Делать новые продукты сложно, а делать новые хардверные продукты невероятно сложно. Apple закрыла своё автомобильное направление, Amazon прекратила производство своего смартфона, у Google не получилось с очками... А ведь некоторые компании пытаются делать что-то совсем инновационное.

Это вторая и последняя часть ответа нас двоих Gergely Orosz и Kent Beck:

на статью McKinsey «Да, вы можете измерить продуктивность разработчиков программного обеспечения».

Мы считаем, что фрейморк который  предлагает McKinsey является ошибочным и наверняка приведет к обратным результатам. Такой фреймворк, скорее всего, принесет гораздо больше вреда, чем пользы организациям – и инженерной культуре в компаниях, и на устранение ущерба могут потребоваться годы.

«На прошлой неделе McKinsey опубликовала статью под названием «Да, вы можете измерить продуктивность разработчиков программного обеспечения». Эта статья вызвала настоящий переполох в сообществе разработчиков ПО. Кент Бек — инженер-программист и создатель экстремального программирования —написал что «Отчет настолько абсурден и наивен, что нет смысла подробно его критиковать».

Хотя мне не понравилось куда клонит этот отчет, я решил взглянуть на положительную сторону: то, как участие McKinsey сигнализирует о растущей потребности даже в «традиционных» компаниях лучше понимать, как работают команды разработчиков программного обеспечения.

Но что-то было не так. Через несколько часов после публикации этой статьи я уже созванивался с Кентом, поскольку мы пытались определитьточно почему мы оба были разочарованы этим отчетом. Мы почти сразу оказались на одной волне и решили, что можем помочь сообществу разработчиков программного обеспечения, изложив словами то, что мы обсуждали. Ниже приведен наш ответ, написанный мной и Кентом Беком, одним "общим голосом".

Я много раз слышал о том, что ChatGPT галлюцинирует, то есть придумывает то, чего в реальности нет, но никогда с этим не сталкивался. Были какие-то неточности, но я их списывал на неактуальность базы данных или не замечал.
Или как-то попросил его исправить грамматические ошибки, он их исправил, только зачем-то еще и текст в 2 раза сократил.
На днях дочке задали выучить слова. Текст был написан от руки, и ей было трудно читать. Я подумал, что надо бы сделать печатные быквы и распечатать, переписывать не хотелось, решил использовать ChatGPT.

Марти Каган — известный эксперт по продуктовому менеджменту, поделился своим мнением как ИИ изменит продуктовую разработку. В целом у него довольно позитивный взгляд на вещи, и есть несколько рекоменадаций как подготовиться.

Самая популярная в мире CMS (система управления контентом) это WordPress. Почти половина (43%) веб-сайтов в мире управляется с помощью нее, и доля растет ().
Бразильский стартап Deco.cx хочет бросить вызов такому грозному сопернику. В начале года они привлекли раунд в 2,2 млн.$

Деньги планировали потратить на добавление ИИ в свой сервис, и судя по всему уже добавили.

Уверяют, что их продукт увеличивает скорость разработки в 10 раз. Проверить и поверить сложно, возможно какую-то часть SDLC действительно делают делают быстрее, но ведь часто долгий выпуск продукта не связан непосредственно с разработкой.

Мне было лет 11-12, моему братишке на год меньше. Мы решили открыть небольшой бизнес по продаже газет, первоначальный капитал накопили, собирая и сдавая бутылки в пункт приема. Газета представляла собой аналог из “Рук в руки” - бесплатные объявления, телепрограмма и анекдоты.

Бизнес на первый взгляд довольно простой...

В основе некоторых быстрых методов оценки лежит интересный принцип, который называется “мудростью толпы”, его еще называют коллективным разумом.

Принцип подробно описан в книге Джеймса Сьюрвикки "Мудрость толпы". В ней рассмотрены многочисленные исследования и примеры, подтверждающие эффективность мудрости толпы в различных сферах - от финансовых рынков и научных исследований до политических решений и общественных мероприятий. Согласно этому принципу коллективное мнение группы людей может быть точнее и эффективнее, чем мнение отдельных экспертов. Так можно учесть более широкий спектр информации, знаний и опыта, что приводит к лучшим и более точным прогнозам и решениям.

Я решил проверить действие метода в реальной жизни...

Длинные выходные и сидящие на карантине (по ветрянке) дети позволили взяться за очень масштабный проект — строительство своего личного замка?, который мне подарили мои замечательные коллеги, когда я уходил из МТС. ?→?‍?

В жизни каждого руководителя возникает дилемма: взять эксперта за большие деньги или попытаться вырастить крутого специалиста самому? У меня был успешный и неуспешный опыт найма и тех, и других. К примеру, в МТС у нас были различные программы для найма специалистов без опыта, и я довольно активно в них участвовал — стажировки, различные хакатоны и прочее. Некоторые из участников потом оставались в компании и добивались больших успехов. При этом знаю руководителей, которые категорически против того, чтобы тратить на это время. У каждого сценария есть свои плюсы и минусы, и сегодня я хотел бы подробнее остановиться на найме джунов.

В качестве примера я взял свой недавний опыт "найма" джуна. ?

Проект подготовки нового специалиста был мне интересен, но ситуация осложнялась тем, что мне нельзя было выбрать кандидата самому. ТОП-менеджмент нашей компании настоял на том, чтобы я взял именно этого кандидата...

Много статей написано о том как тренировать продуктовую насмотренность.

Обычно они включают следующие пункты:

• обучение,
• расширение сети контактов для обмена опытом и идеями,
• мониторинг трендов, конкурентов и пр.
• практика, не только по рабочим кейсам, в идеале иметь какой-то pet-проект.
• изучение успешных и не очень примеров различных продуктов и компаний, что привело их к успех или провалу, как можно было сделать иначе?

Сегодня я бы хотел остановиться на последнем пункте, и, как ни странно, порекомендовать вам посмотреть мультсериал Симпсоны. А в свете закрытия автомобильного направления в Apple статья становится еще более актуальной. ?

Ехал с детьми в машине и слушал сказку «Бременские музыканты», и подумал, а как бы она могла бы выглядеть в современном прочтении. Оригинальная сказка сильно отличается от советского мультика, в ней музыканты до Бремена так и не дошли, а поселились в доме разбойников, судя по всему музыкантами не стали, мечту свою не осуществили ?.

В небольшой компании работал продакт менеджер. Продакт менеджер растил метрики главного продукта компании, и ему за это немного платили. Так и жили. Шли годы и продакту становилось все скучнее и скучнее, денег на новые направления не выделяли, а дорога до работы и вовсе стала невыносимой.

И вот продакт менеджер...