Комментарии 138
Начальник отдела «с проблемой» понимает, что, как только он найдет любого сотрудника, у него исчезнет возможность ссылаться на то, что кадров нет.
Больше 10 лет назад собеседовался в один ЦНИИ к начальнику с еврейской фамилией. Не подошел, хотя, казалось бы, все нужные скиллы были в наличии. Не знаю, сколько вакансия висела до меня, но после меня она еще провисела пару лет точно.
Можно было бы сделать хорошо, но на то, чтобы сделать хорошо, нужно сделать столько всего, что проще не делать, а оставить как есть. Потому что за «сделать хорошо» - не заплатят, и на нормальное «все» нет денег. Если быть точным, то деньги есть на новую машину руководству, а не на батарейки в источник бесперебойного питания.
В ИТ я довольно часто наблюдал противоположную ситуацию: заказчик выделяет деньги и время на полноценный продукт, исполнитель делает кривое наколеночное решение, это обнаруживается достаточно быстро:
— Почему продукт кривой?
— Ну мы не успевали, и не хватало денег
— Но вы сами назначали строк и стоимость
— Эээээ, ну так вышло, дайте ещё денег, мы переделаем
Ошибка, стоимостью в несколько миллионов долларов, служит очень горестным уроком, но запоминается надолго. Я живо помню тот вечер, когда мы принимали решение о написании внешних спецификации для OS/360. Руководитель группы архитекторов ЭВМ, руководитель отдела разработки управляющих программ и я бились над планом, графиком и распределением обязанностей. В группе архитекторов было 10 отличных специалистов. Ее руководитель утверждал, что они могут написать спецификации, и сделают это хорошо. Но на это потребуется 10 месяцев, на три месяца больше, чем допускал график. В отделе управляющих программ было 150 человек. Ее руководитель говорил, что, взаимодействуя с архитекторами, они смогут подготовить практичные спецификации высокого качества и при этом уложиться в график. Если же этим займутся архитекторы, то его 150 человек будут десять месяцев бить баклуши. На это архитектор отвечал, что если я поручу написание спецификаций отделу управляющих программ, то мы не только не дождемся результатов вовремя, но получим их на три месяца позже и они окажутся гораздо хуже. Так и получилось. Архитектор был прав во всех отношениях. Кроме того, отсутствие концептуального единства увеличило стоимость создания и модификации системы и, по моим оценкам, удлинило срок отладки по меньшей мере на год.
Фредерик П. Брукс / Мифический человеко-месяц
А так происходит потому что:
— Сколько это будет стоить?
— Чтобы это понять, нужно ТЗ. У вас нет? Мы можем написать, ТЗ стоит столько-то.
— Ээээ, нет, я так не согласен, вы еще ничего не сделали, а я уже платить должен!
— Тогда вот вам цена с потолка.
Кто цену с потолка назначил и при этом ошибс, на том и косяк.
Нужно чтобы реализовать это ТЗ могла не только компания которая его написала. Тогда ТЗ это действительно продукт
А у нас часто такой кейс. ТЗ готовит исполнитель и оно оплачивается, но общую оценка работ заказчик требует сразу до написания ТЗ
А я часто видел как сначала заказчик хочет одно, потом в процессе передумывает и хочет уже совершенно другое, то что вначале не обговаривали. И называет это все Agile.
Поэтому закладываться в самом начале разработки, что те требования, которые оговаривались так и останутся к моменту релиза MVP не всегда стоит.
Дык софт - он не сам по себе. Софт - это всего лишь решение проблем, возникающих в реальном мире. Реальный мир он, зараза этакая - умеет менять. Иногда - очень быстро и непредсказуемо.
И заказчику софта приходится реагировать на эти изменения. То, что было нужно вчера, сегодня - уже бессмысленно. И наборот - возникли новые задачи.
А софту приходится за всем этим пытаться успевать.
Отсюда и Agile...
Дык автомобиль - он не сам по себе. Автомобиль - это всего лишь решение проблем, возникающих в реальном мире... И дом тоже - он не сам по себе.. И железная дорога она тоже не сама по себе...
Да. И для автомобиля может быть свой Agile
(Раньше Сидоров работал в офисе в центре и ему нужна была маленькая пузотерка, для которой легко найти парковочное место. А сегодня он перешёл на удалёнку и стал строить свой загородный дом. Продал пузотёрку - купил пикап)
И для квартиры:
родились дети - купили квартиру побольше. Дети выросли и надо отселять - разменяли...
И в обоих случаях - хочется чего-то "совершенно другого, что вначале не обговаривали" [цитата из поста, на который я отвечал]/
И это "другое" не воспринимается как ужас-ужас. А при возникновении новых вводных для разработки софта - почему "ужас-ужас, новые вводные, вчера таких не было""
В разработке софта все немного не так. Есть у вас малолитражка и продать вы ее не можете никому, потому что она никому не нужна. Ее создавали специально для ваших нужд, кастомный проект.
