Как бизнесу нанимать сотрудников? Применил опыт 300 собеседований в найме

Вот что значит нет математического образования.

Надо найти лучшего кандидата из 100, но нет времени собеседовать всех. Как найти лучшего?

1. Делим 100 на экспоненту (е = 2,718...). Получаем число 37

2. Собеседуем 37 кандидатов. Находим среди них лучшего.

3. Собеседуем дальше и первый же кандидат, который лучше найденного из пункта 2, является лучшим из 100. Собеседования можно прекращать.

Где-то на просторах интернета есть доказательство.

Спасибо. Полезно и интересно. Стал на Хабре читать статьи и понял, почему нет смысла заполнять проклятые Гугл-таблицы и тестовые с ходу в ответ на "хочу у вас работать" - реально ни разу даже не прислали жалкое "спасибо за потраченное время".

И вот это...

Отсутствие гипер-контроля

Уважение к кандидату

Вспоминаю свежий опыт, когда видеокамер нет разве что в туалете (но это не точно) и директор системно в хамоватой манере выносит мозг просто потому, что он так привык разговаривать с людьми.

Часто компания может найти нормальных сотрудников, но своим отношением все портит и люди увольняются. Вспоминается царь Мидас - тот делал золотом все, к чему прикоснется. А некоторые наши руководители тоже превращают все вокруг... только не в золото.

И еще можно добавить:

Наобещать в плане денег все на свете, а потом Упсс - "Ну не шмогла".

психологические тесты на чисто техническую позициию типа ночного сисадмина - садомазо высшей пробы.

Удалёнка не является однозначным плюсом, одним одна подходит - другим нет, не стоит ставить её в один ряд с зарплатой.