Comments 86
True. И как же сложно бывает перестроить мозг с описания функциональных преимуществ системы на правильное преподнесение профита, который она принесет… Мне-то доставляют именно технические аспекты-)
у меня уютненькая комната, с большим монитором, креслом, и дверь запирающейся на ключь…
студент, турникмэн, бородат, не женат
студент, турникмэн, бородат, не женат
Закройся на ключ и подучи русский язык.
автору тоже можно посоветовать подучить русский язык. ой, то есть, перечитывать свои текстики перед тем, как презентовать их, как библию
автор не знает русского языка
если обращение к переводчику, отвечу просто: «сделайте сами»
если обращение к переводчику, отвечу просто: «сделайте сами»
автору поста.
сделать самому — что? поговорить с вашим начальником о моем проекте повышения уровня грамотности?
сделать самому — что? поговорить с вашим начальником о моем проекте повышения уровня грамотности?
Да ладно вам, для туркмена у него довольно неплохой русский :)
а ещё похоже белые тапочки и обитые мягким материалом стены
Отложил линейку… взял блокнот… ушел думать…
Спасибо!
Спасибо!
Сильно. И доступно.
Крайнов примерно про тоже вчера писал: «Если есть выбор, за какую задачу взяться, берись за ту, у которой большая видимость, но за которую никто не берётся. Это позволит максимально быстро заработать авторитет и историю успеха.»
«Никогда и ничего не просите. Сами всё предложат и сами всё дадут» — старичок Михаил Афанасьевич что, полный бред написал? Или он тоже бухал с советскими маркетологами? Бухал, а как же… И жил за счет своих просоветских рассказиков и памфлетиков. Но любим мы его отнюдь не за это.
Предположения автора строятся на идеальной ситуации. В реале вы наткнетесь на сопротивление тех же менеджеров, которые почувствуют, что у них пытаются кусок хлеба отобрать.
Как бы то ни было, когда вы добьетесь своего личного кабинетика и прочих мечтаний стандартизированной офисной планктонины, программистом вы уже не будете. Снимите розовенькие очки — вы станете тем же менеджером, только руководить будете другими программистами. Если повезёт.
Ну его к такой-то матери, такой подход! Внутренняя свобода важнее. Не просите ничего у жизни.
Не хотите быть простым кодером, хотите плюшек? Основывайте стартап, применяйте идеи там. Пахайте по 24 часа в сутки. И воздастся вам по трудам вашим. Но никогда ни у кого не просите.
IMHO.
Предположения автора строятся на идеальной ситуации. В реале вы наткнетесь на сопротивление тех же менеджеров, которые почувствуют, что у них пытаются кусок хлеба отобрать.
Как бы то ни было, когда вы добьетесь своего личного кабинетика и прочих мечтаний стандартизированной офисной планктонины, программистом вы уже не будете. Снимите розовенькие очки — вы станете тем же менеджером, только руководить будете другими программистами. Если повезёт.
Ну его к такой-то матери, такой подход! Внутренняя свобода важнее. Не просите ничего у жизни.
Не хотите быть простым кодером, хотите плюшек? Основывайте стартап, применяйте идеи там. Пахайте по 24 часа в сутки. И воздастся вам по трудам вашим. Но никогда ни у кого не просите.
IMHO.
Вы невнимательно читали статью. Автор говорит о том, что надо предлагать, а не просить.
«Все генерализации не верны, включая эту.» Иногда бывает полезно попросить. Сколько раз сталкивался с такой ситуацией: люди готовы что-то для меня сделать или предоставить какой-то ресурс, но сами никогда не предложат просто потому, что им и в голову не приходит, что мне это нужно. Или не хотят навязываться. Или ещё есть какая причина. Так что я не был бы так категоричен.
«Все генерализации не верны, включая эту.» Иногда бывает полезно попросить. Сколько раз сталкивался с такой ситуацией: люди готовы что-то для меня сделать или предоставить какой-то ресурс, но сами никогда не предложат просто потому, что им и в голову не приходит, что мне это нужно. Или не хотят навязываться. Или ещё есть какая причина. Так что я не был бы так категоричен.
«Пожалуйста, обратите на меня внимание! Я, правда, всю жизнь скрипты писал, ночевал в серверной и нихрена не понимаю в этих ваших акциях, но у меня охренительная идея как оптимизировать ваш бизнес. Дайте мне ресурсов!» — вот что предлагает автор.
Если офигенно разбираешься в чужом бизнесе и есть желание этим заниматься, лучше развивать свой собственный.
Или вам не хочется заниматься не пойми чем, но позарез надо иметь собственный кабинетик? Фрилансите. Тоже дело.
Или вам хочется наступать на горло собственной песне?
Если офигенно разбираешься в чужом бизнесе и есть желание этим заниматься, лучше развивать свой собственный.
Или вам не хочется заниматься не пойми чем, но позарез надо иметь собственный кабинетик? Фрилансите. Тоже дело.