Выкинуть вы ее тоже не можете и создать пикап с нуля, потому что это долго и дорого, а результат нужен уже завтра хотя бы в формате MVP.
С домом тоже все аналогично.
И для квартиры:
родились дети - купили квартиру побольше. Дети выросли и надо отселять - разменяли...
Родились дети нужна квартира побольше. Нет, проблем.
Раньше Сидоров работал в офисе в центре и ему нужна была маленькая пузотерка, для которой легко найти парковочное место. А сегодня он перешёл на удалёнку и стал строить свой загородный дом. Продал пузотёрку - купил пикап
Нет, проблем. Сделали пикап. Плюс проработали вариант для бездорожья.
Классные фотки. Прям визуализация многих ИТ проектов ))
Так это, коллега, только ж первая итерация! А раз Вы уже освоили постройку 3х комнатной квартиры, то давайте на ее основе теперь сделаем двухэтажный офис. Хотя по моей практике agile всегда добавляет функционал за счет сужения возможностей архитектуры.
То есть вот здесь мы можем зарубить долгострочное развитие системы для того, что бы реализовать хотелку здесь и сейчас.
Разница в том, что покупают новый дом, автомобиль взамен старого.
Но никто не соглашается выбросить софт и писать заново, по новым требованиям. Говорят - "этот уж как-нибудь допишите".
Когда пузотёрку перепилите в пикап, а к однушке пристроите 3 детских спальни, тогда можно и посравнивать результаты.
У меня родственники живут в частном доме и сколько себя помню - этот дом достраивают. Сначала пристроили 1 комнату, потом еще 2, потом веранду, а сейчас вокруг старой части дома построили новые стены и внутри его разбирают. Вполне себе айтишный подход.
А когда в результате увеличения массы просядет фундамент и все рухнет, то это тоже будет вполне айтишный подход?
то это тоже будет вполне айтишный подход?
Почему нет - проект рухнул под грузом легаси/техдолга и его проще написать по новой, чем пытаться починить.
А когда в результате увеличения массы просядет фундамент и все рухнет, то это тоже будет вполне айтишный подход?
Меня недавно спросили, почему программисты ненавидят работать с чужим кодом. Долго думал, как донести до обычного пользователя всю суть пи****а. Решил привести небольшую аналогию:
Вот представь, что тебе доверили достроить за другим прорабом лабораторию на острове. Ты приходишь на объект, а там кроме недостроенного здания: огромный вентилятор (размером со здание), большой воздушный шар и комната набитая швабрами. Почесав голову, ты разбираешь этот хлам и доделываешь лабораторию. Сдаешь объект ученным, но через 5 минут они выбегают с криком: "УТЕЧКА ЯДОВИТОГО ГАЗА!!!".
Как так-то, бл***! Должно же работать! - в отчаянии кричишь ты и звонишь прошлому прорабу:
Вася, у нас ядовитый газ потёк! В чем проблема?
Не знаю, должно было все работать. Что-то в проекте менял?
Немного, швабры вынес...
Швабры потолок держали!
Что??? Что, бл***, извините???
Говорю, швабры потолок держали. Над ними цистерны с газом были. Очень тяжелые, пришлось в комнату снизу швабры напихать.
Ты хотя бы записку на двери повесил бы, что швабры для держания потолка! У нас тут ядовитый газ течет! Что нам делать?
Включай вентилятор. Он сдует газ с острова.
Я его, бл***, демонтировал сразу же!
Зачем?
Зачем ты построил 120 тонный вентилятор? Ты не мог положить ящик б****ких ПРОТИВОГАЗОВ?
Ящик противогазов искать нужно, а вентилятор у меня с прошлого заказа оставался.
Вася, я убрал твой вентилятор! Мы тут задыхаемся!
Херли вы тогда там делаете? Садитесь на воздушный шар и уеб*****е!
А нельзя было Васе позвонить до того, как демонтировать/швабры выносить? ;)
Ну и противогазы, с таким подходом, тоже бы до релиза не дожили :)
А нельзя было Васе позвонить до того, как демонтировать/швабры выносить? ;)
про это есть другая паста.
https://pikabu.ru/story/v_chem_slozhnost_podderzhki_bolshogo_proekta_bayan_s_prodolzheniem_4578878
Я бы с вами согласился, но разве вы не видите проблему?
Раньше был нужен один тип автомобиля, а теперь другой. Сидоров не приходит к автопроизводителю и не говорит "ну, мы делали пузотёрки, а теперь делаем пикапы".
Ровно как и с жильём.
Вап пример отлично бы подошёл по типу "я раньше пользовал GIMP, а перешёл на фотошоп". Или "Я пользовал бесплатные продукты JetBrains, а потом купил пакет".
Вы реально не видите этих простых вечей и что вы сравниваете мокрое с мягким?
Ещё раз - вы производите автомобили, проектируете сегодня простенький городской седан, а завтра вам говорят, что это пикап, а послезавтра малолитражка, а дальше суперкар, а потом болид ф1, а потом вообще шаттл на луну.
