Комментарии 16
По обратной связи - можно переложить ответственность на команду. "Вы отличный кандидат, лучше предыдущего. Но коллектив полагает, что скорее всего вам будет трудно в него влиться". И оценили хорошо, но паззл не сошёлся.
Это может быть интересно крупной компании, чтобы человек нарастил скиллы и снова попробовал прийти именно к ним через какое-то время. А в большинстве случаев он никогда не будет вашим коллегой, достаточно вежливо попрощаться.
Адекватный кандидат, насобирав отказов, и без фидбеков будет повышать свою конкурентоспособность.
Мне классное принесла в фейсбук на эту тему коллега, директор по продукту:
«Если я вижу что кандидат явно слабее чем мне сейчас нужно, что команда не потянет его обучение с этого уровня, но сам кандидат мне нравится (замотивирован + софтскиллы + знает зачем мы ему нужны + системное мышление) словом потенциально очень хорош но не сейчас, то я прямо говорю об этом, рассказываю чего мне не хватает в нем на данный момент и почему именно эта открытая вакансия требует от соискателя большего опыта и предлагаю если мы ему тоже понравились или придти к нам позже когда он еще какие-то обсуждаемые навыки наработает, или пингануть меня через оговорённое время если я полагаю что для него появится более подходящая вакансия. Это помогает планировать свои силы (ресурсы команды) в обучении и открывать совсем джуновые вакансии - если знаешь что есть какое-то количество людей которых ты готов учить под себя.
Чудо, но кажется в январе к нам придут таким образом двое очень классных ребят, с которыми мы собеседовались в начале осени».
По-моему крутой подход.
У меня было собеседование ( второй этап) по зум на этой неделе. Двое из 4 людей со стороны работодателя даже не удосужились включить свою морду лица. Посчитала это пренебрежением к себе. В следующий раз, наверное, не буду это игнорировать. Но меня удивило, что hr, с которой у нас был первый этап собеседования, написала на следующий день и спросила, как прошло общение, какие впечатления. Такого ещё не было.
Благодарю за дельные советы.
Спасибо за личный взгляд на собеседования. Сам провожу их, не 85+ за год, конечно, но они бывают ) Выделил для себя некоторые пункты, которые я мог бы улучшить у себя.
При этом могу добавить про юмор: если кажется что кандидат сильно испуган, можно попробовать пару раз пошутить, улыбнуться (но не в коем случае не над его ответами!). Из своего опыта это помогает расслабиться немного и вызывать более открытую реакцию на ваши вопросы и повышает готовность кандидата к вопросам о компании в конце беседы.
Смотрю наша команда всерез взялась за продвижение страницы Beeline Казахстан . Удачи!
11 советов менеджеру от «серийного интервьюера»