Или вам хочется наступать на горло собственной песне?
Всё-таки, плохо читали…
ОК, объясните, пожалуйста, мне, убогому, что же на самом деле предлагает автор? Возможно, я просто чего-то не вкурил.
Автор предлагает заниматься тем, что лично вам интересно, и описывает, как этого добиться, не увольняясь и не основывая свой стартап. Про то, чтобы стать менеджером, там ничего не говорится. И про то, как оптимизировать бизнес с экономической точки зрения — тоже.
Да, людям сложно изменить свои убеждения… Особенно, если они придерживаются их Nдцать лет. Вот поэтому и появляется зависть одних программистов к другим. «Ну и выскочка, пришёл в фирму позже меня, а уже получает больше чем у меня зарплату». «Вот жополиз, приходит на работу в час дня, а ему даже замечания не сделают»… И т.д.
з.ы. Если чо, я на днях увольняюсь, чтобы участвовать в стартапе. А тут дискутирую лишь потому, что считаю идеи автора правильными. Просто они не подходят настоящим гикам. Потому что счастье настоящего гика — в стабильности и уюте, а не в том, чтобы достигать всё более высоких вершин. Хотите стабильности? Можете продолжать делать только то, что от вас требуется, и ничего больше. Хотите добиться чего-то настоящего? Что ж, придётся потрудиться…
з.ы. Если чо, я на днях увольняюсь, чтобы участвовать в стартапе. А тут дискутирую лишь потому, что считаю идеи автора правильными. Просто они не подходят настоящим гикам. Потому что счастье настоящего гика — в стабильности и уюте, а не в том, чтобы достигать всё более высоких вершин. Хотите стабильности? Можете продолжать делать только то, что от вас требуется, и ничего больше. Хотите добиться чего-то настоящего? Что ж, придётся потрудиться…
Скорее это звучало бы по-другому: «Я, всю жизнь скрипты писал, ночевал в серверной и нихрена не понимаю в этих ваших акциях, но меня всегда интересовало, почему ребята из отдела продаж вынуждены ежедневно вручную обновлять прайс на сайте, вместо того, чтобы поручить эту работу нашему серверу. Я вчера вечером от нечего делать проверил пару поставщиков, у них на сайте есть вся необходимая информация, и алгоритм формирования нашей цены тоже известен. Думаю, в течение месяца мы легко можем решить эту проблему, а ребята смогут потратить время на настоящее дело»
а вы не думали, что ваша свобода всегда ограничена свободой других?
или идёте на компромисс, или ноете о нелегкой судьбе.
бывает, конечно, что ваша идея окажется той самой одной на миллион, но и вероятность одна миллионная.
или идёте на компромисс, или ноете о нелегкой судьбе.
бывает, конечно, что ваша идея окажется той самой одной на миллион, но и вероятность одна миллионная.
«Не верь, не бойся, не проси» — замечательная блатная романтика, ничего общего с реальностью не имеющая.
Как кто-то уже отметил в комментариях, статья не о том, как стать менеджером. А как достичь того, чего хочешь. Или вы думаете, что в стартапе вас не будут волновать проблемы рентабельности и производительности? Как я уже перевел в другой статье «я знаю, я сам так делал».
24 часа в сутки пахать можно максимум дней 5. Опять же знаю, так делал.
Как кто-то уже отметил в комментариях, статья не о том, как стать менеджером. А как достичь того, чего хочешь. Или вы думаете, что в стартапе вас не будут волновать проблемы рентабельности и производительности? Как я уже перевел в другой статье «я знаю, я сам так делал».
24 часа в сутки пахать можно максимум дней 5. Опять же знаю, так делал.
Не стоит все слова воспринимать слишком буквально. Не стоит к ним цепляться.
Зачастую достаточно просто уметь читать между строк.
Да, мой коммент достаточно романтичен, но… почему бы и нет? Нахрена нужна такая жизнь, если в ней нет места романтике? :)
А за перевод отдельное спасибо. Статья на самом деле зацепила. Только не с той стороны, на которую рассчитывал её автор.
Зачастую достаточно просто уметь читать между строк.
Да, мой коммент достаточно романтичен, но… почему бы и нет? Нахрена нужна такая жизнь, если в ней нет места романтике? :)
А за перевод отдельное спасибо. Статья на самом деле зацепила. Только не с той стороны, на которую рассчитывал её автор.
хорошо, что мои сотрудники такого не читают :)
У меня на столе стоит графин, и я не побоюсь бросить его в тебя!
Вы смешите Кэла Лайтмана…
Очень напоминает поговорку «Любишь кататься? Люби и катайся!», но не всегда всё так просто и наглядно.
Проблема обычно состоит не столько в стеснительности гиков, сколько в их укладе жизни. Правильно написано, нельзя смотреть только через призму своего личного я, но очень мало кому удаётся поставить себя на место других. Люди будут вернее искать собственную выгоду через улучшение позиции других, нежели просто улучшать позицию окружающих. Люди ищут собственную выгоду, всегда.