Вы проектируете двухэтажный частный дом на одну семью и начинаете его строить, а вам говорят, что мы передумали и тут должен быть ЖК.
Вот об этом и говорят вам при разработке софта, а не о том, что вы решили поменять конечный, готовый продукт
Вы проектируете двухэтажный частный дом на одну семью и начинаете его строить, а вам говорят, что мы передумали и тут должен быть ЖК.
Сроки горят, попробуйте переиспользовать фундамент от частного дома.
Только там продают старый продукт и покупают новый, а в ИТ, давайте переделайте мне пузотерку в пикап и чтобы было не дорого и без научно исследовательской работы.
Если все меняется в любую минуту и как угодно, то о какой оценке сроков/бюджета можно говорить?
Отсюда никто и не хочет закладывать в самом начале какую-то продуманную архитектуру, потому что времени это съест кучу и большой вопрос принесет ли пользу.
Продуманная архитектура, казалось бы, наоборот должна добавить системе модифицируемости и уменьшить боль от внезапных изменений
Поэтому и придумывают разные схемы. С работой по этапам, чётким прописыванием стартового ТЗ и оговариванием допустимого объёма отклонений от него (всё сверху - допсоглашение и дополнительные деньги), переходом на схему time&material, наконец (если у подрядчика переговорщики хорошие).
Это что до оценки. Технически - всё веселее, но какие-то инварианты всегда есть, определяются бизнес-моделью заказчика. Ну то есть у B2B база клиентов будет с большим объёмом разнородной инфо в записи, но самих записей будут тысячи-десятки тысяч. У B2C компаний будет более простая структура карточки клиента, но зато записей будут миллионы.
Схемы придуманы и придумывают какие угодно, это да.
Только на выходе из-за всех изменений сроки, бюджет и архитектура едут в тартарары. Плюс постоянная спешка тоже не на пользу.
Отсюда имеет всеми любимые десктоп-программы на электроне. Потому что быстро, дешево и кросплатформено.
Все к этому уже привыкли.
Потому что в любой IT-продукт можно вложить реально неограниченное количество денег. Можно даже в сайт-одностраничник хоть 1 млн вложить, хоть 10 млн (и с заметным отличием первого от второго). Но если всегда сразу называть цену "по верхней планке", то заказчик просто молча развернётся и уйдёт.
Поэтому названная цена и идёт не за максимально "полноценный продукт", а в зависимости от предполагаемого бюджета заказчика.
В деньги вцепился мертвой хваткой отдел юристов. В одной ВПК компании оные получают столько же (премиями) как все разработчики вместе взятые
Вы мне напомнили учителей в школе, которые считают, что вот ИХ предмет - самый важный и без него никуда, а остальные чисто по приколу накидали в программу. Я думал разговоры о том, кто для компании важней: юрист, экономист, программист или уборщик заканчиваются максимум в первые годы трудоустройства. Все профессии нужны, все профессии важны. В некоторых случаях, особенно связанных с государством, юридический отдел может служить основной защитой от визита черного минивена с вежливыми людьми, так что не стоит недооценивать.
— Но вы сами назначали строк и стоимость
По разному бывает, если попросили написать очередного убийцу ютуба/твитера/инстаграмма/бинанса, с аналогичным функционалом за 3 месяца, то человек получит в лучшем случае мвп с небольшим количеством багов. Бывают и обратные ситуации, вроде тут была история, как делали относительно простое приложение для англйиского, но студия решила затянуть со сроками и выкатила потом сырое решение. В целом оценить сроки и стоимость на начальном этапе разработке сложно, во-первых почти никогда не бывает нормального ТЗ, даже если оно есть заказчик часто просит внести изменения. Во-вторых большинство недооценивает сложность написания продукта, можно даже на примере калькулятора, некоторые скажут что им нужно пару дней (в особо тяжелых случаях часов) для написания чего-то похожего на виндовый калькулятор, но по факту за пару дней они в лучшем случае получат MVP, в котором скорее всего будут проблемы с функционалом и расширяемостью продукта. Ну и многим заказчикам нужна конкретная цифра, их не устроит если ты скажешь, что проект нужно разрабатывать от 4 до 8 месяцев с бюджетом от 1кк до 5кк, поэтому многим приходится давать что-то усредненное.
В одной карельской подведомственной гос конторе, начальник отдела бывший продавец обуви. До нее, пайплайн отделов был более менее выстроен и отлажен, с приходом все пошло в говно. Новых сотрудников набрала не по скиллам, а чтобы над ними довлеть. Сейчас она собирается помощником начальника отдела в администрацию города. Блат решает всё.
Обличать пороки общества легко и приятно (а ещё бессмысленно). Вы лучше поделитесь личным опытом, как собственнику или управленцу наладить разработку и производство.
