Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 18
Звучит неплохо, но вот
выглядит жестко очень.
Каждое движение и каждая работа записывается в реестр. Если что-то занимает необоснованно много времени, это вызовет подозрение и вопрос. Если статус подозрительно долго не меняется или не меняется совсем, значит сотрудник не работает.
выглядит жестко очень.
Время конвертируется в деньги, поэтому некоторая жесткость оправдана. Желание руководителя видеть, как расходуются его ресурсы, вполне естественно. При этом подобная система несет в себе плюсы для подчиненных, и вся жесткость перестает восприниматься негативно.
Я не знаю как вам, но вот мне надо при работе над некой задачей сначала подумать, порисовать на бумажках, покидать йо-йо, кофе попить в конце концов (про девушке написать я не говорю, это недопустимо, конечно)))). Если шеф будет видеть, что размер exe-шника не обновляется или коммитов нет слишком долго и придет выяснять чем я занят — я буду чувствовать себя как минимум некомфортно.
Чувство дискомфорта также может быть вызвано постоянным страхом перед тем, что придет руководитель и увидит, что его подчиненный занимается не тем, чем надо. Иногда бывает так, что подчиненный не «гоняет балду», а выполняет задачи для фирмы, но не в том приоритете, откладывая при этом более срочные. Руководитель ожидает исполнения определенных и оговоренных ранее задач. Любое чувство неопределенности и непрогнозируемости может вызвать еще больший дискомфорт, чем тот, о котором вы говорите. При налаженном механизме, когда все работает как часы, возникает стабильность, что очень ценно.
Если вам необходимо производить некоторые действия для разогрева, перед началом задачи, то это можно согласовать с руководителем (не каждый раз, а как принцип), чтобы он знал, что если вы потратите 5 минут на разогрев, то и работу вы выполните быстрее и с большим энтузиазмом.
Если вам необходимо производить некоторые действия для разогрева, перед началом задачи, то это можно согласовать с руководителем (не каждый раз, а как принцип), чтобы он знал, что если вы потратите 5 минут на разогрев, то и работу вы выполните быстрее и с большим энтузиазмом.
А в чём преимущество твиттера перед специализированными сервисами?
В том, что твиттер под рукой, практически не нужно ничего настраивать (кроме закрытости аккаунта и подписки друг на друга). Он хорош для отработки концепции, и приемлем только для небольших коллективов из 3-4 человек.
Если вы укажете хорошие специализированные сервисы, решающие поднятый вопрос (Контроль старта задач), буду признателен.
Если вы укажете хорошие специализированные сервисы, решающие поднятый вопрос (Контроль старта задач), буду признателен.
Садимся и пишем бота симулирующего «бурную деятельность» вместо нас…
Бота написать удастся, но позже придется писать бота, симулирующего результаты деятельности.
Предлагаемый подход выгоден подчиненному тем, что он точно знает, что именно ему нужно в данный момент делать, позволяет более точно организовывать свое время. При этом, руководитель тоже пишет в этот твиттер, этим достигается прозрачность и понятность.
Предлагаемый подход выгоден подчиненному тем, что он точно знает, что именно ему нужно в данный момент делать, позволяет более точно организовывать свое время. При этом, руководитель тоже пишет в этот твиттер, этим достигается прозрачность и понятность.
Добро пожаловать на Хабр!
Думаю, не ошибусь, если скажу, что ISO9000-9001 с его «пиши всё, что делаешь» ненавидит бОльшая часть креативных и творческих людей. Сегодня была мысль сделать работу одним образом, и ты это задокументировал, на завтра проснулся и решил, что всё можно сделать по другому, с меньшими усилиями и затратами. И что делать? План уже написан, работа требует выполнения. Отступление от плана влечёт за собой дополнительные объяснения с руководителем проекта, потерю времени, ресурсов, вдохновения.
Твиттером пользуюсь, но применять его для коллективного тайм-менеджмента считаю кощунством. Да, у твиттера превосходное API, простой интерфейс и эргономичная «механика». Всё это создаёт предпосылки для комфортной коллективной работы. Но лично для меня twitter это новостная лента и возможность общения с друзьями. Зона личного пространства, если хотите. И самое последнее, что я хочу в нём видеть — это внеочередные поручения руководства. :)
Думаю, не ошибусь, если скажу, что ISO9000-9001 с его «пиши всё, что делаешь» ненавидит бОльшая часть креативных и творческих людей. Сегодня была мысль сделать работу одним образом, и ты это задокументировал, на завтра проснулся и решил, что всё можно сделать по другому, с меньшими усилиями и затратами. И что делать? План уже написан, работа требует выполнения. Отступление от плана влечёт за собой дополнительные объяснения с руководителем проекта, потерю времени, ресурсов, вдохновения.