Проблема обычно состоит не столько в стеснительности гиков, сколько в их укладе жизни. Правильно написано, нельзя смотреть только через призму своего личного я, но очень мало кому удаётся поставить себя на место других. Люди будут вернее искать собственную выгоду через улучшение позиции других, нежели просто улучшать позицию окружающих. Люди ищут собственную выгоду, всегда.
А теперь основная мысль, которую надо запомнить: невозможно выиграть не играя.
Иногда, не участие — это уже победа.
вспомните, что этот чувак отвечает за самые крутые проекты и использует самые сексуальные и новейшие технологий.
А что за «сексуальные технологии» использует этот с виду приличный знакомый?
А что за «сексуальные технологии» использует этот с виду приличный знакомый?
Пособие для рыбы-прилипалы по управлению акулой :)
Вспомнился рассказ Кирпичи. И Поколение П почему-то всплыло в памяти.
Типичный призыв стать менеджером по продажам вместо гика. Насрать на продажи, академичность важнее.
Как же на хабре припёрло всех делать какие-то личные «открытия» и пытаться всех научить уму разуму. Кто-то описывает в подробностях как же на самом деле работает наш мозг (хотя до сих пор не всё до конца известно в принципе). Кто-то суёт под нос список витаминов, без которых я уже вообще сдохнуть должен был вчера. Кто-то, вот, говорит хорош, мол кодить — иди и бизнес делай.
Имхо, не все на планете гении, не все миллиардеры. Из миллиардеров не все добились своего «просто так». Не все вообще хотят на самом деле быть миллиардерами. И парадокс в том, что чудик, стучащий по клаве сутками напролёт — по-своему счастлив. И если бы общество ему не навязывало культ денег, он бы так и стучал по клаве изобретая программки и прорабатывая разные хитрожопые алгоритмы и всё. А вот если бы когда-нибудь ему вдруг захотелось с маркетологами поболтать — пошёл бы и поболтал.
А так, все ваши «мечты» буквально пропитаны желанием бабла. А из этого, как правило, хорошего ничего не выходит. Заработаете бабло завтра, но через месяц будете нищим, и желание снова иметь свой кабинет будет уже не просто мечтой — вы просто бредить этим будете.
К чему я это всё. Ах да, не учите людей жить. Ибо любая попытка вы*бать кому-то мозг заканчивается либо победой, либо желанием ответить комментарием и сказать «да ты нихрена не понимаешь, чувак!».
Второй нюанс — если ты вчера выпустился из универа и сегодня устроился работать — че, сразу бежать к маркетологам этому перцу что ли? Или всё же получить гигантский опыт разработки сначала? Короче, минус вам в карму аж за такое нахальство.
Имхо, не все на планете гении, не все миллиардеры. Из миллиардеров не все добились своего «просто так». Не все вообще хотят на самом деле быть миллиардерами. И парадокс в том, что чудик, стучащий по клаве сутками напролёт — по-своему счастлив. И если бы общество ему не навязывало культ денег, он бы так и стучал по клаве изобретая программки и прорабатывая разные хитрожопые алгоритмы и всё. А вот если бы когда-нибудь ему вдруг захотелось с маркетологами поболтать — пошёл бы и поболтал.
А так, все ваши «мечты» буквально пропитаны желанием бабла. А из этого, как правило, хорошего ничего не выходит. Заработаете бабло завтра, но через месяц будете нищим, и желание снова иметь свой кабинет будет уже не просто мечтой — вы просто бредить этим будете.
К чему я это всё. Ах да, не учите людей жить. Ибо любая попытка вы*бать кому-то мозг заканчивается либо победой, либо желанием ответить комментарием и сказать «да ты нихрена не понимаешь, чувак!».
Второй нюанс — если ты вчера выпустился из универа и сегодня устроился работать — че, сразу бежать к маркетологам этому перцу что ли? Или всё же получить гигантский опыт разработки сначала? Короче, минус вам в карму аж за такое нахальство.
Чизес крайст. Даже насрать в карму не получилось, ну что за денёк xD. Это ж вы перевели просто. Окей, все стрелки на того оленя, который этот бред изначально написал (ооо, я прямо вижу его, сидит в офисе, по периметру 360 градусов ещё 9 чуваков за перегородками, время 11 часов вечера, в офисе противно шумят компы и нет живых душ, кроме таких же обозлённых на весь свет гиков вокруг).
Тут поспорить можно. Все компании создаются ради прибыли(благотворителей не в счёт) А деньги в компанию приходят в результате продаж. Чем ближе к финансовому потоку стоишь, тем больше отгребаешь.
Все компании создаются для умножения бабла.
А что значит «чем ближе к финансовому потоку стоишь» я так и не понял. Менеджеры по продажам получают что-ли всегда больше технарей, создающих это самое «нечто», которое продаётся?
А что значит «чем ближе к финансовому потоку стоишь» я так и не понял. Менеджеры по продажам получают что-ли всегда больше технарей, создающих это самое «нечто», которое продаётся?