Вообще - +1 конечно, но с другой стороны - "первый пункт в решении любой проблемы - признание её наличия"
Что спектр проблем "в наличии", известно с незапамятных времен, в более-менее законченную форму сведено во времена где-то Салтыкова-Щедрина, а все современные констатации так или иначе являются производными. Поэтому миллион констатаций и признаний хоть и набирают кучу плюсов, лайков, просмотров и комментов на разных ресурсах, но по сути своей ничего к ситуации не добавляют.
Ну, констатируют - одни, а (не) принимают решения - совершенно другие и множества эти не то, чтобы пересекаются. Верить в то, что хабр - подходящий механизм для донесения чего нужно - куда потребно достаточно смешно, но ить - есть некоторый шанс, что читающий сии инвективы Уася станет большим-пребольшим начальником, который этих вот ошибок не сделает.
Как я сам вижу ситуацию (личный опыт, сам недавно ушёл с конторы, где проработал 24.5 года - слава Прохоровской современной дЭффективной системе управления!) - никак, т.к. бюджет утверждён, он никак не стыкуется с реалиями.
А так как работу работать надо - всё спихивается на оставшихся, и с каждым выбывшим нагрузка ударно вырастает. оставшиеся недоумевают - специально заваливают предприятие?
Ладно, бог с ним, но как говорил в белом солнце пустыни таможенник Верещагин - мне за державу обидно.
Но КПИ растёт, у комитетов по работе с комитетами выплаты тоже растут - все счастливы. Особенно сова.
Не смог удержаться, но рука-лицо. Это же вопрос управленцу как наладить разработку и производство, это же его первейшая компетенция, не нас инженеров, мы другому обучены. Он у вас на эту должность с отсутствием этой главной компетентности как попал то? Потому что компетентных нет /не хватает бюджета/ лояльный?
Это же вопрос управленцу как наладить разработку и производство, это же его первейшая компетенция, не нас инженеров, мы другому обучены.
Управление производством раньше было в программе инженеров, в дипломе требовалось считать и общую экономику проекта, и охрану труда, и прочая.
Потому что компетентных нет /не хватает бюджета/ лояльный?
>>>
любовника второго заместителя председателя совета директоров
В дипломе - много чего требовалось... Вроде как. Только и шутка про "подшипнички сделаем деревянненькими, ибо это читать всё равно никто не будет" - родилась в далеко советские годы.
Всё-таки интересно было бы от Вас услышать истории из Вашего личного опыта организации/управления производством.
Всё-таки интересно было бы от Вас услышать истории из Вашего личного опыта организации/управления производством.
Это никто не будет читать, поэтому ради дешевых плюсцов проще писать заметки ни о чем.
Судя по нику, личный опыт управления оказался неудачным, вот и не демонстрируется ;-)
Инженеров-технологов, соглашусь, одна из их первичных обязанностей, но только и исключительно в рамках организации тех.процесса. И на теоретическую часть плюс попытка прикоснуться к реальному очень упрощенному производству в виде дипломной работы уходило 5 полных лет.
"любовника второго заместителя председателя совета директоров" - верю, вот тут верю каждому вашему слову! Имхо попытка "совместительства" рантье с управляющей функциональностью, хоть какой нибудь "пусть что нибудь делает и пользу приносит, что бы пристроенный был" - плохой паттерн. Но мы ж и не собственники и если человеку завод дан что бы любовниц пристраивать, то так тому и быть.
, но только и исключительно в рамках организации тех.процесса.
Видимо где как. У нас кусок логистики был, вместе с экономическим обоснованием, начиная с расчета стоимостьи доставки сырья разными путями.
И всё это хоть раз сошлось с реалиями из жизни? Просто писать всю эту ахинеечку по абстрактным давно неактуальным методичкам - может и прикольно для препода... но с реальностью не пересекается примерно никак, потому что тогда диплом превратится в многотомничек и к тому моменту как первая половина будет закончена нужно уже первый том начинать актуализировать...
Если всё настолько плохо, то грамотный менеджмент должен быть огромным конкурентным преимуществом. А значит, людей, которые реально в этом шарят, должны с руками отрывать толковые собственники. А если толковых нет, то значит самому запустить бизнес и заработать много денег должно быть относительно легко.
Но если человек ничем из этого не занимается, то скорее всего он просто брюзжит.
А если толковых нет, то значит самому запустить бизнес
Успешный бизнес
Сестра спросила у меня вчера: "А какой бизнес в твоей стране можно считать успешным? Каков критерий? Твой бизнес успешен?"
Когда про бизнес начинает спрашивать сестра – надо врать. В принципе, врать про бизнес надо всем, но сестре особенно. Скажешь правду – всё, на детский утренник не позовут, начнут пугать тобой соседей, те – показывать своим собакам мои фотографии, потянется цепочка, в конце которой мой паспорт в прямом эфире рвёт королева, а Р. Кадыров присылает запрос на добавления в друзья вместе с золотым блюдом, на обороте которого затёрто: "Дорогому Лазарю Моисеев…"
Поэтому врать сестре надо обязательно.
Про мобильные системы обжига цистерн с мазуто-парафиновым следовым присутствием я могу врать сутками.
