Из суппорта в руководителя продукта. Как выявлять таланты и растить сотрудников?

[volchenkodmitriy]

С интересом прочитал, спасибо. Жалко что так получается далеко не везде. Часто в организациях царит такая нестабильность что они раз в несколько лет вначале сокращают большинство It-специалистов, а потом из-за возникших проблем набирают новых. Поэтому и самый реальный способ карьерного роста, во всяком случае в СПб, это периодическая смена работы с поиском уже более высокой должности.

[CreoLine]

Да, это печально. Если в компании есть поддержка профессинального роста и руководители внимательны, сотрудники более мотивированы, и сами стараются превзойти себя. В некоторых стартапах бывает такая атмосфера, что люди готовы работать по 20 часов в сутки, так как видят отдачу от своей работы, и что их ценят, приветствуют инициативы. В больших компаниях, увы, система hr чаще всего неповоротливая и неэффективная.

[volchenkodmitriy]

Да, справедливости ради, скажу что так тоже бывает, довелось и в такой компании поработать, где с радостью выходил на внеплановое дежурство на оба выходных дня (естественно оплачиваемое, так как обычно где есть порядок, то он во всем), но это было одно место работы из 5(