менеджеров по продажам ценой огромных вложений (в том числе и в ИТ), постоянно пытаются отодвинуть от финансового потока, чтобы не мог он есть больше, чем ему позволено
а ИТ (в не ИТ-компании) находится гораздо ближе к кормушке и распределяет ценности
как-то так
а ИТ (в не ИТ-компании) находится гораздо ближе к кормушке и распределяет ценности
как-то так
Ну в общем-то да, именно для этого и изобрели CRM, чтобы при увольнении перца можно было просто взять его контакты и перебросить на другого (как например при уволнении разработчика, только если он не супер-гуру, — все заменимы).
Согласен, но все же постулат «если ты в отделе продаж — то зарабатываешь больше всех» всё-таки не существует ;) Хотя… блин… не бывает двух одинаковых кампаний, чего уж скрывать.
Согласен, но все же постулат «если ты в отделе продаж — то зарабатываешь больше всех» всё-таки не существует ;) Хотя… блин… не бывает двух одинаковых кампаний, чего уж скрывать.
Да ладно, причем тут бабло. Замените «подружку» и «отдельный кабинет» на что-нибудь другое, чего не хватает лично Вам. Вынуждены писать на скорость говнокод, а хочется заархитектурить проект нормально, навести порядок и т.д.? Определитесь с критериями того, что именно хочется, и преподнесите свои идеи руководству — что важно, на том языке, который оно понимает. По-моему, статья именно об этих двух вещах: как определиться, чего именно хочется в работе, и как добиться этого. А остальное — лирика и метафоры.
Согласен с Вами, статья скорее всего базиурется на модели «американской мечты» — дом, зарплата и секс. Единственное в чем согласен с автором — его читателю надо выпить с маркетологами, просто все для кого мечта — «дом, зарплата и секс» — уже давно работают в маркетинге. Туда и дорога.
Не бывает плюсов без минусов. Мини-тест для проверки того хотите ли Вы такой 2кабинет" на самом деле:
1) Как на Ваш взгляд — у владельца такого кабинета есть настоящие друзья? (про которых он не говорит гадости за закрытой дверью)?
2) Владелец этого кабинета может объяснить своему школьному учителю за какие именно достижения он получил свои материальные блага?
3) При смене руководства — владелец кабинета сменится или останется на месте?
4) Как долго приходится владельцу такого кабинета пахать на работе? (привести девушку — развлечение, или единственная возможность встречаться чаще пары раз в год?)
5) На этаже где находятся такие кабинеты (еще финдира, главбуха, директора по маркетингу и т.д.) — он чувствует себя «первым среди равных» или самым нищим, случайно прибившимся бедным родственником?
6) Если у него будут проблемы с разработкой — он может расчитывать на безвозмездную и добровольную помощь коллег из «общего зала»? Легко ли ему спросить совета?
7) И не вспоминает ли он с тоской времена когда зарплата была низкой, зато работа необременительной. Было не страшно все потерять, потому что ничего и не было?
Мораль — хочешь кабинет, не выкручивай руки работодателю — становись ведущим архитектором, руководителем группы, менеджером проектов и т.д. Тем, кому такой кабинет положен. «Продать» себя — хапнуть то что не пложено по статусу и знаниям — верный способ воткнуться в тупик развития.
Не бывает плюсов без минусов. Мини-тест для проверки того хотите ли Вы такой 2кабинет" на самом деле:
1) Как на Ваш взгляд — у владельца такого кабинета есть настоящие друзья? (про которых он не говорит гадости за закрытой дверью)?
2) Владелец этого кабинета может объяснить своему школьному учителю за какие именно достижения он получил свои материальные блага?
3) При смене руководства — владелец кабинета сменится или останется на месте?
4) Как долго приходится владельцу такого кабинета пахать на работе? (привести девушку — развлечение, или единственная возможность встречаться чаще пары раз в год?)
5) На этаже где находятся такие кабинеты (еще финдира, главбуха, директора по маркетингу и т.д.) — он чувствует себя «первым среди равных» или самым нищим, случайно прибившимся бедным родственником?
6) Если у него будут проблемы с разработкой — он может расчитывать на безвозмездную и добровольную помощь коллег из «общего зала»? Легко ли ему спросить совета?
7) И не вспоминает ли он с тоской времена когда зарплата была низкой, зато работа необременительной. Было не страшно все потерять, потому что ничего и не было?
Мораль — хочешь кабинет, не выкручивай руки работодателю — становись ведущим архитектором, руководителем группы, менеджером проектов и т.д. Тем, кому такой кабинет положен. «Продать» себя — хапнуть то что не пложено по статусу и знаниям — верный способ воткнуться в тупик развития.
Идеально. Именно это я и хотел сказать =)
> «Продать» себя — хапнуть то что не пложено по статусу и знаниям — верный способ воткнуться в тупик развития.