Я не могу сутками рассказывать правду о том, что бизнес в моём родном краю считается успешным, когда начинается у чужого гаража, при свете найденного фонарика, а через год за бизнесом этим приходят семь нестарых генералов – отжимать.
Критерий успеха один: скорость напрыга упырей в золотых погонах. Все остальные критерии условны, призрачны, зыбки.
Вот когда в приёмной катаются по полу не поделившие тебя полковники, а прокурор района приходит в себя и раскачивается, держась за уши, в углу – всё, бизнес задался, значит. Не пришли к тебе генералы – задумайся, а тем ли делом ты занят, не тратишь ли зря жизнь свою? Если он им не нужен, то кому он нужен, бизнес-то этот, на это ли ты рассчитывал при старте, о том ли мечтал?
А если пришли – то всё, выдыхай, дело нужное поднял, успешен, флагман!
Если не приходят, но обещали и пока сидят в овраге, чиркая зажигалками над циферблатами, то это пограничная ситуация. В тебя не верят, не ценят до конца дело твоё, но шанс на исправление ситуации дают, воспользуйся им. Зазывай себе в долю несытых капитанов пока, начинающих майоров, не лишкуй, начни с малого. И как только заведётся у тебя майор, поверь, скоро вслед за майором придут и долгожданные лампасы.
То есть они сначала сделают вид, что не к тебе они, а просто за майором своим зашли, он ведёт себя плохо, но ты не дурак же, ты понимаешь, пунцовея от предчувствий, что нет! врут! за тобой! успешен! Дождался!
Правда, есть бизнес, который выше критериев, – это продажа самих полковников и генералов. Но тут встаёт тема с золотым блюдом и клочками паспорта.
(С) Джон Шемякин, Дикий барин
А он и есть огромное конкуретное преимущество. И при случае их с руками и отрывают, но тут уже сложнее. Потому что узкий специалист может генерить вовсе не прибыль, а расходы - которые в свою очередь должны в синергии с другими расходами сгенерить потенциал, который в свою очередь может сгенерить прибыль. А собирать этот фул-хаус может быть накладным занятием на долгую перспективу
Немного утрированно, но актуально. Спасибо. Кстати, внизу отсутствует стрелочка плюса в карму, а вот в минус- есть. Странно....
Статья хорошая. По мере чтения стал ожидать, что где-то в ней будет про три конверта...
Ох уж этот современный сленг! Нельзя ли пояснить для олдфагов значение фразы "самые гречневые, у которых кедром фонит по низам"?
> "самые гречневые, у которых кедром фонит по низам"?
Это старая копипаста:
А что, мужики? Что мы, начальника, что ли, подведем?
Мы жуки-плавунцы или мужики российские ржаные гречневые? Али не выйдем на недоплачиваемые смены? За гроши совестью мужицкой приторговали? Да нет, я по глазам вашим мужицким вижу, что тут зарплатных нет.
Не та порода! Тут закал столетний, сибирскый, таежный. Тут кедром фонит по низам! Тут мужик свою реку, свои луга и свою соху стережет накрепко! Тут заради блага легкомысленного, заради кружев и счетов банковских бабьих никто не пошевелится даже! Тут иные мотивации, другие нравы произрастают!
Тут мужик единоначалие блюдет. Сами мы што – маленькие. Нас суховей по полям понесет, мы и затеряться можем. Нас начальник корнями крепит к земле, как вековой дуб корневище! С начальником мы любые ветра вытерпим. А от того и сами его блюдем – со своей стороны, со стылой.
Если увидаем мы, как начальнику нехорошо, так последнюю рубаху долой с торса – «Носи, командир!» Нам, мужикам, и кусок в горло не лезет, коли начальство нужда грызет! А кто супротив нашего начальника лезет, кто смуту разводит в тазу – того мы вот так: за шеяку – и к колодцу! Потому что смута выгодна юрким, вертлявым, сладковатым и мятеньким. Тем, кто как гадюка в постель лезет нашу. Кто мокрицею в кашу норовит с потолка упасть. Чуждо нам это! Не те сказки нам мать баила в колыбели! Иные песни мы в армии запевали!
Давай, ребята, подходи подписывать график! Завтра в две смены работаем, кашу в перерыве обеспечим, бачки прямо к цеху подвезут.
Сыты будем, а остальное что нам, мужикам, – переживем, заработаем, в махорку ссыпем, да в перерыве закурим!
Да... умела советская власть оболванивать народ, целину поднимать, сибирью приростать.
Это прекрасная копипаста создана давно после окончания советской власти. А актуальна была ещё задолго до её начала.
А с чего вы сюда советскую власть приплели?
Прикол в том, что Сибирью прирастать ехали как раз за офигенно большие деньги, что тогда, что сейчас.
