«Устанавливаем правила игры». 10 парадигм, которые должен соблюдать каждый сотрудник (часть 1)

Но что, если разделить ответственность за задание между руководителем и сотрудником?

Если за что-то ответственны несколько человек - то, пойди что не так, сразу начнётся blame game. Менеджеры в этих blame game собаку съели в отличие от работников. Поэтому статья выглядит как урок для менеджеров среднего звена как по-тихому переложить часть, а лучше всю ответственность на плохо соображающих в этих вещах работников.

Да кто придумал постановку задачи назвать "делегированием"? Делегировать можно только полномочия, необходимые для решения задачи, а вот ответственность делегировать нельзя. Перёд своим начальством по задаче отвечать будете именно вы, а не ваш сотрудник, кому вы что-то там делегировали.

При постановке задачи возникает ответственность за выполнение этой конкретной задачи перед вами, но это не является делегированием.

Интересное чтиво! Не со всем согласен, но с нетерпением жду следующую часть!

Я в свое время работал с идиотами которые высасывают из пальца все эти парадигмы и потом продают их под видом бизнес-тренингов и разного рода других оптимизаций бизнес-процессов.

Главная проблема -- в том что все эти люди реально нихера не добились в жизни и ни один из них не смог свой бизнес построить. Главное их кредо -- вранье про успех. Все они без исключения будут врать что у них 1-2-3 ... 10 успешных компаний, что они имеют богатый опыт управления\обучения\консалтинга, а по факту это просто будет фарсом.

Если взять и начать задавать прямые вопросы по каждому озвученному факту и требовать прямых однозначных ответов, то каждый такой бизнес-консультант просто сдуется.

Поэтому рецепт простой. Наглость на наглость - острие на острие. Если услышали от человека что-то из статей выше не бойтесь, кашмарьте его, пусть боится, весь этот пафос и спесь сбивается ооочень хорошо. Вы сами удивитесь как потом коуч будет стыдливо опускать глаза.

Ах да -- если услышали такие речи от начальства старайтесь задеть его при других подчиненных. Вы всегда найдете другую работу, а вот работать с пидорасами себе дороже.

Лучшая борьба со всеми этими парадигмами - глум над тем кто вам их озвучивает.