золотые слова, но как же много народу идёт по головам за несуществующими фантиками…
> «Продать» себя — хапнуть то что не пложено по статусу и знаниям — верный способ воткнуться в тупик развития.
золотые слова, но как же много народу идёт по головам за несуществующими фантиками…
а разве где-то в статье предлагалось кому-то выкручивать руки? кажется, к диаметрально противоположному призывы есть. или вы свой список так резюмируете?
а на счёт продажи себя: сделка всегда имеет место быть, просто вам не нужно то, что является важным для автора, и вы «продались» на других условиях
а на счёт продажи себя: сделка всегда имеет место быть, просто вам не нужно то, что является важным для автора, и вы «продались» на других условиях
Факт, я и не спорю — у всех цели разные. Разница в том, что автор докапывается до моей жизненной позиции, а я до его нет. Не то чтобы меня очень волновало его «видение» современного программиста с логарифмической линейкой, но свое отношение высказать захотелось.
И так как я как раз не склонен к созданию универсальных истин «для государственного деятеля и домохозяки» — даже предложил некоторый тест (не идеальный) для определения тех кто ближе к автору и тех у кого другие ценности в жизни.
Про отношение к работе и «продался». Вопрос терминологии. Не воспринимаю процесс найма персонала или собственного трудоустрйоства как «продажу». Это скорее вопрос партнерства. Придет ко мне слабенький программист и «продасться» — да, дам ему ставку если не пойму реальное положение. Но и план то по работе у него будет адекватный ставке. И если он его не выполнит — плохо будет и ему и мне. Так какой смысл «продаваться» ему тогда?
И если уж позволить себе эмоции — да, не люблю коньюктурщиков и халявщиков. Чисто по человечески не люблю. Имею право.
И так как я как раз не склонен к созданию универсальных истин «для государственного деятеля и домохозяки» — даже предложил некоторый тест (не идеальный) для определения тех кто ближе к автору и тех у кого другие ценности в жизни.
Про отношение к работе и «продался». Вопрос терминологии. Не воспринимаю процесс найма персонала или собственного трудоустрйоства как «продажу». Это скорее вопрос партнерства. Придет ко мне слабенький программист и «продасться» — да, дам ему ставку если не пойму реальное положение. Но и план то по работе у него будет адекватный ставке. И если он его не выполнит — плохо будет и ему и мне. Так какой смысл «продаваться» ему тогда?
И если уж позволить себе эмоции — да, не люблю коньюктурщиков и халявщиков. Чисто по человечески не люблю. Имею право.
UFO just landed and posted this here
(предполагаю что Вы отвечали на пост с мобильного телефона, поэтому сложно было начиная переходить на личности писать «Вы» с большой буквы).
Третий пост пишу про то, почему лично мне позиция автора этой статьи не понравилась. Очевидно плохо сформулировал первые два. Или вообще взялся за неподъемное дело. Последняя попытка.
Краткий вариант — если ты «работал, работал, работал», а затем «неожиданно осознал» — товарищ!, с первым днем нормальной взрослой жизни тебя, независимо от твоего возраста. Взрослые люди сначала «думают, думают, думают», а потом «работают». Так как от работы взрослых людей много чего зависит — семья, подчиненные, бизнес и т.д.
Длинный вариант —
Мы в нашей стране во многом не обладаем иммунитетом к различным «западным» бизнес-сектам. Запад болел этим долго и понемногу. А мы в Советском Союзе сидели во многом в стерильной комнате, где заниматься НЛП, «продажами», целеполаганием и еще много чем могли себе позволить лишь единицы. Поэтому вся эта зараза с момента Перестройки накидывается на наш незащищенный организм просто пачками. Нам, технарям, еще просто меньше достается, так как вирусы пока не сориентировались на наш тип клеток, обжираясь более податливыми мозгами руководителей, продавцов, маркетологов и т.д.
Чем на Западе таки сдерживают рост инфекций? Характеристикой. Мы при приеме на работу пишем резюме сами, в лучшем случае указывая 1-2 рекоммендателей. Там же за человеком следует толстая папка характеристики, в которой есть все — каждая списанная контрльная, каждая удача или провал. Поэтому там меньше воровства, взяточничества и т.д. Потому что первая такая открывшаяся провинность (а стучать там — предмет гордости, между прочим) — и все, на всей-всей-всей карьере и жизни поставлен большой крест. Навсегда.
Поэтому западный специалист настолько осторожен (а наш взгляд и медлителен) в принятии и апробации новых неочевидных подходов. «продавать» себя они будут — на специально запланированных руководством встречах такого плана в установленном порядке.
Что происходит у нас? Да, сейчас нас всех «кинули» и продолжают «кидать» с текущей экономикой. Оплата работы крайне низкая в среднем. Рост квалификации сотрудников зачастую искусственно занижается руководством. А в отместку сотрудники работают настолько плохо, насколько им платят. Порочный круг.