В Сибирь и на БАМ больше ехали за романтикой. Да, платили больше, но эти же деньги там и расстворялись, так как всё стоило в три раза дороже чем на "большой земле" и выбраться в отпуск стоило не дешево. Мои родители оставли своё здоровье на Тюменском севере так ничего и не заработав толком. Зарабатывали в основном начальники и прочие руководители СМУ и ОРСов, работяги же пахали как и везде - за идею, гречневые ржаные.
На БАМ куча народа поехала из-за жигулей. У меня отец долго горевал, что не решился так далеко ехать...
Зарабатывали в основном начальники
Что они зарабатывали? Там тарифная ставка +15% к зарплате инженера, при том что спрос был высокий. И "оптимизировать" себе в карман нереально было, ОБХСС сразу сроки давал по 20 лет. Связи работали, но начальник на заводе вряд ли мог что-то предложить на обмен.
Сейчас у начальников возможностей монетизировать успех больше, риски есть, но сроки как правило небольшие. Какой-нибудь городской УБЭП под сотни дел в год по взяткам проводит, успешно вполне.
После прочтения Вашего комментария мне сразу вспомнился незабываемый А. Райкин и его "Дефицит" (1974г - самый расцвет).
Hidden text
Так это не про начальника на заводе, а про сферу торговли и услуг.
Это про всю советскую действительность. Все, кто сидел на каких-то должностях всячески извлекали из этого сугубо личную выгоду. Кто-то начальником в ОРСе, кто-то товароведом в магазине, кто-то директором в театре - уважаемые люди, как говорит Райкин. А работяги они гречневые ржаные - в две смены поработают, не переломятся. Однакож, как видим, переломились! И сейчас все тоже самое просходит по нарастающей.
Вы сейчас это говорите человеку, который родился в Сибири, на том же "Тюменском севере", а конкретно в Сургуте, просто потому, что у него дед туда поехал.
Ни за какой романтикой туда не ехали, туда ехали зарабатывать, а платили там не просто больше, а просто охренеть, как больше. И не только начальником (а конкретно мой дед был именно что начальником, правда только он, а вот десятки других знакомых таковыми не являлись).
И, конечно, у кого-то деньги там и растворялись, не спорю, так как шиковали знатно, типа "а чо дома сидеть, поехали на выходные в Сочи" или "давай в пятницу, после работы, мотанём в Тюмень, пива попить", но вообще-то у многих с тех пор осталось куча имущества. Знаете-ли, получить к 90м несколько многокомнатных квартир, которые ещё и спокойно менялись на Москоские, это вам не это.
И нет, продукты никогда не стоили в 3 раза дороже, это чушь полная. Какие-то были дороже, а какие-то по той же цене.
Да, здоровье там оставляли. Некоторые и умирали рано. А кто не умирал, так те в худшем случае сейчас туссуются на пенсии, живут в нефиговых таких частных домах, например в Мос Области. Ну или в этой, как её, Завидово, под Тверью.
А остальные рыбачат в Португалии.
Так что хз, чем занимались ваши родители, но из моей практики, примерно все, у кого был хоть какой-то мозг (а он был не у всех, так как тот же мой батя в 80е просто задарил две хаты кому-то, а остальное пропил и нового не заработал), те до сих пор сожрать не могут, что тогда заработали, даже те, кто уже лет 30 на пенсии.
Вы родились в Сибири, а я там вырос и наблюдал весь процесс изнутри. И предки мои были простыми работягами, гречневыми ржаными. Благо ума хватило в начале 90-х в Тюмень перебраться. А начальники, да, те легко поднимали квартиты на большой земле и не по одной, и в Сочи на рыбалку раз в месяц... это Вы точно подметили. Бабло поперло у северян в начале 2000-х когда нефть/газ в цене поднялись и отношения стали более-менее рыночными, а не "ты мне сапоги замшевые, а я тебе банку икры красной".
Если бы было капсом, заподозрил бы Вафина
Тут мужик единоначалие блюдет...
Забавно и грустно такое упоминание единоначалия. К сожалению так его и понимают как в этой цитате, а ведь единоначалие - это не раболепие. Это как раз таблетка от описываемых в статье проблем.
При настоящем единоначалии факап подчинённого - это факап его начальника (и так далее по цепочке приказа), проблемы подчинённого - это проблемы его начальника (и так далее по цепочке приказа). На то он и единоначальник - что несёт персональную ответственность за действия своих подчинённых. И награды за успехи и наказания за провалы.
Именно поэтому единоначалие - самый ненавидимый среду руководителей принцип и его стараются устранить из практики в первую очередь.
Не думаю, что они прямо таки этот принцип ненавидят, это просто первый принцип выживания, как по Дарвину в природе.
Простая связь - берешь ответственность на себя - виноват ты и скорее всего ты очень скоро перестанешь быть начальником, ведь у тебя самого есть начальник выше и ожидать от него такого же поведения в отношении тебя крайне мало вероятно. Поэтому начальников, берущих ответственность на себя так мало, не выживают они в природе, особенно в госструктурах.
В качестве промежуточной, более "человеческой" манеры поведения - попытка скинуть ответственность на соседний отдел, даже если явно виноваты твои подчиненные.
