Comments 8
Интересная тема. А про понимание ролей в команде и вообще в проектах, обществе есть книга - "Управление изменениями без потрясений и конфликтов"
Хорошая статья. И слоган интересный Forming, Storming, Norming, Performing — FORSTORNORper:)
Вау, не слышала про модель Белбина, но кажется, это именно то, что мне нужно) Спасибо, что поделились.
По поводу цели с мамонтом слабо представляю, как это будет работать на практике, очень много нюансов. Если брать ваш пример с выпуском релиза в срок, у многих сотрудников вижу мотивацию "лишь бы не прилетело по шапке". Не очень вдохновляет на подвиги.
Спасибо за фидбек. Рад быть полезным!
"Чтобы не прилетело по шапке" - избегательный тип мотивации, тоже мотивация, притом сильная) Под вдохновляющей понимается цель, которая будет одинаково интересна сотрудникам с любым типом мотивации. Т е именно вдохновлять она будет тех, кто жаждет челенджей или славы. Если для кого-то это будет интерпретироваться в "избежать наказания" - это тоже ок, главное - чтобы и для них работало
Инструменты аудита команды