Твиттером пользуюсь, но применять его для коллективного тайм-менеджмента считаю кощунством. Да, у твиттера превосходное API, простой интерфейс и эргономичная «механика». Всё это создаёт предпосылки для комфортной коллективной работы. Но лично для меня twitter это новостная лента и возможность общения с друзьями. Зона личного пространства, если хотите. И самое последнее, что я хочу в нём видеть — это внеочередные поручения руководства. :)
Предыстория такова, что наша фирма решила внедрять ISO, поэтому принцип «пиши всё, что делаешь» нам приходится любить. Как в таком случае сохранить креативность и творческий подход? И при этом документировать свои действия? Для себя я нашел ответ в виде инструмента, который позволяет в ненавязчивой форме информировать друг друга о ходе событий. Информированность — залог эффективного управления. При этом twitter был первым попавшимся инструментом, подходящим под описываемую задачу. Зарегистрировали отдельные аккаунты, которые никак не пересекаются с личной жизнью и друзьями. Мы его используем уже 5 месяцев на коллективе из трех человек. Сейчас находимся в поиске более специализированного инструмента. Хочется отметить, что положительный результат от внедрения этого метода есть. Перед внедрением с коллективом всё обсуждалось, и нашим общим решением было «попробовать». Отрицательных результатов замечено не было. Процесс постоянно мониторится.
Для меня основная фишка twitter'а в оперативности и мобильности. В возможности написать что-то прямо с телефона. Если бы написание сообщения требовало от меня более двух-трёх действий, я бы этим сервисом уже не пользовался. Не знаю, как в других клиентах, но например мобильный клиент Tweets60, которым я пользуюсь, не поддерживает одновременно более одного аккаунта. Таким образом, если основной аккаунт уже настроен, то рабочий будет не у дел. Для его использования потребуется каждый раз производить несколько лишних телодвижений. Думаю, после нескольких таких попыток, рабочим аккаунтом пользоваться уже не буду.
Как Вы решили у себя проблему совместного использования двух аккаунтов? Или Вы пользуетесь твиттером через браузер?
Как Вы решили у себя проблему совместного использования двух аккаунтов? Или Вы пользуетесь твиттером через браузер?
Такие разные отчеты
gaperton.livejournal.com/57527.html
gaperton.livejournal.com/57527.html
Спасибо за ссылку.
«Написание таких отчетов не сложнее написание блог-постов — ровно тот же принцип. Ибо написание отчета, как и блог-поста — это отличный повод систематизировать свои мысли. И ценность результатов этого процесса настолько высока, что превосходит все остальное. »
С этим полностью согласен. На первом месте стоит систематизация своих собственных мыслей, а если человек сумел организовать себя, то и контроль за таким человеком не нужен. На этом этапе у сотрудника происходит переосмысление и переход на качественно иной уровень.
«Написание таких отчетов не сложнее написание блог-постов — ровно тот же принцип. Ибо написание отчета, как и блог-поста — это отличный повод систематизировать свои мысли. И ценность результатов этого процесса настолько высока, что превосходит все остальное. »
С этим полностью согласен. На первом месте стоит систематизация своих собственных мыслей, а если человек сумел организовать себя, то и контроль за таким человеком не нужен. На этом этапе у сотрудника происходит переосмысление и переход на качественно иной уровень.
Контроль нужен за всеми, потому что это делается не для того чтоб халтуру найти, а для того, чтоб команда шла к бизнес-цели.
От параллельных задач твитер не спасет — параллельные задачи нисходят на голову сверху. Не вижу «валуе» в вашем контроле старта в твитере.
Пользоватись мы яммером когда то, тоже микроблог. Пустое. Вики-блоги-форумы-таскбагтаймтрекинги — все что надо. И это давно все есть, в том числе бесплатно.
От параллельных задач твитер не спасет — параллельные задачи нисходят на голову сверху. Не вижу «валуе» в вашем контроле старта в твитере.
Пользоватись мы яммером когда то, тоже микроблог. Пустое. Вики-блоги-форумы-таскбагтаймтрекинги — все что надо. И это давно все есть, в том числе бесплатно.
Спасибо, наш контроль старта — всего лишь первый опыт, я понимаю всю порочность и недостатки подхода, основанного на twitter и согласен с вами. Если вас не затруднит, расскажите, какими конкретно инструментами вы пользуетесь чтобы эффективно управлять процессами?
Для управления задачами сейчас Teamlab и Mantis. Не самые мощные инструменты, но нас устраивает, и бесплатно.
Для контроля версий — subversion
Для билдов — teamcity
Для контроля качества — селениум.
Немного архаично, но опять же, бесплатно и нас устраивает по соотношению цена\качество.
Просто инструменты для работы. Процессами вообще не надо управлять, их надо создавать :-) А управляю я коммуникациями, содержанием, ожиданиями, изменениями…
Для контроля версий — subversion
Для билдов — teamcity
Для контроля качества — селениум.
Немного архаично, но опять же, бесплатно и нас устраивает по соотношению цена\качество.
Просто инструменты для работы. Процессами вообще не надо управлять, их надо создавать :-) А управляю я коммуникациями, содержанием, ожиданиями, изменениями…
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Контроль старта задач с помощью Twitter