Согласен про Дарвина - такая структура может поддерживаться только внешним "пинками". Например, в армии она поддерживается - противником, который выносит ультимативное наказание неэффективным "эффективным менеджерам". И в мирное время армия деградирует.
В фирмах - она поддерживается острой конкурентной борьбой. Но чем крупнее фирма, тем слабее давление конкурентов. Вплоть до полного их отсутствия у монополий.
ведь у тебя самого есть начальник выше и ожидать от него такого же поведения в отношении тебя крайне мало вероятно
Так весь смысл единоначалия как раз в иерархичности такой структуры. Т.е. начальник начальника такой же единоначальник. И в такой системе, грубо говоря, у гендира не тысячи работников, а всего пять-шесть подчинённых - его замы, руководители направлений и секретарша. Именно поэтому такая система эффективна - управлять десятком человек намного проще, что стотысячной громадиной.
Но да - ответственность ...
Пахнуло Сорокиным или, на худой конец, Пелевиным.
Сам то Я впрочем не особо грамотен и других авторов с похожим стилем не знаю, потому может быть только они и напоминаются.
Это из какого-то интернет текста, переводится как: "самые лояльные, закаленные, сибирские, которые за свой завод готовы бесплатно на смены выходить и не гундеть"
Я погуглил за вас, это отсюда, скорее всего.
Так как мне удалось ещё в Эсэсэсэре поработать, у меня при таких текстах начинается дежа вю.
Я тоже почти год успел поработать в одном НИИ. Любил читать в это время юмористические журналы типа "Крокодила" и помню фельетоны и карикатуры про сотрудников НИИ, которые просто вообще ничего не делали, но считал, что это обычное литературное преувеличение. Но потом попал в один отдел и помню точно, что две недели перед Новым 1990 годом никто даже видимости работы не создавал, играли в карты, девушки-инженера после бурной ночи с утра до обеда спали на раскладушках.
Баянище
В НИИ стали приводить львов и выпускать в рабочее время в коридоры, чтобы сотрудники работали, anekdotov.net, а не болтались. Потом случилось ЧП и львов убрали. Один лев — другому:
— и нужна была тебе эта уборщица! Я двадцать два научных сотрудника съел, и никто не заметил!
я примерно в те же время я попал в НИИ учеником оператора ЭВМ. Короче, сначала действительно казалось, что инженеры ничего не делают, но затем понял, что у каждого паузы в работе вызваны в первую очередь ожиданием а) машинного времени б) смежного расчетного отдела в) планами обсчетов по текущим заказам и проектам. То есть, работа организована таким образом, чтобы все сроки соблюдались, отделы и отдельные сотрудники не дрались за доступ к "большой машине", чтобы расчеты не дублировались и учитывали данные смежников, чтобы не было дедлайнов, в которые люди сидят до ночи, чтобы все закрыть в сроки, и при этом ЛЮДИ РАБОТАЛИ ПО КЗОТу без переработок. Ситуации, когда даже в достаточно жестких условиях гонки по расчету на прочность элементов несущих конструкций "Бурана", люди на работе задерживались, были практически немыслимы. Карандашиком уже никто ничего не считал, и без компьютеров ничего не делали (а персоналка такие расчеты потянуть не могла в принципе - я как-то запустил типичный расчет на нагрузку, через 2 часа выяснил, что просчиталось менее 1%). При этом у инженеров оставалось время ходить в библиотеку и читать техническую литературу, причем на иностранных языках тоже. И это все в рабочее время, то есть, инженер, приходя домой к семье, занимался семьей, а не утыкался в мануал или ТО. При неравномерности распределения нагрузок бывало, что даже достаточно долго отделы и подразделения были не загружены. Но это компенсировалась качеством работы. Многие операции могли переделываться по нескольку раз - запас под это закладывался. Например, как-то отец притащил полный мешок распечаток каких-то массивов из ноликой и единичек (тогда вывод был только на матричный принтер), результаты оказались несколько раз так себе, и переделывали раз пять, но все получили премию, так как по срокам даже перевыполнили план.
Читал чью-то заметку, что в одном порту стояли советский и буржуйский траулер, которые сдавали одинаковое количество рыбы — при этом на буржуйском работало три человека, а на советском — человек двадцать. Когда стали разбираться — оказалось, что на буржуйском эти трое пахали аки мамы Карло, а на советском всё было по КЗОТ, плюс были "совершенно ненужные" люди вроде кока и судового врача: последний, естественно, большую часть похода, пока всё шло нормально, пинал баклуши — но случись у кого, скажем, аппендицит посреди моря — предпринимал необходимые действия немедленно).
вроде кока и судового врача: последний, естественно, большую часть похода, пока всё шло нормально, пинал баклуши — но случись у кого, скажем, аппендицит
Даже на неком буржуйском траулере никак не три человека. Врачей на траулере тоже нет - в лучшем случае на рыббазе - см. Большая крабо-рыбоконсервная плавбаза (КРКПБ) проект Р-743Д типа «Восток. Не уверен даже в возможности операций на чем-то размерности Большой автономный морозильный траулер проекта 1288 типа «Пулковский меридиан»
Это сейчас нет, а раньше - были.
