Управление проектами *

О том, как на самом деле формируется настоящее мастерство и какие четыре условия для этого необходимы.

Все люди, как известно, делятся на две категории: на тех, кто делит людей на категории и на тех, кто такой ерундой не занимается.

И вот в последнее время нестерпимо хочется примкнуть к первым. Так как уже даже в корпоративных диспутах и диалогах (причем это не только ИТ, но и банки, и промсектор, и даже госсектор) проявились две контрарные категории лиц, принимающих решения.

Первые – ярые (и часто яркие) адепты агентного управления: «агенты уже могут выполнять 80% офисной работы на уровне как минимум джунов», «кожаным мешкам осталось недолго, если они не будут меняться», «…» - это их тезисы.

Вторые – здоровые (как правило) скептики: «вы сначала с процессами или хотя бы данными порядок наведите», «агенты это долго, дорого и небезопасно», «…» - возражают они.

Большинство в то же время находится «над схваткой» - ждут чем дело закончится.

Эта статья одновременно поддерживает тезисы обеих групп, что, казалось бы, делает ее внутренне противоречивой.

Но, если встать на позицию диалектики - всё в мире состоит из противоположных начал, которые находятся в непрерывном противоречии и борьбе. Так что если вы к такому готовы –

В прошлом месяце Сет Ларсон, специалист по безопасности в Python Software Foundation (PSF), опубликовал график количества уязвимостей по годам, на котором заметен значительный рост в 2026 году. В связи с этим Anthropic профинансировала должность специалиста по безопасности.

Всем приветы!

Немного почитать вам на выходных ;)
Продолжаю делиться переводом книги SAFe Coaches Handbook - Darren Wilmshurst.

Простой вопрос: что такое качество? Ерунда, все же знают ответ.

А теперь попробуйте обсудить то же самое с соседом. Дискуссии и дебаты вам обеспечены, потому что в голове соседа качество — не то же самое, что в вашей. То же самое случится, если задать этот вопрос на планёрке любого ИТ-проекта: соберутся десять взрослых людей, у каждого своё качество, и ни у одного — не то, что у заказчика.

А вот теперь можно посмотреть умное определение качества ПО из ГОСТа.

Качество системы — это степень удовлетворения системой заявленных и подразумеваемых потребностей различных заинтересованных сторон, которая позволяет, таким образом, оценить её достоинства.

Mozilla закрывает Solo — сервис для создания и хостинга веб‑сайтов на базе больших языковых моделей. Все сайты и данные будут удалены 30 ноября.

Пока вы ищете, куда пропала задача, ChatGPT уже может найти дубли, собрать отчёт и разобраться, почему проект буксует. Собрал 7 готовых промптов для работы с задачами и аналитикой — с примерами, видео и минимумом ручной возни.

Почитав обсуждение «Хабр проиграл войну с нейрослопом» @orchidfiles, подумал, как иронично, что в борьбе с «нейрослопом», то есть для задачи отличать машинно-сгенерированные тексты от человеко-сгенерированных, люди сразу после появления chatgpt начали также полагаться на машины («детекторы» и прочее). 

Это такой неожиданный перехлёст «теста Тьюринга», в котором люди не просто уже не способны распознать машину в собеседнике, а начинают полагаться на машину, чтобы та для них определяла человечность.

Хотя реальная проблема никогда, на самом деле, не покидала сферу «человечного»: решением проблемы плохих текстов является подготовка более лучших читателей.

14 ноября в Санкт-Петербурге проходит заключительный день INFOSTART A&PM EVENT 2026.

В программе - применение ИИ в проектах на 1С, работа аналитика с цифровыми исполнителями, семь выступлений «Открытого микрофона» и закрытие конференции. Площадкой остается отель «Космос Прибалтийская».

Больше года я внедряю ИИ в разработку зрелой SaaS-компании, вместе со сложившейся инженерной командой, которая поначалу относилась к ИИ скептически. Мы прошли большой путь: от копирования кода из ИИ-чата до того, что отдаём агентам разработку фич целиком. Мы не занимаемся вайб-кодингом и не делаем продукт за вечер одним промптом. То, чем мы занимаемся, я называю AI-инженерией: мы строим систему, которая стабильно выдаёт результат по нашим стандартам качества. Сейчас мы экспериментируем с полуавтономной агентной фабрикой в облаке.

Этот путь я разложил на шесть уровней, от привычной ручной разработки до «тёмной фабрики». Ниже — как меняется жизненный цикл разработки на каждом уровне, как понять, где сейчас ваша команда, и что нужно, чтобы двигаться дальше.

Нам стало интересно, насколько такие инструменты упрощают планирование и помогают учитывать взаимосвязи между задачами. Поэтому мы протестировали 13 российских и зарубежных сервисов с диаграммой Ганта на примере IT-проекта.

