Сегментация рынка и конкурентный анализ: Курс «Создание программного продукта и управление его развитием»

[MikhailZakharov]

На мой взгляд нужно добавить в самом начале примечание как именно нужно сегментировать рынок. Мы не должны просто разбивать рынок на сегменты, а отталкиваться от product vision и product strategy.
Для примера с такси product vision (отвечает на вопрос «зачем», идея) может быть таким: мы хотим сделать грузовые такси-перевозки доступными. Поэтому сегментация должна учитывать
— сколько людей перевозят вещи (между квартирами, домами и дачами)
— междугородние перевозки
— сколько платят за услуги.

Если брать по схеме: TAM, SAM, TM, SOM, то мы учтем все такси, включая бизнес и прочее.

По этой причине мне кажется фреймворк от Pragmatic Institute, не смотря на его очень хорошую структуру, не подходит для объяснения как создавать продукты. Скорее как их реализовывать. Сам я использую схему для этапа планирования:
— product vision
— product strategy
— market research
— industry analysis
— risk management

[wider]

Спасибо за очень хороший комментарий. Вы абсолютно правы, в данном фреймворке Product Vision и Product Strategy расположены за рамками фреймворка, подразумевая, что то что создается — соответствует виденью компании и дальше уже дело за деталями — определения рынка, пользовательской аудитории, соответствие рыночному запросу той технологический экспертизе которая есть в компании. Поэтому в идеально картине мире, можно миксовать разные фреймворки, чтобы заполнить все области. Либо же создать свой, скомбинировав самое важное.