проекты!
Автор, вы считаете, что опытные разрабы за 10-20 лет работы не делали проекты, и хорошо научились работать только с одним инструментом/технологией?
Это какое-то воинствующее невежество.
P.s.: а сама статья - эталонная иллюстрация демагогического приема "Соломенное чучело" https://ru.wikipedia.org/wiki/Подмена_тезиса#:~:text=Распространённое название этого приёма — «соломенное,это чучело изображает%2C остаётся нетронутым.
Не увидел "карьерных стратегий IT-специалиста". Скорее набор из 5 (не всегда однозначных) советов.
Это зависит от ВУЗа и ваших целей. Если вы хотите заниматься наукой и пр. передовыми вещами и учитесь в топовом ВУЗе (например МФТИ), лучше слушайте своих преподов, а не управленцев на галерах.
> Руководствоваться нереалистичными представлениями
А надо, конечно, реалистичными представлениями. Только кто определяет "реалистичность" - неясно...
> Выбирать первое место работы случайным образом
Выбирать что-либо случайным образом - почти всегда плохая идея... Спасибо, кэп!
> Задерживаться на месте работы, даже если Вы выросли из задач, которые решаются на этой должности
Зависит от ваших жизненных целей. Я не поддерживаю идею, что всем надо всегда бесконечно расти. Во-первых, есть практический потолок у каждого человека в каждой дисциплине. А во-вторых, work-life balance. Но понимаю, многие капиталисты хотели бы видеть в своих работниках вечно замотивированных, не устающих, не выгорающих "эффективных" роботов без личной жизни и прочих земных "проблем".
> Стагнировать, игнорировать тренды отрасли
Надо развивать критическое мышление и понимание фундаментальных законов. См. метод первых принципов.
"Тренды" сегодня одни, завтра другие.
Нет.
Мышление инженера: "Самая коммерчески успешная компания" != "Работа мечты"
Мышление продавана: "Самая коммерчески успешная компания" == "Работа мечты"
Один из не упомянутых плюсов shared db: вы можете использовать поддержку целостности данных на уровне одной бд, foreign keys, triggers, вот это все.
Если вам надо добавить табличку, где есть FK на пять других табличек, не надо плясать с бубном как сделать это консистенто.
Если у вас разные сервисы работают с shared db, неплохо бы разделить их на юзеров с соотв. правами. Иногда писать/лочить определенную табличку и не требуется более чем одному сервису, что также уберет ряд проблем.
> если один из них добавит новую колонку в таблицу
usersсNOT NULLдругой будет моментально сломанВ таких случаях надо всегда иметь дефолтное значение. То же самое когда добавляете новые аргументы в функцию/метод. Конечно по фен-шую надо делать анализ кода всех сервисов/проектов, рефакторить и т.д. Однако, коммерческая разработка - это редко про фен-шуй...