Детективная история с дураками и умниками, жадинами и инвесторами, миллионом долларов, который дали, но не нам, и моралью, свежей и оригинальной, как говорил самый известный советский программист товарищ Привалов.:-)

Все совпадения случайны, имён я не назову, а если Вам кажется, что вы знаете имена из этой истории — Вам кажется.:-)

(Это третья статья из серии про подводные камни при заказной разработке ПО, предыдущие здесь и здесь.)

Эта история случилась более десяти лет тому назад, так что, наверное, её можно уже рассказать. С тех пор сменилось всё или почти всё. Думаю, никто из упомянутых людей уже не работает в том же месте, да и самих компаний, скорее всего, уже нет.

Всё началось в один из непростых годов нашей истории (а какой год у нас был простой — ковидный, разве что:-)) — в дверь Digital Zone постучался потенциальный клиент.

В дверь тогда ещё просто молодой компании — юный софтверный бизнес под управлением Димы Завалишина, который формально директор, а реально и архитектор, и продавец, и на дуде...

Задача была сложная, но интересная — сделать полную и бескомпромиссную систему управления таксопарком. Новым, который вот только создаётся. Большим и очень современным таксопарком. Систему с картографией, с планированием маршрутов, с бесконечными возможностями формирования вот вообще произвольных тарифных планов, с ассет менеджментом, шахматами, поэтессами и прочим. Сейчас всё это почти обыденность, а тогда проект был на грани технологических возможностей.

А ещё клиент хотел чуда — чтобы ему сделали систему, которая будет бесконечно гибкая и может настраиваться во всём и везде. Ну — чтобы получить её у нас один раз, и больше НИКОГДА, вообще никогда ничего не дорабатывать.

Это помощник команды или удобный способ для начальства контролировать сотрудников?

Claude Meetings собирает документы и задачи прямо во время созвона. Мне как менеджеру нравится готовый результат «из коробки». Разбираю возможности сервиса и предлагаю обсудить, как такой участник изменит наши рабочие встречи.

Когда для продуктовой разработки собирается команда, метрики планирования которой никто раньше не отслеживал, внезапно оказывается, что команда планировать‑то и не умеет.

Как с этим бороться и что можно сделать, я хочу разобрать на примере своей команды.

Сейчас я RTE (Release Train Engineer) в IT‑центре Summit Group, а когда началась эта история, я была скрам‑мастером одной из команд, работающих по Scaled Agile Framework (SAFe).

Компания xAI официально представила Grok Bot 1.0 — систему ИИ‑помощников, способных работать в составе команды, отслеживать ход проектов и проявлять инициативу без постоянных указаний со стороны человека.

Оператор каршеринга «Делимобиль» выставил на продажу оборудование станций технического обслуживания (СТО) в пяти городах: Казани, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске и Сочи. Это следует из объявлений компании, опубликованных в октябре — ноябре 2026 года на электронной площадке для коммерческих закупок и тендеров Bidzaar, пишут «Ведомости». Одновременно оператор ищет подрядчика для перевозки 1710 автомобилей из 12 региональных городов в Подмосковье.

Компании среднего и крупного размера уже не спорят, нужны ли языковые модели в операционке. Спорят о другом: с каким вендором заключать договор, какую модель выбрать «на всех» и как объяснить совету директоров, почему за один и тот же контур в этом месяце счёт в три раза больше, чем в прошлом. На практике узкое место чаще не в качестве модели, а в том, что компания пытается решить несколько разных задач одним инструментом и одним контрактом.

Компания «Нанософт», ведущий российский разработчик САПР/ТИМ-решений, объявляет о выходе версии nanoCAD BIM Вентиляция 26, разработанной специально для российских операционных систем Astra Linux 1.7 и 1.8, Alt Linux 10 и 11, AlterOS 2025, РЕД ОС 7.3 и 8.

nanoCAD BIM Вентиляция – BIM/ТИМ-решение на Платформе nanoCAD, предназначенное для проектирования и расчета моделей систем вентиляции и кондиционирования. Основные изменения версии 26 связаны с интеграцией с многопользовательской средой Collaboration Server, автоматизацией оформления документации с помощью шаблонов проектов и обновлением моделей непосредственно из IFC-файлов.

Представим ситуацию, сильный сениор отлично себя проявляет в работе, ему бы идти на повышение, но вакансии нет, да и с бюджетом проблема. И тут ему предлагают целый отдел, но за ту же зарплату. Поздравляем, теперь он тимлид! Секунду, или все-таки сениор, но на должности тимлида с прежней зарплатой? 

На длительном ИТ-проекте невозможно предусмотреть всё. Но многие проблемы можно заметить заранее и решить до того, как они повлияют на сроки, бюджет или качество продукта. Для этого рисками должен заниматься не только менеджер проекта: к обсуждению стоит подключать и команду, и заказчика. 

В этом посте поделюсь главными советами о том, как управлять рисками спокойно и последовательно.