И в этой ситуации все «красивые теории» предлагающие «волшебную пилюлю» без особенных на первый взгляд рисков выглядят очень заманчиво. «Проявляй искренний(шик!) интерес к делам важных тебюе людей», «Продай себя начальству», «При разговоре смотри чуть выше глаз собеседника», «Не обманешь — не продашь» и т.д. Цветет и пахнет бизнес-сектантство, когда сотрудники пытаются «хапнуть» и убежать. Бизнес-примеры приводить не буду, приведу пример терминологии для иллюстрации.
«Арбуз». Большинство показателей (например, объемы продаж) показывают с помощью «светофора» — кружка красного, желтого или зеленого цвета в зависимости от достижения поставленных целей. Так вот, позвольте представить, вам «Арбуз» — это показатель снаружи «зеленый-зеленый», а внутри «красный-красный».
Сезон арбузов нам надо пережить. Желательно побыстрее. Например, как японцы — осознав свои проблемы и построив мощнейшую экономику на передовых технологиях на маленьком куске скалы, без полезных ископаемых. И теперь сюрприз -для этого надо «думать» и «пахать», от того что один японец другому посмотрел выше уровня глаз — ни на йоту денег на куске скалы больше не стало.
Для повышения реального блогосостояния надо признать что почти все что мы делали для этого — неверно. Наша квалификация и работоспособность низки, мы должны учиться и начинать работать.
Собственно поэтому свое мнение и пишу, имел удовольствие поработать и в российских и западных компаниях. «Грабли» бизнес-сектантства видел, готов про них рассказать заинтересованным людям.
P.S. Лучший коммент к этой статье ниже — с описанием жизненного пути автора книги и его фото. Респект и уважуха. Лично я так кратко и доказательно сформулировать не сумел.
Третий пост пишу про то, почему лично мне позиция автора этой статьи не понравилась. Очевидно плохо сформулировал первые два. Или вообще взялся за неподъемное дело. Последняя попытка.
Краткий вариант — если ты «работал, работал, работал», а затем «неожиданно осознал» — товарищ!, с первым днем нормальной взрослой жизни тебя, независимо от твоего возраста. Взрослые люди сначала «думают, думают, думают», а потом «работают». Так как от работы взрослых людей много чего зависит — семья, подчиненные, бизнес и т.д.
Длинный вариант —
Мы в нашей стране во многом не обладаем иммунитетом к различным «западным» бизнес-сектам. Запад болел этим долго и понемногу. А мы в Советском Союзе сидели во многом в стерильной комнате, где заниматься НЛП, «продажами», целеполаганием и еще много чем могли себе позволить лишь единицы. Поэтому вся эта зараза с момента Перестройки накидывается на наш незащищенный организм просто пачками. Нам, технарям, еще просто меньше достается, так как вирусы пока не сориентировались на наш тип клеток, обжираясь более податливыми мозгами руководителей, продавцов, маркетологов и т.д.
Чем на Западе таки сдерживают рост инфекций? Характеристикой. Мы при приеме на работу пишем резюме сами, в лучшем случае указывая 1-2 рекоммендателей. Там же за человеком следует толстая папка характеристики, в которой есть все — каждая списанная контрльная, каждая удача или провал. Поэтому там меньше воровства, взяточничества и т.д. Потому что первая такая открывшаяся провинность (а стучать там — предмет гордости, между прочим) — и все, на всей-всей-всей карьере и жизни поставлен большой крест. Навсегда.
Поэтому западный специалист настолько осторожен (а наш взгляд и медлителен) в принятии и апробации новых неочевидных подходов. «продавать» себя они будут — на специально запланированных руководством встречах такого плана в установленном порядке.
Что происходит у нас? Да, сейчас нас всех «кинули» и продолжают «кидать» с текущей экономикой. Оплата работы крайне низкая в среднем. Рост квалификации сотрудников зачастую искусственно занижается руководством. А в отместку сотрудники работают настолько плохо, насколько им платят. Порочный круг.
И в этой ситуации все «красивые теории» предлагающие «волшебную пилюлю» без особенных на первый взгляд рисков выглядят очень заманчиво. «Проявляй искренний(шик!) интерес к делам важных тебюе людей», «Продай себя начальству», «При разговоре смотри чуть выше глаз собеседника», «Не обманешь — не продашь» и т.д. Цветет и пахнет бизнес-сектантство, когда сотрудники пытаются «хапнуть» и убежать. Бизнес-примеры приводить не буду, приведу пример терминологии для иллюстрации.
«Арбуз». Большинство показателей (например, объемы продаж) показывают с помощью «светофора» — кружка красного, желтого или зеленого цвета в зависимости от достижения поставленных целей. Так вот, позвольте представить, вам «Арбуз» — это показатель снаружи «зеленый-зеленый», а внутри «красный-красный».
Сезон арбузов нам надо пережить. Желательно побыстрее. Например, как японцы — осознав свои проблемы и построив мощнейшую экономику на передовых технологиях на маленьком куске скалы, без полезных ископаемых. И теперь сюрприз -для этого надо «думать» и «пахать», от того что один японец другому посмотрел выше уровня глаз — ни на йоту денег на куске скалы больше не стало.
