Комментарии 16
Грэм там немного увлёкся, конечно (по первой ссылке), но суть это не меняет. Я и сам с первой работы именно по причине непереносимости бесконечных согласований и ушёл. Бывают какие-то моменты, с которыми сложно мириться.
Как вкатываться в работу — это скорее ветка общего подхода к делу. Кстати, по теме выгорания много чего интересного есть. Нужно будет написать об этом отдельный пост.
Жена со срочными вопросами это ещё ничего. Вот, когда нет жены, а дети есть, тогда действительно караул.
Мой вывод.
Реальная сложная интеллектуальная деятельность однозначно требует: либо отсутствия семьи в смежных помещениях (например, отправить родню отдыхать на дачу), либо отсутствие личных всеобъемлющих семейных обязательств (например, подросток с мамой), либо специально организованное рабочее место (офис, коворк, лаборатория).
Для выполнения работы офисного планктона всё намного проще, там работа именно в имитации работы и заключается.
"… А вы знаете, сколько мне приходится выполнять? Пока вы тут решаете один бестолковый вопрос я участвовала в двух совещаниях, подготовила тезисы, просмотрела ваши доклады, у меня ещё три совещания запланировано. Вот презентация из головного офиса, каждый должен по образцу выполнить свой объём, консолидировать у Пупкина до 15:00. Сейчас я рассмотрю кейс из Пензы, потом решим проходит он или нет, и тогда поймём кто будет выдвигать его на защиту в отдел развития..."
Так же хорошо на рабочем компе не логиниться ни в одной из соцсетей. А чтобы не иметь соблазна туда войти — придумать сложные пароли и держать их дома.
Работа по минимизации отвлекающих факторов и соблазнов позволяет меньше задействовать самоконтроль и больше полагаться на среду, которая будет своими ограничениями формировать поведение «внутреннего животного» за вас.
И я рад, что именно так организован труд. И нет нужды постоянно быть на связи.
А если на все это еще накладывается СДВГ то начинается тотальный анал карнавал для психики. К сожалению на личном опыте знаком.
Тоже знаком не понаслышке, мне сильно помог Mr Happy stack.
Логика вроде бы верная (хотя смотря для каких задач), но не совсем подходящая для местных реалий. Работают там, где выделили место, а не сами сотрудники ходят по БЦ и выбирают себе офис, если это не стартап из пары человек. Плюс — как выше отметил — сейчас уже платят за переоборудование опенспейсов обратно в разделённые пространства.
Помидорка первое время хорошо работала, но потом стал замечать барьер перед ее запуском, и с каждым разом всё сложнее и сложнее, паузы все дольше и дольше.
С какой стороны не походить к вопросу, в любом случае надо серьезно себя ломать, и менять привычки. А декомпозиция задач и минимизация раздражителей это лишь первый шаг.
Нельзя так просто взять и погрузиться в работу: как делать это правильно — так, чтобы не отвлекали [гайд]