![](https://habrastorage.org/r/w1560/getpro/habr/upload_files/900/830/3b4/9008303b4a9de91f4bb677e4513a7e88.png)
Все знают, что компанию надо автоматизировать и оцифровывать. Но как подойти к этому процессу? Все ли можно и надо автоматизировать? Как посчитать стоимость автоматизации? Решил поделиться нашим подходом к таким задачам.
CEO. Пишу про опыт компании.
Все знают, что компанию надо автоматизировать и оцифровывать. Но как подойти к этому процессу? Все ли можно и надо автоматизировать? Как посчитать стоимость автоматизации? Решил поделиться нашим подходом к таким задачам.
Мне показалось интересным поделиться таким проектам. Может кто-то сможет применить в своем бизнесе или внедрить для своего клиента.
Мы разработали сервис дополнительной гарантии, который автоматически контролировал процессы дополнительных продаж для клиента.
Сегодня хочу рассказать о том, как создаются SaaS продукты, какие этапы разработки и запуска вам предстоит пройти, как монетизировать, развивать такие проекты и, конечно же, сколько это стоит.
В этом большом материале я хочу поразмышлять на тему того, как из базового MVP стартапа сделать не просто продукт - а целую экосистему. Подумать над монетизацией и юнит-экономикой, посчитать затраты на разработку и потенциальные заработки. Все расчеты в материалах не достоверные, они показывают логику таких расчетов, а не реальную прибыль на проекте.
В этой статье я решил поразмышлять, какие процессы в недвижимости можно оцифровать, какие преимущества и выгоды это дает бизнесу и где тут скрываются узкие места.
Как аутсортсинговой компании к веб разработке добавить мобильную разработку.
За этот год мы силами одной команды разработчиков создали с нуля и зарелизили 6 приложений для Android и iOS. В этой статье я расскажу, как выстроить процесс, чтобы быстро создавать качественные продукты, как кроссплатформенная разработка на Flutter помогает экономить время и деньги, а также, сколько стоит разработка приложения для бизнеса и из чего складывается цена.
Решили, что достаточно поднаторели и теперь можем делать продукты не только для клиентов, но и для себя. И… ошиблись в этом. В прошлой статье я делился, как мы хоронили проекты клиентов. А сейчас я хочу рассказать, как потеряли много денег и в итоге закрыли свои продукты.
Мы разрабатываем стартапы на аутсорсинге — и их в нашем портфолио накопилось уже больше 30.
Но не все из того, что мы когда-либо сделали, в итоге выстрелило: где-то вмешались непреодолимые силы, где-то перегорели или переругались фаундеры, а где-то идея оказалась далеко не такой перспективной и масштабируемой, как могло показаться на старте.
Хочу рассказать о 5 интересных проектах, которые так и не взлетели.
Сегодня мой первый кейс на Habr и решил его начать с проекта, который мы подхватили после исчезнувших разработчиков и за суперкороткое время создали рабочий MVP стартапа, который начал зарабатывать сразу после релиза.
В этом проекты мы попытались запараллелить все, что можно, чтобы сократить срок разработки и максимально быстро получить первый трафик из органики.