Для повышения реального блогосостояния надо признать что почти все что мы делали для этого — неверно. Наша квалификация и работоспособность низки, мы должны учиться и начинать работать.
Собственно поэтому свое мнение и пишу, имел удовольствие поработать и в российских и западных компаниях. «Грабли» бизнес-сектантства видел, готов про них рассказать заинтересованным людям.
P.S. Лучший коммент к этой статье ниже — с описанием жизненного пути автора книги и его фото. Респект и уважуха. Лично я так кратко и доказательно сформулировать не сумел.
/r/ grammar fix
что б ты там не думал
чтобы они им жилось лучше, а не ты.
Кажется, жизнь и состоит в том, то есть смысл жизни, что бы хотеть или желать что-то. То есть, если у чего человека (старательный и думающий) есть желание — он обязательно добьется этого (ну или будет очень близок к этому). Главное иметь цель, уметь ставить их себе.
К сожалению, у большинства людей так и не появляется ни одной цели, хотя они стараются жить.
К сожалению, у большинства людей так и не появляется ни одной цели, хотя они стараются жить.
Интересно написано, в стиле «Бойцовского клуба». Есть о чем подумать.
Правда, в итоге, все свелось к эпохальной «7 навыков» Кови.
Правда, в итоге, все свелось к эпохальной «7 навыков» Кови.
Хорошая статья… для тех, кто не нашёл себя в жизни. Остальные либо уже превратились из технарей в менеджмент, либо никогда в жизни на это не пойдут.
Ну и стиль, да. Панибратский стиль в духе «срываем покровы» и «развязываем галстуки». Я не то что бы против, но затаскан он просто донельзя. И не только он сам, но и концепция, которая из него исходит: видимость освобождения от кандалов, но на деле просто превращение их в белые манжеты.
Ну и помним: дао, выраженное словами, не есть настоящее дао.
Ну и стиль, да. Панибратский стиль в духе «срываем покровы» и «развязываем галстуки». Я не то что бы против, но затаскан он просто донельзя. И не только он сам, но и концепция, которая из него исходит: видимость освобождения от кандалов, но на деле просто превращение их в белые манжеты.
Ну и помним: дао, выраженное словами, не есть настоящее дао.
чем вам data access object не угодил? :)
знаете, мне эта статья понравилась за стиль.
мне такой стиль изложения помог стать тем, кем я сейчас являюсь.
и единственное в чём я с автором не согласен — это в «скрытности», чем больше своих идей я вокруг себя распространяю, тем больше окружающий мир, становится похожим на такой, каким бы я хотел его видеть
а что до идей — ко мне придут новые
к другим, надеюсь, тоже
мне такой стиль изложения помог стать тем, кем я сейчас являюсь.
и единственное в чём я с автором не согласен — это в «скрытности», чем больше своих идей я вокруг себя распространяю, тем больше окружающий мир, становится похожим на такой, каким бы я хотел его видеть
а что до идей — ко мне придут новые
к другим, надеюсь, тоже
Ну, думаю вам помог стать чем-то хорошим (хорошим же?) не стиль изложения, а информация, которая была им подана ) Всё-таки содержание важнее формы.
А сам стиль… Да нет, он в своё время был очень хорош. Этакий стиль ковбоя, завалившегося на совещание совета директоров крупной компании, причём не просто ковбоя, а владельца контрольного пакета акций. Можно метать графины, не боясь получить в лицо от секьюрити ) Но уж очень часто его стали использовать для подачи неверного посыла. Не «будь свободным», а «будь хитрее всех». Отсюда и претензии.
Вот что касается идей — да, полностью согласен. Ими надо делиться.
Насчёт дао подробнее здесь. Ну, просто на всякий случай )
А сам стиль… Да нет, он в своё время был очень хорош. Этакий стиль ковбоя, завалившегося на совещание совета директоров крупной компании, причём не просто ковбоя, а владельца контрольного пакета акций. Можно метать графины, не боясь получить в лицо от секьюрити ) Но уж очень часто его стали использовать для подачи неверного посыла. Не «будь свободным», а «будь хитрее всех». Отсюда и претензии.
Вот что касается идей — да, полностью согласен. Ими надо делиться.
Насчёт дао подробнее здесь. Ну, просто на всякий случай )
поясню,
когда я учился в бизнес-школе, мне излагали диаграмму сущность-связь (в применении к управлению организацией) как некое откровение
но когда я смотрел на всё это, я охренивал: меня всему этому уже учили
другое дело, что я не мог это воспринять с другой точки зрения
стиль, по-моему, играет не меньшую роль, чем информация, иначе все бы мы уже говорили на одном языке и были бы биороботами
когда я учился в бизнес-школе, мне излагали диаграмму сущность-связь (в применении к управлению организацией) как некое откровение
но когда я смотрел на всё это, я охренивал: меня всему этому уже учили
другое дело, что я не мог это воспринять с другой точки зрения
стиль, по-моему, играет не меньшую роль, чем информация, иначе все бы мы уже говорили на одном языке и были бы биороботами
Всё-таки на мой взгляд, кроме смысла (сухого остатка) и стиля (украшений) существует ещё некая третья субстанция. Нюансы, трактовка, методы подачи. Опыт, стоящий за теорией. Можно считать это водой, которой разводится первый ингридиент. Когда за основной идеей и способом подачи стоит ещё и мысль того, кто это подаёт, оно обретает смысл.