Норги давно минимизируют экипажи. Ибо выгоднер построить дорогой максимально автоматизированный траулер, но потом сэкономить за 25 лет на зарплате экипажу.
А в России свежепостроенные траулеры - в основном проекты Skipsteknisk.
Печально известный недавней аварией якобы российский КМТ-01 - это ST-116XL. Такое вот импортозамещеньице.
Ну вот, еще один программист Ф. Брукса прочитал и сделал открытия. Что-ж, с почином. :)
любовника второго заместителя председателя совета директоров
Надеюсь, второй заместитель председателя совета директоров - женщина?
Чтобы корова меньше ела и давала больше молока, её нужно меньше кормить и больше доить
Написано гениально!
Автор, спасибо! Два дня улыбаюсь, вспоминая "а то ей дома скучно, а ноготочков всего 20" и прочие отлично написанные обороты!
За Прохорова плюс однозначно, монументальный труд, который стоило бы ввести в школьную программу.
Не очень мне конечно нравится такое сваливание причин на обобщённый российский менеджмент.
Судя по аналогичным проблемам в зарубежных компаниях, могут быть как общие корни (выгодность местному менеджменту такого состояния как описывает автор) так и различающиеся моменты (зарубежным компаниям удобно показывать рост акционерам публикуя больше вакансий, но российские кажется меньше зависят от акционеров).
Не хочется думать что причина это постковидный кризис перепроизводства, одномоментная потеря эффективности всех менеджеров или ещё что-то близкое к теории заговора, но кажется что-то общее есть, возможно набор общих причин
Всё прозаичнее: на дворе кризис штормит который год. Если в "золотые времена стартапов" каждый нанятый человек, хотя бы средней квалификации, приносил чуть ли не разовую (т.е. 100-200%) маржу от своей зарплаты, то теперь - дай бог чтоб отбился в ноль (с учётом всех налогов и проч.).
Т.е. бизнесу нет выгоды и причин расти. Выгодно наоборот сокращаться. Но это противоречит принципу "капиталистического соревнования" по увеличению капитала(ибо капитал - не капитал без людей). Т.е. сокращаться надо - но медленее, чем конкуренты.
Вот и пытается менеджмент пройти между Сциллой необходимости сохранения капиталов и Харибдой повышенных издержек от своего текущего размера.
Основные настроения сейчас у менеджмента что в России, что в мире (у тех, с кем я ещё общаюсь) - сбросить "мишуру" (т.е. маломаржинальные активы), прикинутся шлангом и не отсвечивать (выходить хотя бы в нули), пока не пройдёт "дно кризиса" и не начнётся рост.
Но кризис пробивает одно дно за другим - не все дождутся. И все это понимают.
российские кажется меньше зависят от акционеров
Больше. Потому что у компаний, оперирующих 70-80% ВВП РФ - один акционер
Но ты не можешь прямо сказать, что это лично вы третий год режете на 70% все заявки по расходным материалам и не утверждаете штат соседнему отделу, хотя отлично знаете, что надо переписывать штатное расписание.
Нуууу фиг знает, лично я могу такое сказать генеральному, а тем более его заму. И говорил не один раз. И генеральный даже что-то делал в связи с этим, в то время как топы сидели на том же совещании с лицами "а что так можно было".
Спасибо, орал чаечкой.
Я сейчас уничтожаю AD инфраструктуру и делаю рабочую группу на 100+ человек. Сова сказала надо. Ибо мы на твои непонятные железки и програмки тратить не будем. И на саппорта у нас денег нет поэтому давай админь ты ка всё в одну харю.
Ну даже до самых жадных финдиров начало доходить, что очереди за забором нет. И зарплаты инженерам (не путать с итр) ощутимо за последний год выросли. А HR - самый бесполезный участник процесса найма.
И зарплаты инженерам (не путать с итр) ощутимо за последний год выросли.
Даже в рублях как-то не очень, судя по статистике.
Хорошая статья, много правильного написано, но это реальность одного из пузырей, так не везде.
"Доля оплаты труда в структуре ВВП рекордно сократилась"
И графичек там уже не первый год вниз. Начальство до последнего вздоха будет придерживаться парадигмы "русским денег не надо"
https://www.ng.ru/economics/2023-11-07/1_8870_salary.html
Если давать деньги, то надо и давать товары, на которые эти деньги можно потратить. Иначе рыночек быстро порешает (без иронии) всё инфляцией.
А вот с этим - проблема. Мы никого не грабим, не эксплуатируем - нам "лишних" товаров брать просто не от куда. Разве что как в Корее (южной!) перейти на 12ч рабочий день 6-7 дней в неделю.
Почему эффективной сове не выгодно нанимать даже тушканчика (а увольнять, наоборот, выгодно)