Комментарии 5
Знакомая история про непонимание команды. Изменениям и правда сопротивляются, а потом оглядываются назад и не понимают, как это они работали в прежних режимах
Какие бы Вы рекомендовали книги/статьи по теме релиз менеджмента? Что Вам помогло кроме большого количество итераций?
Как купируются аварии в процессе разработки в командах? Например, в релизе результат работы 5 команд, в одной один ведущий разработчик заболел, другой в отпуске, и релиз под вопросом?
Тут зависит от того, на какой стадии релиз находится. Если это уже финальная стадия выхода на пром, то код готов, план выкатки релиза готов, либо его сможет подготовить ИТ-лидер команды. А процесс настроен таким образом, что сами разработчики не принимают участия в выкате релиза, в этом как раз суть. Разработчики принимают участие только в случае аварий, и то всегда есть проверенный план отката релиза, который реализовывается в случае отсутствия нужного человека. Плюс не забываем, что ИТ-лидер команды у нас практически всегда с бэкграундом программирования, плюс ИТ-лидер кластера в состоянии разобраться в ряде проблем.
Это я все к тому, что довольно мала вероятность того, что сам разработчик потребуется, и есть люди, которые в состоянии заменить разраба. Старое доброе «помочь тому, кто на больничном» тоже никто не отменял.
Релизная политика против хаоса