Засада в том, что зачастую используется только идея, причём не своя, и стиль. Получается невкусно.
Впрочем, к статье это отношения уже не имеет. Тут этот третий элемент, пусть и не в запредельных количествах, присутствует.
Засада в том, что зачастую используется только идея, причём не своя, и стиль. Получается невкусно.
Впрочем, к статье это отношения уже не имеет. Тут этот третий элемент, пусть и не в запредельных количествах, присутствует.
Странный был у вас пээм… его имеют за длинные периоды разработки, решение ему снизу пришло, а он потом повышение получил. Надеюсь ему хотя бы стыдно было.
А вообще, каждый должен заниматься своим делом и все должны делать общее дело. И если где-то не так и изменить это не получается — надо просто идти дальше. Имхо.
А вообще, каждый должен заниматься своим делом и все должны делать общее дело. И если где-то не так и изменить это не получается — надо просто идти дальше. Имхо.
какой-то нелепый и возвышенный бред.
из ослика можно сделать слона только одним способом, но думаю ослику этот способ не понравится. да и слон выйдет какой-то дутый.
из ослика можно сделать слона только одним способом, но думаю ослику этот способ не понравится. да и слон выйдет какой-то дутый.
Автор статьи считает, что быть потребителем дорогих и модных штучек — это и есть цель жизни, к которой надо стремиться. А, и ещё он считает, что высокий статус (среди кого?) нужен, чтобы легко удовлетворять свои половые инстинкты — и что этим местом руководствуются по жизни все (иначе зачем про это писать?). Далее автор пишет, как впарить себя и напарить других.
Я не увидел в статье, что должно быть целью, смыслом жизни Человека. Хотя бы в профессии. Я не увидел ничего о реализации творческого потенциала, о вкладе в профессию или науку, о заслуженном уважении и признании, о радости от успешно выполненного труда. Я о многом не увидел, что, собственно и должно отличать Человека от животного, удовлетворяющего свои инстинкты.
Может, это в статье есть — я после первых абзацев читал «по диагонали»?
Я не увидел в статье, что должно быть целью, смыслом жизни Человека. Хотя бы в профессии. Я не увидел ничего о реализации творческого потенциала, о вкладе в профессию или науку, о заслуженном уважении и признании, о радости от успешно выполненного труда. Я о многом не увидел, что, собственно и должно отличать Человека от животного, удовлетворяющего свои инстинкты.
Может, это в статье есть — я после первых абзацев читал «по диагонали»?
Все бы ничего, кроме того, что советы следуют не от того, кто сидел в кубике и кодил, потом пошел к начальнику и бла-бла-бла, его самого назначили начальником, дали кабинет, телку, все дела и теперь он сам всех учит жизни.
А советы реально идут от чувака, кто сидел в кубике и кодил, работал музыкантом, сейлзом, строителем на стройке и фиг знает кем еще, и который вместо того, чтоб идти к начальнику и гнать ему пургу про работу, открыл лавку по произнесению мотивирующих речей и копирайтингу, написал пару книжек и такими постами ищет себе почитателей и заказчиков. Ну и учит всех жизни.
А вот и он сам.
А советы реально идут от чувака, кто сидел в кубике и кодил, работал музыкантом, сейлзом, строителем на стройке и фиг знает кем еще, и который вместо того, чтоб идти к начальнику и гнать ему пургу про работу, открыл лавку по произнесению мотивирующих речей и копирайтингу, написал пару книжек и такими постами ищет себе почитателей и заказчиков. Ну и учит всех жизни.
А вот и он сам.
> Нужно выпить с ребятами из маркетинга. Серьёзно. Я не шучу. И да, я еще не спился. Честно.
Из всего текста я прочитал случайно только эту строчку. Так сейчас работаем над одной занятной штукой, которая, возможно, изменит мир к лучшем. Ну может немножко… но всё же. :)
Из всего текста я прочитал случайно только эту строчку. Так сейчас работаем над одной занятной штукой, которая, возможно, изменит мир к лучшем. Ну может немножко… но всё же. :)
UFO just landed and posted this here
Это из области, совета женщине — как стать мужчиной: выпей вон с теми мужиками и всё станет клёва.
Или как боксёру стать ювелиром — побухай вон с теми чуваками :)
Или как боксёру стать ювелиром — побухай вон с теми чуваками :)
Sign up to leave a comment.
Проект твоей мечты